本書作者結合自己多年的管理經驗和投資研究經驗，詳細闡述了華為和亞馬遜快速增長的底層思維邏輯和創(chuàng)新成功組織基因(3S)模型，也展開分析了創(chuàng)新者任正非和貝佐斯等優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀領導力素質和企業(yè)家精神。作者還將帶你翻開時間的賬本，突破時間的壓力，跨越管理、哲學、文化、經濟、金融、投資等多領域，詳細解讀優(yōu)秀企業(yè)運營的經絡，分享商業(yè)和投資未來的底層密碼，幫助你認識到樹立正確創(chuàng)新思維后帶來的時間復利。
李信忠，資深管理者，職業(yè)投資人，宸星硅谷創(chuàng)新研究中心研究員。中歐□□工商學院(CEIBS)金融EMBA，長江商學院戰(zhàn)略班學員。早年為浙江財經大學老師，后加入華為技術公司深圳總部，從事人力資本開發(fā)和市場策劃工作，經歷華為技術高速增長管理體系建設期；之后先后任職于中國銀河證券、銀河基金和德勤咨詢，曾輔導大型國內外跨國企業(yè)進行管理變革，經歷吉利控股集團的戰(zhàn)略轉型等；此外，還曾擔任多家大型企業(yè)集團董事長總裁一對一管理輔導教練和戰(zhàn)略投資顧問。個人座右銘是：江河是向海的路，時間是很好的禮物。
前言
一、西雅圖不眠夜
二、選擇比努力更重要
三、反熵增管理系統(tǒng)
四、核心價值觀密碼
五、領導力
六、遠大夢想
七、終身學習
八、人為本
九、危機意識
十、堅毅
十一、謙和
十二、未拆的禮物
附錄A華為□□化節(jié)點
附錄B投資語錄
附錄C□□□1997年致股東信
后記
增長的邏輯：華為與□□□的管理哲學
文/李信忠
創(chuàng)建未來要比預見未來簡單得多。
———艾倫·凱
十年前的2008年，我在一書中提到金融危機的現象和那些逆風飛揚的企業(yè)。今年是2018年，回顧這十年，對于人類這樣一個記憶短暫、有時常常群眾性癲狂歪曲事實的物種，在金融危機十周年之際，回顧重溫這段歷史，出版此書，挺有紀念意義。但黑格爾說：“人類從歷史上學到的□□教訓，就是人類無法從歷史上學到教訓�！�
聽著這句話，在時間面前，讓我想起被稱為硅谷天使投資家的彼得·蒂爾經常問的一個問題是：“你在什么重要的問題上，與其他人有顯著不同的看法？”
沒有人能□□地預測未來，但我們可以確定的是：未來必然會變得不同，同時變化必定基于歷史和現在。對以上彼得這個問題的回答，可以看出管理者和企業(yè)家的不同底層思維觀。
□近幾年一直跟蹤研究華為技術有限公司（簡稱華為）和□□□的發(fā)展，對以上這個問題的回答，華為創(chuàng)始人任正非有灰度理論，□□□創(chuàng)始人貝佐斯有逆向工作法。而且倒回到這兩家公司開始發(fā)展階段的1997年，那一年□□□剛上市，貝佐斯在1997年致股東信中就表現出了這樣的不同；那一年華為開始啟動企業(yè)《基本法》的起草，是國內企業(yè)□□部立足長遠《基本法》，那時的華為日子并不好過，卻在想著這些“虛”的東西�；貞浧鹪谏钲诳萍紙@的歲月，現在每當看到這個華為企業(yè)形象廣告（華為關于芭蕾舞腳的企業(yè)形象廣告：我們的人生痛，并快樂著），還是不忍多看。我們每個人的人生都有痛，但一定要樂觀地看待現在和未來的一切。
任正非今年已經74歲，貝佐斯創(chuàng)業(yè)也有23年了，企業(yè)家和行業(yè)不能永續(xù)，但把歷史拉得足夠長，企業(yè)靠什么永續(xù)長存？處在不同文化制度下的極少數高增長企業(yè)都有著哪些共同的基因？支撐它們不斷增長和跨越的底層思維是什么？等等，這些問題□近以來一直縈繞在我的腦際。
每年都有那么多的富豪榜、財富榜推出，但并沒有多少人關注真正的財富、真正的成功是什么，什么才是健康的財富思維。我們看到中國許多民營企業(yè)逃不過8年一個輪回的怪圈，遇到危機沖擊，企業(yè)倒閉以后，大批員工失業(yè)，影響千千萬萬個家庭。這樣的情況在美國底特律有，在中國東北有，在中國浙江也有。但同在浙江，曾經因詩而聞名的江南城市杭州，卻因為有了□□□□網絡技術有限公司（簡稱□□□□集團）等企業(yè)，有了阿里造物節(jié)，有了云棲大會，押注上新的城市韻律，就有了新杭州人的新故事。這就是一個城市的真正活力所在，而不是高樓和高架霓虹燈。企業(yè)和人決定著一個地方的韻律和色彩。（那為什么是杭州而不是上海？為什么是烏鎮(zhèn)互聯網大會而不是一路之隔的南潯？敬請期待筆者歷時多年研究即將推出的區(qū)域經濟研究作品《喂喂，南潯》）杭州要感謝企業(yè)家馬云這個教書匠，馬云也要感謝浙江這個有著大批量中小企業(yè)的沃土。一個企業(yè)的真正價值不在于市值有多大，而在于真正為社會為當地的百姓創(chuàng)造的價值。
在2018年教師節(jié)，馬云給了一個期權，再過一年也就是2019年9月10日，他將不再擔任□□□□集團董事局主席職務，回歸教育。馬云讓人敬佩的不僅僅是創(chuàng)立了□□□□集團和如今取得的業(yè)務規(guī)模，更是他的不忘初心，記得當年與他一起創(chuàng)業(yè)中國黃頁時他曾說：等我們創(chuàng)業(yè)成功后再要回去當老師。人在江湖，不忘初心，他說到做到了。一個人幸福的事情是找到自己的內心，做自己熱愛的事情�！疤ㄈ缑仔。矊W牡丹開”，我們每一個普通人都可以多承擔一點社會責任。讀者有需求，企業(yè)家有需求，把一些凝結著優(yōu)秀企業(yè)家的實踐和精神記錄下來，傳播企業(yè)家精神和中國文化，多一點文化自信，讓一些東西得到傳承，讓那些讀者和有共同語言的企業(yè)家看到新書，也是有意義的。
老子在《道德經》中云：“道可道，非常道。名可名，非常名�！笔澜缫簧�，二生三，三生萬物。華為一路走來的成長路徑和增長基因中體現著優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化核心價值觀和企業(yè)家精神。我寫作的目的在于希望華為等企業(yè)成長的底層思維和邏輯為更多的企業(yè)了解，希望優(yōu)秀的企業(yè)家精神得到弘揚，中國能涌現出更多具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，走向世界，合作共贏。優(yōu)秀的文化是可以跨越國界的，以開放包容的心態(tài)開展中外文化交流，是中國的，也是世界的；是世界的，也是中國的。
□□平在黨的□□□報告中提出：要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。他說：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設社會主義文化強國……倡導講品位、講格調、講責任，抵制低俗、庸俗、媚俗。加強文藝隊伍建設，造就一大批德藝雙馨的名家大師，培育一大批高水平的創(chuàng)作人才……推進□□傳播能力建設，講好中國故事，展現真實、立體、全面的中國，提高國家文化軟實力。”圖書雖小，但也凝結著企業(yè)家的實踐結晶、著者研究寫作的心力、出版者的辛勤付出，也承載讀者對優(yōu)秀作品的期盼，也是中華文化繁榮興盛的一小部分。
當我將目光放眼□□，在□□范圍內尋找這樣的生物時，在那個西雅圖寒冷的冬天，被□□□和貝佐斯深深征服。貝佐斯的企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新理念深深吸引了我。記得那時漫步在西雅圖的南聯合湖，穿梭在華盛頓湖茂密的森林，看海邊的海鷗與歸航游輪齊飛，留戀針塔的夜景，靜靜地待在華盛頓大學古老的圖書館，不高大但帶著濃濃書香和□□□Logo的大堂，帶給我的是探索自然和學習研究公司的樂趣。在那次獨步夜色闌珊的海邊，看著靠港的游輪時，讓我再次想起了華為、想起了任正非。
貝佐斯和任正非都經歷過企業(yè)和人生的艱難時刻，都曾經在黑暗無助時一個人偷偷地痛苦過，盡管他們依然保持樂觀的精神。大多數人都曾相信□□□注定會失敗，新聞媒介曾不斷地詬病它，□□的分析師也曾不斷地詛咒它。
兩家企業(yè)處在不同的文化制度下、處在不同的行業(yè)，但研究發(fā)現兩位創(chuàng)始人和精神領袖身上卻有著許多共同的特質。人生的意義就在于不斷地問人生的意義是什么，這種發(fā)現不僅給我?guī)砹宋镔|財富的增長，更多的是發(fā)現這樣亙古不變的精神財富給我?guī)砩挠鋹�，這也是我認為的生命第三層次的意義所在了。傳播任正非和貝佐斯等一代優(yōu)秀企業(yè)家身上凝結的優(yōu)秀素質、創(chuàng)新思維和企業(yè)家精神，對我們當前國內的教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都具有正能量。
本書適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者、企業(yè)家和投資企業(yè)的長期投資者閱讀，適合關注青少年素質教育的家長閱讀。如同建立企業(yè)、投資企業(yè)，培養(yǎng)培育孩子的素質底座才是對未來□好的投資。希望本書能成為一本經得起時間考驗的書，能幫助部分企業(yè)家們找到正確的創(chuàng)新思維，給組織和商業(yè)的創(chuàng)新帶來借鑒，能給教育界一點小小的啟示。希望能幫你找到未來商業(yè)和投資的底層密碼，幫你認識到樹立正確的創(chuàng)新思維后帶來的時間復利的意義，也希望給你帶來投資中意想不到的價值，當然這都是你自己的福分，不用感謝我。
現在請你找個安靜的地方，讓我們揭開時間的面紗，帶你進入華為和□□□的商業(yè)世界，聆聽任正非和貝佐斯時間復利密碼吧。
寫于2018年10月
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