亞馬遜效應(yīng):如何用技術(shù)驅(qū)動零售變革
定 價:59 元
- 作者:[美] 娜塔莉·伯格(Natalie Berg)[美]米婭·奈茨(Miya Knights)
- 出版時間:2020/3/1
- ISBN:9787521713770
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F713.36
- 頁碼:352頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
零售業(yè)正在經(jīng)歷一場大變革。商店正在以前所未有的速度關(guān)閉,零售企業(yè)紛紛破產(chǎn)。
網(wǎng)絡(luò)購物的興起,以及其頭號玩家亞馬遜,是這些變化和機遇的核心。這本書探索了電商巨頭亞馬遜的全渠道零售戰(zhàn)略,為那些處于困境中的零售企業(yè)和個人指明了方向。
亞馬遜對現(xiàn)狀的不滿足,是它不同于一般零售商的地方。亞馬遜不僅通過品類擴張顛覆行業(yè),還通過增強娛樂功能、交付效率和技術(shù)功能,構(gòu)建全場景、全渠道的數(shù)字化體系,隨時隨地滿足消費者的個性化需求。
品類擴張:圖書、音樂制品、服裝、家電、日用品、食品生鮮
娛樂功能:金牌影音、金牌游戲、金牌音樂
交付功能:網(wǎng)購店取、無人商店、自助提貨、金牌現(xiàn)時、無人機送貨
技術(shù)功能:一鍵下單、倉庫機器人、移動結(jié)算、無人超市、語音助手
對競爭對手來說,亞馬遜冷酷無情、令人生畏。對消費者來說,亞馬遜是如此方便,而且越來越不可或缺。如何具備亞馬遜那樣的戰(zhàn)斗力,如何在消費需求出現(xiàn)之前就能洞察,是這本書研究的中心。
這本書由業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的零售分析師撰寫,他們花了數(shù)十年時間研究零售業(yè)的趨勢和未來,并從亞馬遜傳奇中總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。書中還分析了亞馬遜在向?qū)嶓w零售轉(zhuǎn)型的過程中,是否會一如既往獲得關(guān)注,以及語音技術(shù)、免費結(jié)賬和亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)如何從根本上改變未來商店模式和購物方式。
· “電商巨頭”亞馬遜25年實戰(zhàn)技法。學(xué)習(xí)亞馬遜如何用技術(shù)驅(qū)動零售變革(語音技術(shù)、移動支付、無人商店等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用)。
· 透過亞馬遜,看懂零售業(yè)。從傳統(tǒng)零售到新零售,從線下到線上,作者對比分析了亞馬遜和全球其他零售商,分析亞馬遜作為一家科技公司帶給零售業(yè)的賦能,結(jié)合數(shù)字化背景和零售業(yè)重組的現(xiàn)實,幫助讀者看清零售業(yè)的過去和未來。
· 洞見未來商店和購物趨勢,全渠道零售商必讀。未來消費者更加追求個性化,未來商店更加注重體驗,未來零售將無處不在。跟隨趨勢才是零售業(yè)生存的本質(zhì)。
[美] 娜塔莉·伯格(Natalie Berg)
一位多產(chǎn)的演講人和零售評論員,曾任星球零售(Planet retail)全球研究總監(jiān),經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NBK retail零售咨詢公司,該公司主要研究零售戰(zhàn)略,購物習(xí)慣改變和未來趨勢。
[美] 米婭·奈茨(Miya Knights)
擁有20年的分析師、記者和編輯經(jīng)驗,專注于零售業(yè)的企業(yè)技術(shù)應(yīng)用。曾在英國廣播公司(BBC)、英國獨立電視新聞公司(ITN)和天空新聞(Sky News)上露面,并定期在行業(yè)活動上發(fā)表演講或主持行業(yè)活動。
01 無處不在的亞馬遜
02 亞馬遜非同一般的零售策略
以虧錢來賺錢
亞馬遜核心價值觀
納稅:不公平的競技場
三大支柱:市場平臺、Prime、AWS
技術(shù)第一,零售第二
03 金牌會員生態(tài)系統(tǒng):重新定義消費者行為
送貨、購物、視聽流及其他
顧客忠誠度進化:從省錢轉(zhuǎn)向便捷
會員制如何影響消費行為?
走向全球
實體店如何延續(xù)會員制?
會員制的未來
04 零售業(yè)大災(zāi)變:現(xiàn)實還是神話?
按自己的方式購物者誕生
亞馬遜效應(yīng):殺死品類殺手
零售空間過剩,相關(guān)性受質(zhì)疑
千禧一代,極簡主義和用心花錢
05 純電商的終結(jié):亞馬遜向?qū)嶓w零售轉(zhuǎn)型
下一代零售:對全渠道的追求
未來趨勢:線上線下零售融合
網(wǎng)上購物的終結(jié)
亞馬遜如何進軍實體零售
06 亞馬遜的食雜業(yè)雄心:建立無所不賣的平臺
美國線上雜貨業(yè)務(wù)遲緩
食品業(yè):“西部荒原”和高頻交易
攻入食品零售:亞馬遜的創(chuàng)新之舉
07 并購全食超市:勇敢的新時代
顛覆超市行業(yè)
為什么選擇全食超市?
給超市敲響警鐘
再見,全食超市!你好,金牌生鮮?
08 自有品牌巨頭面臨擠壓
后“大蕭條”心態(tài)
亞馬遜發(fā)展自有品牌的雄心
09 用技術(shù)驅(qū)動無摩擦零售
顧客至上
從一鍵點擊到無須點擊
10 新零售前沿:人工智能與語音
商品推薦的算法邏輯
機器優(yōu)化供應(yīng)鏈效率
未經(jīng)開發(fā)的語音潛力
11 未來商店:數(shù)字自動化如何豐富購買體驗
網(wǎng)看,店購
地理位置與購買決策
作為展廳的商店
數(shù)字化購物體驗
12 未來商店:由交易轉(zhuǎn)向體驗
從商店到生活方式中心
享用美食
工作場所
休閑娛樂
學(xué)習(xí)探索
商品租賃
13零售的實現(xiàn):在最后一英里贏得顧客
“網(wǎng)購店取”服務(wù)
開發(fā)最后一英里
做強最后一英里
14 最后一英里的基建
送貨人
信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
推動房地產(chǎn)需求
作為運輸商的亞馬遜
亞馬遜支付
最后一英里競賽
遠程創(chuàng)新
15 結(jié)語:亞馬遜之巔?