本書敘述了作者在豐田汽車公司參與新車開發(fā)的過(guò)程。隨后他因技術(shù)精進(jìn)被提拔赴歐進(jìn)修，依靠自己獨(dú)特的“0、1”思考創(chuàng)新理念，歸納出40項(xiàng)規(guī)則貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，取得了顯著效果。歸國(guó)后，他又擔(dān)任豐田汽車總公司汽車開發(fā)經(jīng)理，先后調(diào)整了公司內(nèi)的許多部門，深感領(lǐng)袖氣質(zhì)及技巧的重要性。隨后又轉(zhuǎn)入軟銀集團(tuán)，再次憑借“0、1”思考理念，成功地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。由此啟示人們：如何創(chuàng)造新事物，并在實(shí)踐中得以實(shí)施，其秘訣就是作者自創(chuàng)的“0、1”理念。
◆ 創(chuàng)新意識(shí)和能力是近年來(lái)各大行業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)的。企業(yè)沒有創(chuàng)新，必然不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而本書提出的“從0到1”的創(chuàng)新思考法正是教我們?nèi)绾伟l(fā)掘、培養(yǎng)和堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，可以說(shuō)對(duì)廣大企業(yè)和工作者具有極大的幫助。
◆ 日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫正義先生也支持“從0到1”的創(chuàng)新思考法，并任命作者擔(dān)任人形機(jī)器人開發(fā)的席開發(fā)人員。
◆ 作者以自己在工作中的成功與失敗，總結(jié)出了一個(gè)在創(chuàng)新工作領(lǐng)域?qū)嵱们矣行У摹皬?到1”的創(chuàng)新思考法，并通過(guò)自己的經(jīng)歷和感悟，告訴廣大讀者此方法的實(shí)用性。可以說(shuō)，為想要在工作中嶄露頭角，期望獲得領(lǐng)導(dǎo)重視的職場(chǎng)人士提供了一個(gè)不錯(cuò)的工作方法。
◆作者閱歷豐富，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到。且本書語(yǔ)言易懂，案例豐富可信。
第1章 “失敗”的對(duì)面就是從0到1?
?01.因?yàn)椴皇恰熬ⅰ彼圆庞袡C(jī)會(huì)
?????02.“淺薄”是美德
?????03.“出頭的椽子”會(huì)被提拔
?????04.不要逃進(jìn)“謙虛”中
?????05.變成制造混亂的“鯰魚”
?????06.破除恐懼這一“障礙”的方法
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第2章 “潛意識(shí)”是從0到1的關(guān)鍵?
?????01.越是“不滿”，就越能走向從0到1
?????02.“限制條件”正是靈感之源
?????03.專業(yè)的“外行人”
04.只有“快感”的前方才會(huì)出現(xiàn)從0到1
05.“偏頗的經(jīng)驗(yàn)”產(chǎn)生從0到1
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?第3章 只有“靈感”不能實(shí)現(xiàn)從0到1?
01.“組織”要拿來(lái)使用
02.“強(qiáng)人所難”才有機(jī)會(huì)
03.領(lǐng)導(dǎo)力的根源是熱情
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第4章 ?“細(xì)節(jié)”是從0到1的發(fā)動(dòng)機(jī)?
01.“目標(biāo)”決定從0到1的成敗
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