項(xiàng)目管理學(xué)是一門近年來興起并獲得廣泛推廣和應(yīng)用的新興學(xué)科。進(jìn)入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，項(xiàng)目管理學(xué)獲得了很大的發(fā)展。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不同，二者的主要區(qū)別有兩個(gè)，其一是現(xiàn)代項(xiàng)目管理有自己系統(tǒng)的知識(shí)體系，這包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目集成和項(xiàng)目人力資源等九個(gè)其一的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只是項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面的專項(xiàng)知識(shí)領(lǐng)域；其二是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的建筑項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目和工程項(xiàng)目等這樣狹窄的應(yīng)用范圍，而是擴(kuò)展到了各種項(xiàng)目都可以使用的領(lǐng)域�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為所有一次性、獨(dú)特性和具有不確定性的工作都屬于項(xiàng)目的范疇，所以都需要現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

　　近年來，我國(guó)管理學(xué)界相繼發(fā)生了一系列重大的事件：1996年，在國(guó)家自然科學(xué)基金委會(huì)員成立10周年之際，管理科學(xué)組升格為管理學(xué)部；1997年，我國(guó)MBA(工商管理碩士)入學(xué)考試實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)院校聯(lián)合考試，考生首次逾萬人；同樣是1997年，在學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整過程中，管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中獨(dú)立出來，成為與經(jīng)濟(jì)學(xué)并列的學(xué)科門類之一。這些變化標(biāo)志著改革開放以來興起的“管理熱”已經(jīng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，從而使管理學(xué)科的突出地位得到了社會(huì)的承認(rèn)。同時(shí)，這也向管理領(lǐng)域的理論與實(shí)踐工作者提出了新的課題：面對(duì)即將到來的21世紀(jì)，面對(duì)國(guó)有企業(yè)改革舉步維艱的現(xiàn)狀，我們?cè)撟鲂┦裁?

第一章 概論
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項(xiàng)目的概念
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的概念
第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
第二章 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程
第一節(jié) 項(xiàng)目過程及其工作階段的劃分
第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過程的描述與運(yùn)用
第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期
第三章 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過程的描述與運(yùn)用
第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期
第三章 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織環(huán)境
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)與發(fā)展
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及其角色與要求
第四章 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目起始工作
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍定義
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍確義
第五節(jié) 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定
第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
第六章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算
第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算
第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制
第六節(jié) 掙值分析方法
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障
第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第八章項(xiàng)目集成管理
第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的基本概念
第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃制定
第四節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施
第五節(jié) 項(xiàng)目合同管理
第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施
第四節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制
第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定
第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第十章項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 溝通及其管理的概念和特性
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通方法與技巧
第三節(jié) 項(xiàng)目溝通中的主要障礙及其解決方法
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
第五節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施
第六節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理
第十一章項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目人員的獲得與配備
第四節(jié) 項(xiàng)目員工的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十二章項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理的方法和技術(shù)
第三節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定

　　我們必須承認(rèn)不管是從學(xué)術(shù)研究和專業(yè)教育方面，還是職業(yè)化發(fā)展與管理實(shí)踐方面我國(guó)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐水平與國(guó)際水平現(xiàn)在還有相當(dāng)大的差距�，F(xiàn)階段我們需要各方面能夠共同努力去做好各種引進(jìn)、消化、培養(yǎng)人才、開展學(xué)術(shù)研究等方面的工作，還需要進(jìn)一步研究中國(guó)國(guó)情下的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特殊性問題，逐步形成有中國(guó)特色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法體系，以及相應(yīng)的職業(yè)化和學(xué)術(shù)發(fā)展道路。實(shí)際上現(xiàn)在的韓國(guó)、日本、俄羅斯、波蘭、越南等國(guó)家都在積極探索、研究和發(fā)展自己的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理理論和方法。另一點(diǎn)值得注意的是，在我們致力于與國(guó)際接軌的同時(shí)，國(guó)際上現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法還在迅速發(fā)展，還在不斷地提出一些新的理論、概念和方法。我們迫切需要一個(gè)由官、產(chǎn)、學(xué)、研共同合作的體制和具有專業(yè)性與學(xué)術(shù)性的組織，以便從組織上保障我們能夠與國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展保持一致，從而不斷地促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的全面發(fā)展。