第一章 概論
第一節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項目的概念
第三節(jié) 項目管理的概念
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理的知識體系
第二章 項目過程與項目管理過程
第一節(jié) 項目過程及其工作階段的劃分
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章 項目組織管理與項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目的全團隊及其管理
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章 項目組織管理與項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目的全團隊及其管理
第二節(jié) 項目實施組織的結(jié)構(gòu)與項目團隊的組織環(huán)境
第三節(jié) 項目團隊及其建設與發(fā)展
第四節(jié) 項目經(jīng)理及其角色與要求
第四章 項目范圍管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目起始工作
第三節(jié) 項目范圍定義
第四節(jié) 項目范圍確義
第五節(jié) 制定項目范圍計劃
第六節(jié) 項目范圍變更控制
第五章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理的概念
第二節(jié) 項目活動的分解與界定
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動工期估算
第五節(jié) 項目工期計劃制定
第六節(jié) 項目工期計劃的控制
第六章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本及其管理
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預算
第五節(jié) 項目成本控制
第六節(jié) 掙值分析方法
第七章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保障
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第八章項目集成管理
第一節(jié) 項目集成管理的基本概念
第二節(jié) 項目集成計劃制定
第四節(jié) 項目采購計劃的實施
第五節(jié) 項目合同管理
第三節(jié) 項目集成計劃實施
第四節(jié) 項目變更的總體控制
第九章項目風險管理
第一節(jié) 項目風險和項目風險管理
第二節(jié) 項目風險的識別
第三節(jié) 項目風險度量
第四節(jié) 項目風險應對措施的制定
第五節(jié) 項目風險控制
第十章項目溝通管理
第一節(jié) 溝通及其管理的概念和特性
第二節(jié) 項目溝通方法與技巧
第三節(jié) 項目溝通中的主要障礙及其解決方法
第四節(jié) 項目溝通計劃編制
第五節(jié) 項目溝通計劃的實施
第六節(jié) 項目會議溝通的管理
第十一章項目人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理的概念
第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設計
第三節(jié) 項目人員的獲得與配備
第四節(jié) 項目員工的發(fā)展與團隊建設
第十二章項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購管理的方法和技術(shù)
第三節(jié) 項目采購計劃的制定