《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書從人性的角度揭示了組織發(fā)展與變革的規(guī)律，系統(tǒng)的闡述組織形態(tài)管理理論，用10S（價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值單元結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)）描繪出企業(yè)形態(tài)特征；并用四種典型企業(yè)形態(tài)體現(xiàn)工業(yè)化時(shí)代的進(jìn)化規(guī)律：股東價(jià)值形態(tài)（1.0時(shí)代）、精英價(jià)值形態(tài)（2.0時(shí)代）、客戶價(jià)值形態(tài)（3.0時(shí)代）、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)(4.0時(shí)代)。掌握組織形態(tài)管理理論有助于企業(yè)總結(jié)過去的成敗經(jīng)驗(yàn)，診斷當(dāng)前的健康狀態(tài)，明確未來的發(fā)展方向，便于掌握變革節(jié)奏，即防止“瞻前顧后、畏縮不前”，又避免“大躍進(jìn)”出現(xiàn)，促使企業(yè)采取有針對(duì)性的變革措施，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，而中國(guó)企業(yè)也迎來了史無前例的變革，顯然當(dāng)前的古今中外的管理理念并沒有給中國(guó)企業(yè)提供足夠的變革指導(dǎo)思想，中國(guó)企業(yè)在困惑與焦慮中艱難探索，本書第一次系統(tǒng)的提出了組織形態(tài)管理理論，描述了工業(yè)社會(huì)從1.0時(shí)代到4.0時(shí)代最佳組織形態(tài)特征以及演變過程，讓企業(yè)徹底看到了“昨天”“今天”與“未來”，只有知道了未來“是什么”，才知道今天“變什么”，為中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行的變革提出一套全新的解決方案，如今現(xiàn)實(shí)正在一步步印證本書提到的理論以及規(guī)律。 本書有20余萬字。