Business Environment and Managing People(《商業(yè)環(huán)境與人力資源管理》)是根據(jù)我院中外合作辦學(xué)項(xiàng)目專業(yè)教師的雙語教學(xué)實(shí)際,結(jié)合新時(shí)期中外合作辦學(xué)項(xiàng)目高職學(xué)生的專業(yè)需求編輯出版。
內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院自2007年起分別與英國桑德蘭城市學(xué)院、英國南埃塞克斯學(xué)院開展聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目,合作培養(yǎng)具有專業(yè)視角的國際化商務(wù)人才。根據(jù)這一要求,聯(lián)合辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)生既要掌握本專業(yè)理論知識(shí),又要具備運(yùn)用國際商務(wù)知識(shí)的能力。為此,作為中外合作辦學(xué)項(xiàng)目一線教師,本著立足高職、服務(wù)高職,培養(yǎng)國際商務(wù)人才的宗旨,編寫本教材。本書根據(jù)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),以國際商務(wù)環(huán)境、人才管理的基本理論為出發(fā)點(diǎn),旨在把中外合作辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)生培養(yǎng)成為既具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí),又具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與能力、了解相關(guān)商務(wù)環(huán)境、人力資源管理知識(shí)的國際商務(wù)人才。
本書具有以下特點(diǎn):
1.實(shí)用性強(qiáng):本書根據(jù)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),以商務(wù)環(huán)境、人力資源管理基本理論為出發(fā)點(diǎn),既培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí),又注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際分析、解決問題的能力。為其他相關(guān)專業(yè)課的學(xué)習(xí)及未來實(shí)際工作奠定基礎(chǔ)。
2.邏輯性強(qiáng):本教材根據(jù)商務(wù)環(huán)境、人力資源管理各知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系,由易到難,由淺到深進(jìn)行設(shè)計(jì)編寫。各章節(jié)之間循序漸進(jìn),有效銜接。
3.簡(jiǎn)明扼要:本教材使用通俗易懂的語言,簡(jiǎn)明扼要地闡述商務(wù)環(huán)境及人力資源管理的基本理論、原理,并輔以相關(guān)案例,力求使學(xué)生更容易理解掌握國際商務(wù)專業(yè)理論及術(shù)語。
由于時(shí)間倉促,加之編者水平有限,本書難免有錯(cuò)漏和不足之處,懇請(qǐng)讀者和同行批評(píng)指正。本書在編寫過程中,得到了相關(guān)教師以及出版社專家的指導(dǎo)和幫助,在此深表謝意。
編者
2019年3月
Part 1 Business Environment ………………………………… 001
Introduction to the Book ……………………………………… 002
Chapter 1 Organizations and Their Objectives ………………… 005
Chapter 2 Businesses Stakeholders …………………………… 028
Chapter 3 Responsibilities of Organizations …………………… 045
Chapter 4 Business Environment Analysis …………………… 072
Chapter 5 Market Forces ……………………………………… 093
Chapter 6 Market Structure and Competitive Forces ………… 105
Chapter 7 The International Business Environment ………… 125
Appendix ……………………………………………………… 141
Part 2 Managing People ……………………………………… 157
Section I Module Guide ……………………………………… 158
Section II Assessment ………………………………………… 161
Section III Managing People ………………………………… 178
Chapter 1 The Role of Human Resources ……………………… 180
Chapter 2 Developing and Implementing Strategic HRM Plans … 207
Chapter 3 Recruitment ………………………………………… 233
Chapter 4 Selection …………………………………………… 263
Chapter 5 Compensation and Benefits ………………………… 296
Chapter 6 Retention and Motivation …………………………… 332
Chapter 7 Training and Development ………………………… 367
Chapter 8 Employee Assessment ……………………………… 406
Chapter 9 Working with Labor Unions ………………………… 438
Bibliography …………………………………………………… 453