本書是“海靈格商業(yè)精英課”的第三冊，專注于影響組織成敗的一些主題，人們通常不了解或者會在潛意識里刻意忽略這些主題的意義。成功序位在很多方面顯出愛的序位，對于所有屬于現(xiàn)在或者過去的人們給于歸屬感，是人們又所屬的位置與應(yīng)有的權(quán)利。本書超越也商業(yè)咨詢的框架，包括了整個人生，并把組織與專業(yè)看作生命的一部分，更能在我們的生命中提出視野寬闊的指引。
伯特·海靈格，德國享有盛譽(yù)的心理治療師，家庭系統(tǒng)排列療法的創(chuàng)始人。海靈格早年系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理分析、完形療法、原始療法及交流分析等各種心理治療方法，他發(fā)現(xiàn)很多個案都跨越數(shù)代，受到整個家庭系統(tǒng)的影響，進(jìn)而發(fā)展出家庭系統(tǒng)排列療法，其中包含許多新洞見與新技巧。
海靈格的家庭系統(tǒng)排列是一種深入人心的治療方法，轟動了當(dāng)時歐洲的心理治療界，在國際上贏得了高度的肯定。他出版了上百種著作，很多著作已被翻譯為多種文字在全世界出版。
主題一 成功與母親
心的純真
實(shí)例：現(xiàn)在我是富有的
主題二 那些孩子去哪里了？
他們?nèi)ツ睦锪�？我們往哪里去呢�?
實(shí)例：自閉癥兒童
靜心冥想
主題三 被害者
哪個被害者？
實(shí)例：每個人都為自己
主題四 階級序位
正確的位置
男與女
創(chuàng)立者
夫與妻
一些推測
手足
雙重階級序位
生命的序位
實(shí)例一：員工的序位
實(shí)例二：生意伙伴
階級序位
手足的序位
秩序
實(shí)例三：企業(yè)合并
多數(shù)決定
實(shí)例四：解決之道
主題五 金錢
善財
開始的問題
實(shí)例一：跟著錢去哪里？
實(shí)例二：毀壞
主題六 遺產(chǎn)
遺產(chǎn)的祝福與詛咒
實(shí)例一：所有權(quán)的問題
問題
實(shí)例二：遺產(chǎn)，要還是不要？
非血緣的親子關(guān)系
實(shí)例三：是誰給的？
主題七 雙重錯置
背景
實(shí)例：中國男女的雙重錯置
說明
性與死
后記：
如何成為好的企業(yè)家并保持下去？
在時間之流里重新定位
我們將時間分割為過去、現(xiàn)在與未來。那表示，時間是從我們的過去穿越到現(xiàn)在，并流向我們的未來。所以來自過去的它離開過去而流到此刻，并從此刻向?qū)⒁尚蔚奈磥砬斑M(jìn)。這代表時間已經(jīng)離開過去，處在當(dāng)下，并朝著未來移動。
這是時間的線性意象。依照這意象，我們會往后瞧，也會往前看。處于現(xiàn)在的我們，會回顧，也會前瞻。
我們的生命與企業(yè)已與我們共同存在一陣子了，由于它們已在這里，所以我們能在它們里面移動。我們移動進(jìn)它們的“現(xiàn)在”，也移動進(jìn)它們的“過去”。那“過去”活在現(xiàn)在里面，它仍在現(xiàn)在里面活著。在時間之流里，它無法消逝�！斑^去”是“現(xiàn)在”賴以建立的基礎(chǔ)。若以生物學(xué)層次的意象來看，我們可以說“過去”是向“現(xiàn)在”供給養(yǎng)分的根。
當(dāng)“過去”身為基礎(chǔ)的功能開始有裂隙時，建在上面的“房屋”就會開始晃動，不久就會倒塌。如果主根已經(jīng)開始腐爛，那么樹木終究會倒，它的未來也跟著結(jié)束，不會有果實(shí)，也不會有種子。最后，它自己也消逝了。
當(dāng)我們注視著自家企業(yè)并期許著成功時，應(yīng)該看向哪里？我們應(yīng)首先看向基礎(chǔ)，因?yàn)樗刮覀冎馈敖ㄖ铩笨梢越ǘ喔�。從長遠(yuǎn)來看，這個基礎(chǔ)夠強(qiáng)嗎？用另一種意象來看，我們得去檢查“主根”，它從地底吸水上來的能力是否完好無損呢？其他的“根”是否能協(xié)助它穩(wěn)固“樹木”和滋養(yǎng)“樹木”，支持“樹木”的存活、成長并且結(jié)出“果實(shí)”呢？我們也許得實(shí)事求是，檢查其基礎(chǔ)的損傷是否已經(jīng)巨大到無法長久地支撐該“建筑物”，或其“根系”是否已腐爛到“樹木”無法存活的程度。
若從持續(xù)運(yùn)作的角度來看，一家企業(yè)的基礎(chǔ)是否堅固、“根部”是否健康等都會在系統(tǒng)排列之中顯露出來。因此，首要焦點(diǎn)必定被放在過去某個導(dǎo)致序位錯亂的事情上。在被揭露的同時，這件事也會顯示出它能否被修復(fù)并回歸到原有秩序，以及企業(yè)主是否有修復(fù)的能力與意愿，是否還有余地去修復(fù)，或者為時已晚。
排列也會顯示出是否還有可以看見的新選項(xiàng)，例如新的事業(yè)，甚至是新的員工或新的計劃。如果我們在這里能被引導(dǎo)進(jìn)入未來，讓過去留在過去，那么我們就能卸下過去的重?fù)?dān)。
問題就在于處在這種情況下的企業(yè)主，能否從內(nèi)在釋放過去，真正地讓它結(jié)束，使自己不再受到過去的牽累，從而為自己重新定位，全心全意朝下個目標(biāo)前進(jìn)。
“未來”會發(fā)生的事情持續(xù)地影響著當(dāng)下，不斷地被填入當(dāng)下。所以時間是在哪里流動的呢？它是否同時處在過去、現(xiàn)在與未來呢？我們是否能讓它在當(dāng)下結(jié)束，并真正地讓持續(xù)到來的時間在當(dāng)下變成現(xiàn)實(shí)呢？
從某個角度來看，我們是被送到時間那里的。但從另一個角度來看，我們幾乎是掌握著時間的。
所以時間是在何處流動或運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？主要在我們自己身上。當(dāng)我們掌握那被賜予我們的時間時，不論那是過去、現(xiàn)在還是未來，它都會侍奉著我們。當(dāng)我們讓它為我們設(shè)定局限時，它就限制了我們。當(dāng)我們跟它一起看向前方，并讓已經(jīng)過去的時間順利地支持我們時，它就會帶著我們超越過去的限制。
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