職業(yè)院,F(xiàn)代學(xué)徒制育人模式的改革與實(shí)踐
定 價(jià):45 元
叢書(shū)名:高職院校長(zhǎng)教育研究書(shū)系
- 作者:趙有生主編
- 出版時(shí)間:2019/1/1
- ISBN:9787040511222
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類(lèi):G719.2
- 頁(yè)碼:347
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)是長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式改革與實(shí)踐過(guò)程中,校企實(shí)施“雙主體”育人,共同開(kāi)發(fā)了專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn),并形成了試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的典型案例。本書(shū)對(duì)從事職業(yè)教育現(xiàn)代學(xué)徒制研究、實(shí)踐的院校具有一定的參考和借鑒價(jià)值。
長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院是百所國(guó)家示范性高等職業(yè)院校,是教育部首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校。學(xué)院是一所緊密?chē)@吉林省和長(zhǎng)春市支柱、優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才需求,以高等職業(yè)教育為主、社會(huì)培訓(xùn)與認(rèn)證教育協(xié)調(diào)發(fā)展的“城市高職”。幾年來(lái),學(xué)院在不斷更新辦學(xué)理念、深化校企合作辦學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,積極探索政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的“一主多元”辦學(xué)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,初步搭建了系統(tǒng)開(kāi)放、資源匯集、機(jī)制健全、互惠雙贏的辦學(xué)平臺(tái)。
為了貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》(教職成[2014]9號(hào))要求,學(xué)院先后選擇了長(zhǎng)春市軌道交通集團(tuán)有限公司、一汽一大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司、吉林省金塔實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造有限公司、武漢華中數(shù)控股份有限公司、青島西海岸隆和艾美酒店、青島西海岸隆和福朋喜來(lái)登酒店、吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司、上海佳吉快運(yùn)有限公司等多家國(guó)有、合資和民營(yíng)三種不同所有制企業(yè),在城市軌道交通車(chē)輛技術(shù)、汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)、食品生物技術(shù)、酒店管理等專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)。2015年8月,《教育部辦公廳關(guān)于公布首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位的通知》(教職成廳函[2015]29號(hào)),確定了長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為教育部首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)建設(shè)單位,學(xué)院與合作企業(yè)共同制訂招生與招工方案,落實(shí)了學(xué)生和學(xué)徒的雙重身份,積極推進(jìn)了招生與招工一體化改革,實(shí)施“雙主體育人”的人才培養(yǎng)模式,開(kāi)發(fā)“學(xué)校課程+企業(yè)課程”的課程體系和相關(guān)教學(xué)資源;校企共同組建了由校內(nèi)骨干教師與企業(yè)師傅組成的專(zhuān)兼結(jié)合師資隊(duì)伍,通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)師傅,開(kāi)展以“雙師素質(zhì)”和“雙師結(jié)構(gòu)”并重的師資隊(duì)伍建設(shè);校企雙方“共建、共管、共享、共用”實(shí)踐教學(xué)條件,制訂并完善了人才培養(yǎng)制度和標(biāo)準(zhǔn),建立了雙主體育人管理辦法、學(xué)徒制管理規(guī)定等相關(guān)管理制度,“雙主體”共同開(kāi)展教學(xué)組織管理與評(píng)價(jià),創(chuàng)新了校企一體化育人機(jī)制。
本書(shū)總結(jié)了長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)過(guò)程中的實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn),匯集了試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)過(guò)程中所形成的典型案例、專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)由學(xué)院與試點(diǎn)合作企業(yè)聯(lián)合編著,趙有生擔(dān)任主編,王軍、姜惠民擔(dān)任副主編,趙有生負(fù)責(zé)全書(shū)內(nèi)容規(guī)劃和統(tǒng)稿,趙有生負(fù)責(zé)編寫(xiě)了下篇的實(shí)踐篇導(dǎo)論;王軍、姜惠民、高文智、隋秀梅、劉金華、徐亞杰、劉寶慶、魏新民、周佩秋、張慶玲、韓冰、賀麗萍(企業(yè))、曲萌飛(企業(yè))、王新銘、代兵、呂娜、王洋、方振龍、李巍、趙曉風(fēng)(企業(yè))、張桂源、南洋、王冬梅、李曉林、李威(企業(yè))、肖華、李金明、肖敬偉、成玉蓮、依志國(guó)、張志軍(企業(yè))、袁金輝、于天寶、王鑫宇、韓峰(企業(yè))、李海超(企業(yè))、高秋滿(企業(yè))、梁強(qiáng)、溫軍、梁峰、張洪波(企業(yè))、孫宏杰(企業(yè))、劉國(guó)棟(企業(yè))、張繼媛、周嵬、宋云艷、周理(企業(yè))、劉懷蘭(企業(yè))、孫海亮(企業(yè))、李峰、隋欣、唐敏、于周男、逯家富、梁英武、劉洋、劉黎紅、于洪梅、楊蒙(企業(yè))、李雪璨、王然、才琳、溫慧穎、劉曉強(qiáng)、趙偉麗、張丹丹(企業(yè))、韓國(guó)慶(企業(yè))、花立明、陳金、趙慶國(guó)、李征、郭海榮(企業(yè))、孫晶艷、王國(guó)玲、宋艷平、韓笑波、王國(guó)龍、王志強(qiáng)(企業(yè))、李群、劉美清(企業(yè))、張蕾等參與編寫(xiě)了試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)典型案例、專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)。
本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,得到了高等教育出版社、長(zhǎng)春市軌道交通集團(tuán)有限公司、一汽一大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司、吉林省金塔實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造有限公司、武漢華中數(shù)控股份有限公司、上海佳吉快運(yùn)有限公司、青島西海岸隆和福朋喜來(lái)登酒店、青島西海岸隆和艾美酒店和吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司的大力支持和幫助,在此表示衷心感謝。由于現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作還處于試點(diǎn)實(shí)踐階段,書(shū)中難免存在欠妥之處,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
上篇 專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)
第一部分 專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.1 城市軌道交通車(chē)輛技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.1.2 職業(yè)面向
1.1.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.1.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.1.5 教學(xué)基本條件
1.1.6 質(zhì)量保障
1.2 城市軌道交通通信信號(hào)技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.2.2 職業(yè)面向
1.2.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.2.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.2.5 教學(xué)基本條件
1.2.6 質(zhì)量保障
1.3 城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.3.2 職業(yè)面向
1.3.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.3.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.3.5 教學(xué)基本條件
1.3.6 質(zhì)量保障
1.4 汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)(奧迪機(jī)電班)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.4.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.4.2 職業(yè)面向
1.4.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.4.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.4.5 教學(xué)基本條件
1.4.6 質(zhì)量保障
1.5 汽車(chē)車(chē)身維修技術(shù)(奧迪車(chē)身班)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.5.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.5.2 職業(yè)面向
1.5.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.5.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.5.5 教學(xué)基本條件
1.5.6 質(zhì)量保障
1.6 機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)(四年制)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.6.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.6.2 職業(yè)面向
1.6.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.6.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.6.5 教學(xué)基本條件
1.6.6 質(zhì)量保障
1.7 食品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.7.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.7.2 職業(yè)面向
1.7.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.7.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.7.5 教學(xué)基本條件
1.7.6 質(zhì)量保障
1.8 酒店管理專(zhuān)業(yè)(國(guó)際品牌酒店管理)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
1.8.1 培養(yǎng)目標(biāo)
1.8.2 職業(yè)面向
1.8.3 培養(yǎng)規(guī)格
1.8.4 課程設(shè)置及學(xué)時(shí)安排
1.8.5 教學(xué)基本條件
1.8.6 質(zhì)量保障
第二部分 課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1 城市軌道交通車(chē)輛技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1 “軌道車(chē)輛制動(dòng)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 “城市軌道交通車(chē)輛電氣系統(tǒng)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 “軌道車(chē)輛駕駛與管理”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 “軌道車(chē)輛檢修”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.1.5 “軌道車(chē)輛檢修綜合實(shí)訓(xùn)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2 城市軌道交通通信信號(hào)技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1 “車(chē)站信號(hào)計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖A”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2 “城市軌道交通專(zhuān)用通信設(shè)備維護(hù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 “自動(dòng)售檢票系統(tǒng)檢修與維護(hù)A”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 “城市軌道交通機(jī)電崗位實(shí)務(wù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.2.5 “城市軌道交通控制崗位實(shí)務(wù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3 城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 “乘客運(yùn)輸工作組織”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2 “軌道交通行車(chē)組織”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 “票務(wù)管理組織”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4 “行車(chē)崗位實(shí)務(wù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.3.5 “客運(yùn)崗位實(shí)務(wù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4 汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)(奧迪機(jī)電班)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4.1 “奧迪車(chē)載供電與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4.2 “奧迪底盤(pán)機(jī)械基礎(chǔ)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3 “奧迪發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械基礎(chǔ)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4.4 “奧迪入門(mén)培訓(xùn)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.4.5 “走進(jìn)奧迪經(jīng)銷(xiāo)商”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5 汽車(chē)車(chē)身維修技術(shù)(奧迪車(chē)身班)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5.1 “表面處理技術(shù)Ⅰ”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5.2 “表面處理技術(shù)Ⅱ”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3 “表面處理技術(shù)Ⅲ”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5.4 “奧迪車(chē)身基本技能培訓(xùn)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.5.5 “車(chē)身小修培訓(xùn)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6 機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)(四年制)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6.1 “工業(yè)機(jī)器人技術(shù)基礎(chǔ)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6.2 “工業(yè)機(jī)器人離線編程與仿真”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6.3 “工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)編程”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4 “工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)線安裝與調(diào)試”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.6.5 “工業(yè)機(jī)器人工作站故障診斷與維修”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7 食品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7.1 “辣椒制品檢驗(yàn)技術(shù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7.2 “食品生產(chǎn)安全與管理”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7.3 “食品貯存與銷(xiāo)售”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7.4 “辣椒系列調(diào)味品生產(chǎn)技術(shù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.7.5 “辣椒籽油生產(chǎn)技術(shù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.8 酒店管理專(zhuān)業(yè)(國(guó)際品牌酒店管理方向)課程標(biāo)準(zhǔn)
2.8.1 “酒店部門(mén)運(yùn)營(yíng)知識(shí)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.8.2 “酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.8.3 “酒店oPERA系統(tǒng)操作實(shí)訓(xùn)”課程標(biāo)準(zhǔn)
2.8.4 “酒店部門(mén)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)”課程標(biāo)準(zhǔn)
下篇 實(shí)踐篇
3.1 實(shí)踐篇導(dǎo)論
3.1.1 探索校企“雙主體”育人和實(shí)施學(xué)生學(xué)徒“雙重身份”學(xué)習(xí)是開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的基礎(chǔ)
3.1.2 完善校企共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案和標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的重點(diǎn)
3.1.3 建立科學(xué)合理的教學(xué)管理與運(yùn)行機(jī)制是開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的保障
3.2 校企雙主體育人,創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式——城市軌道交通車(chē)輛技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.2.1 項(xiàng)目背景
3.2.2 主要做法
3.2.3 保障措施
3.2.4 取得成效
3.2.5 啟示與思考
3.3 實(shí)踐與創(chuàng)新,校企攜手共推現(xiàn)代學(xué)徒制式人才培養(yǎng)——城市軌道交通通信信號(hào)技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.3.1 項(xiàng)目背景
3.3.2 主要做法
3.3.3 保障措施
3.3.4 取得成效
3.3.5 啟示與思考
3.4 探索與實(shí)踐并進(jìn),城軌學(xué)徒制人才培養(yǎng)——城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)
3.4.1 項(xiàng)目背景
3.4.2 主要做法
3.4.3 保障措施
3.4.4 取得成效
3.4.5 啟示與思考
3.5 校企深融,培養(yǎng)奧迪汽車(chē)維修人才——汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.5.1 項(xiàng)目背景
3.5.2 主要做法
3.5.3 保障措施
3.5.4 取得成效
3.5.5 啟示與思考
3.6 深化三階段工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng),推進(jìn)校企雙主體育人——汽車(chē)車(chē)身維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.6.1 項(xiàng)目背景
3.6.2 主要做法
3.6.3 保障措施
3.6.4 取得成效
3.6.5 啟示與思考
3.7 雙主體育人,創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式——機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.7.1 項(xiàng)目背景
3.7.2 主要做法
3.7.3 保障措施
3.7.4 取得成效
3.7.5 啟示與思考
3.8 招工即招生,畢業(yè)即就業(yè)——食品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)
3.8.1 項(xiàng)目背景
3.8.2 主要做法
3.8.3 保障措施
3.8.4 取得成效
3.8.5 啟示與思考
3.9 “兩同一聯(lián)”雙主體育人的人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐——物流管理專(zhuān)業(yè)
3.9.1 項(xiàng)目背景
3.9.2 主要做法
3.9.3 保障措施
3.9.4 取得成效
3.9.5 啟示與思考
3.10 與美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際旗下品牌合作,開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)——酒店管理專(zhuān)業(yè)
3.10.1 項(xiàng)目背景
3.10.2 主要做法
3.10.3 保障措施
3.10.4 取得成效
3.10.5 啟示與思考
3.11 校企同心,培育藥品服務(wù)精英——藥品服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)
3.11.1 項(xiàng)目背景
3.11.2 主要做法
3.11.3 保障措施
3.11.4 取得成效
3.11.5 啟示與思考
附錄Ⅰ 教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見(jiàn)
附錄Ⅱ 關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知
附錄Ⅲ 教育部辦公廳關(guān)于做好2017年度現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知