汪博士析辨PMP?易混術(shù)語(yǔ)(第2版)
定 價(jià):68 元
- 作者:汪小金 主編 朱煥 張鋒 副主編 曹海芹 高媛 汪衛(wèi)平 王愛(ài)萍 參編
- 出版時(shí)間:2019/5/1
- ISBN:9787519830274
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
任何較成熟的學(xué)科和職業(yè)都有一套清晰且統(tǒng)一的基本術(shù)語(yǔ)。(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理學(xué)科和職業(yè)的基本術(shù)語(yǔ)起到了積極重要的作用。本書(shū)精選該指南第6版中的240對(duì)重要術(shù)語(yǔ),詳細(xì)描述其概念、共性、聯(lián)系和區(qū)別,幫助PMP?考生更好地備考,幫助項(xiàng)目管理工作者更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。
根據(jù)PMBOK第6版修訂的240對(duì)易混術(shù)語(yǔ)的通俗辨析,有助于項(xiàng)目管理工作者和PMP備考人員對(duì)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行正確深入的理解,幫助他們提升管理能力和順利通過(guò)PMP考試。
本書(shū)第1版自2015年8月出版后,受到了廣大項(xiàng)目管理工作者,特別是PMP?考生和培訓(xùn)講師的歡迎。隨著(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)2017年9月出版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK?指南)第6版,以及2018年6月對(duì)PMP?考試進(jìn)行相應(yīng)改版,本書(shū)也就必須隨之修訂了。編寫(xiě)第2版時(shí),仍然采用第1版的術(shù)語(yǔ)選擇原則,即:重要性原則、易混性原則和可析性原則;仍然采用第1版的寫(xiě)作結(jié)構(gòu),即:從基本概念、共性、聯(lián)系和區(qū)別四個(gè)方面對(duì)所選術(shù)語(yǔ)進(jìn)行詳細(xì)析辨;仍然注重用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)析辨每一對(duì)術(shù)語(yǔ),而不是照抄《PMBOK?指南》中的原話。與《PMBOK?指南》第5版相比,《PMBOK?指南》第6版的改動(dòng)較大,特別是新增了不少內(nèi)容。
因此,本書(shū)第2版也相應(yīng)地做了較大修改,包括刪去67對(duì)術(shù)語(yǔ),新增107對(duì)術(shù)語(yǔ),以及對(duì)保留的術(shù)語(yǔ)做了局部修改。這些刪增和修改,都有助于項(xiàng)目管理工作者更好地學(xué)習(xí)和掌握《PMBOK?指南》第6版。第1版的作者邊登峰、段騰波、李春暉、李一和劉琨,因忙于其他工作,未能參加第2版的編寫(xiě)。感謝他們授權(quán)第2版的作者們無(wú)償使用他們第1版的成果!感謝第2版的兩位副主編朱煥和張鋒,以及四位編寫(xiě)人員曹海芹、高媛、汪衛(wèi)平和王愛(ài)萍!
汪小金
2018年11月10日于昆明
xjwang@ynu.edu.cn
weibo.com/drwangpm
微信訂閱號(hào):drwangpm
汪小金:PMP,澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士(項(xiàng)目管理方向),皇家墨爾本理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士,江西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意見(jiàn)稿審閱人、中文翻譯版審校委員。現(xiàn)任云南大學(xué)發(fā)展研究院項(xiàng)目管理教授。朱煥:PMP,云南大學(xué)工程管理碩士在讀(項(xiàng)目管理方向),中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士。曾任大型跨國(guó)外企項(xiàng)目經(jīng)理,十余年IT項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),北京某IT 咨詢公司創(chuàng)始人,并從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作。 張鋒:PMP,PMI-ACP,云南大學(xué)管理學(xué)碩士(項(xiàng)目管理方向),武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士,澳大利亞南澳大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,曾在國(guó)企和外企從事技術(shù)和管理工作,是《國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)報(bào)》(International Journal of Project Management)審稿人,現(xiàn)任昆明冶金高等?茖W(xué)校項(xiàng)目管理副教授,并從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作。曹海芹:PMP,PgMP, PfMP,福州大學(xué)工學(xué)碩士,現(xiàn)任某外企項(xiàng)目管理辦公室(PMO)主管,兼職PMP、PgMP培訓(xùn)講師及企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)。高媛: PMP,精益六西格瑪黑帶,南京航空航天大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,現(xiàn)任職中國(guó)東方航空公司,從事管理會(huì)計(jì)及企業(yè)內(nèi)部管理提升項(xiàng)目的管理咨詢及培訓(xùn)工作。汪衛(wèi)平:PMP,西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士,云南弘石律師事務(wù)所律師(法律風(fēng)險(xiǎn)管理方向),擔(dān)任云南電網(wǎng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究云南電網(wǎng)公司重大項(xiàng)目法律顧問(wèn)制度研究等十余個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理軟課題研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,在從事訴訟及非訴訟法律服務(wù)過(guò)程中,致力于項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣。 王愛(ài)萍: PMP,英語(yǔ)語(yǔ)言教學(xué)碩士,英語(yǔ)專業(yè)本科,國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃培訓(xùn)師!豆ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)實(shí)操秘訣》合作譯者,從事企業(yè)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)和相關(guān)管理咨詢工作。
第2版前言
第1版前言
報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū) VS 建議邀請(qǐng)書(shū) 1
報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū) VS 信息邀請(qǐng)書(shū) 2
貝塔分布 VS 三角分布 3
備選方案分析 VS 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 5
變更 VS 索賠 6
變更管理計(jì)劃 VS 配置管理計(jì)劃 7
變更控制會(huì) VS 狀態(tài)審查會(huì) 8
變更控制系統(tǒng) VS 合同變更控制系統(tǒng) 9
變更控制系統(tǒng) VS 配置管理系統(tǒng) 10
變更請(qǐng)求 VS 更新 11
變更請(qǐng)求 VS 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 12
變更日志 VS 問(wèn)題日志 13
不確定性表現(xiàn)方式 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 15
采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū) VS 工作大綱 16
采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū) VS 招標(biāo)文件 17
采購(gòu)管理計(jì)劃 VS 采購(gòu)策略 18
采購(gòu)文檔 VS 采購(gòu)檔案 19
測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估 VS 檢查 20
測(cè)試與檢查規(guī)劃 VS 測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估 21
產(chǎn)品范圍 VS 項(xiàng)目范圍 22
成本估算精確度 VS 成本估算準(zhǔn)確度 24
成本基準(zhǔn) VS 項(xiàng)目預(yù)算 26
成本基準(zhǔn) VS 項(xiàng)目資金需求 27
成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 VS 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 29
成本偏差 VS 完工偏差 30
粗略量級(jí)估算 VS 確定性估算 31
單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) VS 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 32
獨(dú)立成本估算 VS 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 34
獨(dú)立型活動(dòng) VS 依附型活動(dòng) 35
獨(dú)有來(lái)源 VS 單一來(lái)源 36
發(fā)起人 VS 高級(jí)管理層 37
發(fā)起人 VS 客戶(用戶) 38
發(fā)起人 VS 執(zhí)行組織 39
風(fēng)險(xiǎn) VS 不確定性 40
風(fēng)險(xiǎn)敞口 VS 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 41
風(fēng)險(xiǎn)承受力 VS 風(fēng)險(xiǎn)接受 42
風(fēng)險(xiǎn)承受力 VS 風(fēng)險(xiǎn)臨界值 43
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)VS 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 44
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義 VS 概率和影響矩陣 45
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 VS 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 46
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 VS 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 48
風(fēng)險(xiǎn)減輕 VS 風(fēng)險(xiǎn)接受 49
風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓 VS 風(fēng)險(xiǎn)提高 50
風(fēng)險(xiǎn)偏好 VS 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 51
風(fēng)險(xiǎn)起因 VS 風(fēng)險(xiǎn)條件 52
風(fēng)險(xiǎn)上報(bào) VS 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 53
風(fēng)險(xiǎn)審查 VS 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 54
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) VS 采購(gòu)審計(jì) 56
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 VS 其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估 57
概率和影響矩陣 VS 層級(jí)圖 58
趕工 VS 快速跟進(jìn) 59
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估 VS 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 60
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估 VS 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 61
工料合同 VS 成本補(bǔ)償合同 62
工作包 VS 進(jìn)度活動(dòng) 63
工作包 VS 控制賬戶 64
工作分解結(jié)構(gòu) VS 范圍基準(zhǔn) 65
工作績(jī)效報(bào)告 VS 最終報(bào)告 66
工作績(jī)效數(shù)據(jù) VS 工作績(jī)效信息 67
工作績(jī)效信息 VS 工作績(jī)效報(bào)告 68
供方選擇分析 VS 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 69
溝通工件 VS 溝通活動(dòng) 70
溝通管理計(jì)劃 VS 相關(guān)方參與計(jì)劃 71
溝通技能 VS 溝通技術(shù) 72
溝通技術(shù) VS 溝通方法 73
溝通模型 VS 溝通方法 74
溝通模型 VS 溝通渠道 75
溝通需求分析 VS 溝通風(fēng)格評(píng)估 77
關(guān)系權(quán)力 VS 參考權(quán)力 78
管理 VS 領(lǐng)導(dǎo) 79
管理溝通 VS 監(jiān)督溝通 80
管理相關(guān)方參與 VS 監(jiān)督相關(guān)方參與 81
管理質(zhì)量 VS 控制質(zhì)量 82
過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn) VS 新風(fēng)險(xiǎn) 83
合格賣(mài)方清單 VS 選定的賣(mài)方 84
核查表 VS 核對(duì)單 85
核對(duì)單 VS 提示清單 87
核實(shí) VS 確認(rèn) 88
核實(shí)的可交付成果 VS 驗(yàn)收的可交付成果 89
橫道圖 VS 邏輯橫道圖 90
活動(dòng)清單 VS 活動(dòng)屬性 91
活動(dòng)清單 VS 里程碑清單 92
基于質(zhì)量和成本 VS 固定預(yù)算 93
基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分 VS 基于質(zhì)量和成本 94
基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分 VS 固定預(yù)算 95
技術(shù)績(jī)效分析 VS 儲(chǔ)備分析 96
績(jī)效審查 VS 根本原因分析 97
績(jī)效審查 VS 審計(jì) 98
加權(quán)里程碑法 VS 固定公式法 99
假設(shè)情景分析 VS 假設(shè)條件和制約因素分析 100
假設(shè)條件 VS 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 101
價(jià)值工程 VS 價(jià)值分析 103
監(jiān)控項(xiàng)目工作 VS 實(shí)施整體變更控制
104
檢查 VS 績(jī)效審查 105
建設(shè)團(tuán)隊(duì) VS 管理團(tuán)隊(duì) 106
漸進(jìn)明細(xì) VS 范圍蔓延 107
交疊 VS 迭代 108
焦點(diǎn)小組 VS 名義小組技術(shù) 109
解決方案需求 VS 項(xiàng)目需求 110
緊迫性 VS 鄰近性 112
進(jìn)度管理計(jì)劃 VS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 114
進(jìn)度活動(dòng) VS 概括性活動(dòng) 115
進(jìn)度模型 VS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 116
進(jìn)度偏差 VS 成本偏差 117
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 VS 關(guān)鍵路徑法 118
精確度 VS 準(zhǔn)確度 119
凈現(xiàn)值 VS 內(nèi)部報(bào)酬率 121
糾正措施 VS 缺陷補(bǔ)救 122
矩陣圖 VS 優(yōu)先矩陣 123
可交付成果 VS 產(chǎn)品、服務(wù)或成果 125
控制界限 VS 規(guī)格界限 126
控制賬戶 VS 規(guī)劃包 127
類比估算 VS 參數(shù)估算 129
類比估算 VS 自下而上估算 130
里程碑進(jìn)度計(jì)劃 VS 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 131
連通性 VS 密切度 132
良好實(shí)踐 VS 最佳實(shí)踐 133
領(lǐng)導(dǎo)力 VS 影響力 134
流程圖 VS 控制圖 135
邏輯數(shù)據(jù)模型 VS 系統(tǒng)交互圖 137
賣(mài)方 VS 合作伙伴 139
面向X的設(shè)計(jì) VS 質(zhì)量改進(jìn)方法 140
帕金森定律 VS 學(xué)生綜合征 141
偏差分析 VS 績(jī)效審查 142
偏差分析 VS 趨勢(shì)分析
143
啟動(dòng)會(huì) VS 開(kāi)工會(huì) 144
強(qiáng)制性依賴關(guān)系 VS 選擇性依賴關(guān)系 145
強(qiáng)制性依賴關(guān)系 VS 外部依賴關(guān)系 146
親和圖 VS 思維導(dǎo)圖 147
權(quán)力 VS 影響 149
確認(rèn)范圍 VS 控制范圍 151
確認(rèn)已收到 VS 反饋/響應(yīng) 152
認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) VS 額外待遇 153
三點(diǎn)估算 VS 蒙特卡洛模擬 154
商業(yè)論證 VS 項(xiàng)目啟動(dòng) 155
審計(jì) VS 檢查 156
施壓權(quán)力 VS 愧疚權(quán)力 157
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 VS 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 158
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) VS 敏感性分析 160
屬性抽樣 VS 變量抽樣 162
數(shù)據(jù)分析 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 163
數(shù)據(jù)收集 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 164
彈回計(jì)劃 VS 權(quán)變措施 165
提前量和滯后量 VS 快速跟進(jìn) 166
統(tǒng)一命令 VS 統(tǒng)一方向 167
頭腦風(fēng)暴 VS 名義小組技術(shù) 168
頭腦風(fēng)暴 VS 頭腦寫(xiě)作 169
投標(biāo)人會(huì)議 VS 談判 170
投資回收期 VS 投資回報(bào)率 171
推定變更 VS 變更請(qǐng)求 172
完工尚需估算 VS 完工估算 173
完工尚需估算 VS 完工尚需績(jī)效指數(shù) 174
完工預(yù)算 VS 完工估算 175
威脅應(yīng)對(duì)策略 VS 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 176
問(wèn)卷調(diào)查 VS 頭腦風(fēng)暴 177
問(wèn)題解決 VS 沖突管理 178
問(wèn)題日志 VS 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 179
系統(tǒng)交互圖 VS 影響圖 180
相關(guān)方參與計(jì)劃 VS 相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣 181
相關(guān)方登記冊(cè) VS 相關(guān)方參與計(jì)劃 182
相關(guān)方立方體 VS 凸顯模型 183
相關(guān)方社區(qū) VS 相關(guān)方群體 184
項(xiàng)目 VS 運(yùn)營(yíng) 185
項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布 VS 工作績(jī)效報(bào)告 186
項(xiàng)目成本 VS 生命周期成本 187
項(xiàng)目成本 VS 質(zhì)量成本 188
項(xiàng)目的臨時(shí)性 VS 結(jié)果的持久性 189
項(xiàng)目范圍 VS 項(xiàng)目質(zhì)量 190
項(xiàng)目固有的變異性 VS 項(xiàng)目成功的可能性 191
項(xiàng)目管理 VS 項(xiàng)目治理 192
項(xiàng)目管理辦公室 VS 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 193
項(xiàng)目管理辦公室 VS 項(xiàng)目治理 194
項(xiàng)目管理的質(zhì)量 VS 項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量 195
項(xiàng)目管理計(jì)劃 VS 項(xiàng)目文件 196
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 VS 項(xiàng)目管理方法論 197
項(xiàng)目集 VS 項(xiàng)目組合 198
項(xiàng)目階段 VS 項(xiàng)目管理過(guò)程組 199
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 VS 進(jìn)度基準(zhǔn) 200
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 VS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 201
項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理 202
項(xiàng)目目標(biāo) VS 項(xiàng)目基準(zhǔn) 203
項(xiàng)目目標(biāo) VS 項(xiàng)目效益 204
項(xiàng)目生命周期 VS 產(chǎn)品生命周期 205
項(xiàng)目生命周期 VS 開(kāi)發(fā)生命周期 206
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) VS 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 207
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) VS 項(xiàng)目相關(guān)方 208
項(xiàng)目章程 VS 團(tuán)隊(duì)章程 209
項(xiàng)目組合管理 VS 組織級(jí)項(xiàng)目管理 210
消極風(fēng)險(xiǎn) VS 積極風(fēng)險(xiǎn) 211
協(xié)議 VS 合同 212
行政收尾 VS 合同收尾 213
虛擬團(tuán)隊(duì) VS 集中辦公 214
虛擬團(tuán)隊(duì) VS 自組織團(tuán)隊(duì) 215
需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 216
需要評(píng)估 VS 收集需求 217
業(yè)務(wù)需求 VS 相關(guān)方需求 218
一致性成本 VS 不一致性成本 219
儀表指示圖 VS 信號(hào)燈圖 221
已知風(fēng)險(xiǎn) VS 未知風(fēng)險(xiǎn) 222
隱性知識(shí) VS 顯性知識(shí) 224
迎合權(quán)力 VS 情境權(quán)力 225
應(yīng)急儲(chǔ)備 VS 管理儲(chǔ)備 226
應(yīng)急計(jì)劃 VS 彈回計(jì)劃 227
預(yù)測(cè)型生命周期 VS 適應(yīng)型生命周期 228
預(yù)防措施 VS 糾正措施 230
預(yù)分派 VS 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單 231
原型法 VS 標(biāo)桿對(duì)照 232
責(zé)任分配矩陣 VS 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單 233
招標(biāo)文件 VS 采購(gòu)文檔 234
招標(biāo)文件 VS 賣(mài)方建議書(shū) 235
掙得進(jìn)度 VS 掙值 236
掙值 VS 計(jì)劃價(jià)值 237
支持型 VS 領(lǐng)導(dǎo)型 238
知識(shí)管理 VS 信息管理 239
直方圖 VS 帕累托圖 240
直接成本 VS 間接成本 242
職能型組織 VS 矩陣型組織 243
職權(quán) VS 權(quán)力 244
職權(quán) VS 職責(zé) 245
職責(zé) VS 終責(zé) 246
制約因素 VS 假設(shè)條件 247
質(zhì)量 VS 等級(jí) 248
質(zhì)量保證 VS 管理質(zhì)量 249
質(zhì)量保證 VS 控制質(zhì)量 250
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) VS 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 251
質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) VS 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 252
質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) VS 測(cè)試與評(píng)估文件 253
質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 VS 工作績(jī)效信息 254
質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 VS 質(zhì)量報(bào)告 255
資金限制平衡 VS 資源平衡 256
資源平衡 VS 資源平滑 258
資源日歷 VS 項(xiàng)目日歷 261
資源需求 VS 資源分解結(jié)構(gòu) 262
自由浮動(dòng)時(shí)間 VS 總浮動(dòng)時(shí)間 264
總價(jià)合同 VS 成本補(bǔ)償合同 265
總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 VS 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 266
總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 VS 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 267
組織過(guò)程資產(chǎn) VS 事業(yè)環(huán)境因素 268
最低成本 VS 固定預(yù)算 269
最低成本 VS 僅憑資質(zhì) 270
索引一(按漢語(yǔ)拼音排序) 271
索引二(按英文字母排序) 282
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