前言伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，大型工程項(xiàng)目日益增多，難度也越來越大，對(duì)施工管理的要求不斷提高，同時(shí)項(xiàng)目管理的職能也在不斷拓展。這不僅需要新的管理理論來指導(dǎo)，更需要新的管理手段和方法，以適應(yīng)高難復(fù)雜工程建設(shè)的迫切要求。本書立足于中國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)，以項(xiàng)目管理前沿理論為指導(dǎo)，參照并借鑒國際工程項(xiàng)目管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度分析了國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀。從影響項(xiàng)目管理水平的體制分析和模式探索入手，對(duì)不同的項(xiàng)目管理模式諸如CM模式、DB模式、DBB模式、PM模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過簡(jiǎn)單并存類比、因果條件類比、綜合類比等不同視角對(duì)常用工程項(xiàng)目管理模式的核心內(nèi)容、主要特點(diǎn)、關(guān)鍵優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍進(jìn)行了較為深入的討論。特別是針對(duì)國內(nèi)外建設(shè)管理體制的不同和建筑市場(chǎng)的差異及國內(nèi)建筑市場(chǎng)存在的主要問題，提出將現(xiàn)存模式加以改造、調(diào)整和組合的建議方案。進(jìn)而對(duì)BOT+EPC組合模式、PMC+Partnering組合模式以及WDD�睟+Partnering組合模式進(jìn)行深入討論。同時(shí)考慮到我國國情和建筑業(yè)現(xiàn)狀，指出新型組合模式在國內(nèi)應(yīng)用的制約因素和改進(jìn)措施。特別是對(duì)其適用的邊界條件和存在問題的解決方案提出具體的辦法和對(duì)策，并對(duì)宏觀管理體制和機(jī)制的改革與優(yōu)化提出政策建議。Partnering模式作為一種新興模式，并不是一次合作的簡(jiǎn)單過程，而是在長期的重復(fù)博弈與合作過程中最終形成的伙伴協(xié)議模式。本書從中國建筑市場(chǎng)多年來各市場(chǎng)主體持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)博弈的過程來考察，尤其是鐵路建設(shè)市場(chǎng)，雖然每一次的工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是按國內(nèi)建筑法規(guī)，各投標(biāo)方經(jīng)單次博弈勝者中標(biāo)，但從一個(gè)特定時(shí)期對(duì)歷次招標(biāo)（反復(fù)、多重博弈）過程進(jìn)行考察，其結(jié)果與Partnering的協(xié)議模式基本相同。這一現(xiàn)象對(duì)研究者關(guān)于項(xiàng)目管理模式優(yōu)化方向的探索有一定的提示作用。由之可以嘗試對(duì)部分建筑法規(guī)進(jìn)行修改以適應(yīng)新模式的應(yīng)用，還可以同時(shí)對(duì)原有的合同文本進(jìn)行優(yōu)化，使之向合同-協(xié)議的方向改進(jìn)，以適應(yīng)新型項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用�？紤]到新技術(shù)應(yīng)用對(duì)建筑業(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)成長的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)作用和未來發(fā)展趨勢(shì)，借助于一般影響因素分析和外部環(huán)境條件分析，對(duì)建筑工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了粗淺的討論。從探索建筑工業(yè)化發(fā)展路徑和改革現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上，提出將作為生產(chǎn)方式的建筑工業(yè)化與作為管理模式的建設(shè)信息化有效結(jié)合，系統(tǒng)地改進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度，全面推進(jìn)適應(yīng)建筑工業(yè)化的招投標(biāo)管理體制改革、施工管理方式改革和構(gòu)件生產(chǎn)方式的改革。同時(shí)結(jié)合實(shí)例對(duì)BIM背景下的EPC模式、PM模式和IPD模式的應(yīng)用條件和改進(jìn)方向進(jìn)行了初步討論，進(jìn)一步分析了其在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用潛力和優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其深化應(yīng)用的邊界條件和存在問題的解決提出具體方案。另外還對(duì)基于BIM技術(shù)的建筑工業(yè)化和建設(shè)信息化協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)框架進(jìn)行有限的探索，同時(shí)對(duì)兩者協(xié)同發(fā)展框架下工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與優(yōu)化、國內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、建設(shè)管理體制改革的重點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化提出了政策性建議。建筑工業(yè)化和建設(shè)管理信息化是未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)存的項(xiàng)目管理模式有的與其適應(yīng)程度不高，有可能會(huì)影響新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。本書通過引入制造業(yè)的精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理等理論與方法，在闡述精益建設(shè)核心理念的基礎(chǔ)上，通過分析其與建筑業(yè)融合的障礙、應(yīng)用于建筑工業(yè)化的可行性、關(guān)聯(lián)式承包的內(nèi)涵以及綜合項(xiàng)目交付系統(tǒng)，提出了基于BIM的精益項(xiàng)目交付模式，并以美國Sutter醫(yī)療中心費(fèi)爾菲爾德醫(yī)療辦公樓作為建筑工業(yè)化背景下精益建設(shè)的案例，系統(tǒng)論述了其運(yùn)用新模式帶來建設(shè)項(xiàng)目的高效率和效益的提升。PPP模式作為將社會(huì)資本引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)方面的運(yùn)作方式，為包括外資企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)資本擴(kuò)展投資領(lǐng)域開辟了廣闊的空間。但是由于其在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、明股實(shí)債、政府變相兜底、重建設(shè)輕運(yùn)營等問題，使得探究PPP模式的正確發(fā)展路徑迫在眉睫。本書通過初步梳理PPP模式在我國推廣中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的案例，提出了開發(fā)性金融全壽命周期PPP模式，并系統(tǒng)分析了其具體的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，對(duì)新時(shí)期項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展取向、國際建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國際型工程公司的培育和新型項(xiàng)目管理公司的建設(shè)提出了探索性的意見。本書的寫作基于長期以來相關(guān)課程講授中的思考及對(duì)現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目管理問題的探索，且中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)、河北省科技廳，以及侯家仁同志、劉建斌同志、曹光美同學(xué)、李小光同學(xué)、張丹同學(xué)、許萍同學(xué)、郭晶同學(xué)曾在項(xiàng)目研究和書稿寫作過程中給予了大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝！由于作者水平有限，疏漏和不足在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以便后續(xù)進(jìn)一步糾正。王岳森2018年12月