本書對鐵路集裝化運輸技術(shù)做了詳盡的介紹，共分為緒論、我國鐵路集裝化運輸需求分析、鐵路集裝化運輸器具、集裝器具在全程物流中的應(yīng)用、集裝器具裝載技術(shù)、鐵路適盤貨物裝載優(yōu)化技術(shù)、集裝件加固技術(shù)、鐵路集裝化運輸組織管理、集裝器具管理信息平臺建構(gòu)方案及運作機制等九章。本書可作為鐵路貨運系統(tǒng)干部和職工的培訓(xùn)教材，也可作為交通運輸和物流相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)參考書，還可供物流企業(yè)、貨運代理企業(yè)以及貨主企業(yè)的有關(guān)技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)參考。

創(chuàng)業(yè)是人類社會亙古至今的行為，。也是一門不斷積累和完善的科學(xué)。只不過在今天中國“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新時代，有了更豐富的內(nèi)涵，更重要的意義，引起了人們更多的重視和踐行。 
創(chuàng)業(yè)通常是指組織或個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。創(chuàng)業(yè)的成果通常是構(gòu)建出承載事業(yè)成功的載體并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)事立業(yè)，就是自行或者團結(jié)一伙人開辦一個謀生、發(fā)展的平臺或者開創(chuàng)一番激動人心的事業(yè)。 
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種以創(chuàng)造價值、成就事業(yè)為目的的創(chuàng)新型實踐。創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己心中的夢想和自我價值。創(chuàng)業(yè)在人類社會的發(fā)展中一直和正在發(fā)揮著巨大的作用。 
廣義而論，人類開展了各種有組織的活動可以分為兩大類： 
一類是經(jīng)常性、持續(xù)性、程式化、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，在其運行過程中，不確定性較小，一致性程度很高，其管理過程一般具備統(tǒng)一標(biāo)準與依據(jù)，人們習(xí)慣稱之為“運營或者作業(yè)活動”，簡稱為 “運作”。如：企業(yè)日常生產(chǎn)大批量產(chǎn)品的活動；這類活動通常是一種“維持”。 
另一類是為交付特定成果、具有特定內(nèi)容的一次性活動，這些活動帶有很強的目的性，需要更多的創(chuàng)造性或創(chuàng)新性，在其運行的過程中，不確定性程度較高，一致性程度較低，其管理過程不具備現(xiàn)成的標(biāo)準或依據(jù)，人們稱之為“項目”。如：企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、學(xué)校的專題科研，舉辦一次性活動，建造大樓、發(fā)電廠，辦一個新企業(yè)等活動；這類活動著眼于開創(chuàng)，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)性。 
創(chuàng)業(yè)與項目具有天然的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。創(chuàng)業(yè)項目就是為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)（創(chuàng)事業(yè)、辦企業(yè)等）的一次性、創(chuàng)新型活動。 
創(chuàng)業(yè)項目具有一系列的特征——一次性，獨特性，創(chuàng)新性，有特定的生命期，需要優(yōu)化運用有限的資源，靠臨時的團隊來實現(xiàn)一個特殊的目標(biāo)。 
把創(chuàng)業(yè)作為目標(biāo)，為了使基于創(chuàng)意的想法、藍圖變成希望的創(chuàng)業(yè)成果，必須把項目作為創(chuàng)業(yè)活動的載體，把創(chuàng)業(yè)項目管理作為創(chuàng)業(yè)成果的途徑。創(chuàng)業(yè)項目及其管理是創(chuàng)業(yè)成功價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，是創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)工程中的核心要素。 
創(chuàng)業(yè)項目管理來源于創(chuàng)業(yè)項目實踐，創(chuàng)業(yè)項目管理要指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目管理實踐，也需要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中經(jīng)受檢驗，在創(chuàng)業(yè)項目實踐中得到發(fā)展。 
創(chuàng)業(yè)項目管理具有不同于傳統(tǒng)項目管理的一些特征： 
創(chuàng)業(yè)項目管理借鑒《項目管理》的基本原理，但更具有“跨界”、“邊緣”和綜合的特征，特別需要以《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、《項目學(xué)》、《系統(tǒng)科學(xué)》等更廣博的科學(xué)理論為指導(dǎo)。 
創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)，不確定性更強，失敗的幾率也更高，因此創(chuàng)業(yè)項目管理涉及的領(lǐng)域、要控制的要素更多，更要關(guān)注對變化的管理。 
創(chuàng)業(yè)項目管理不只是對通常、傳統(tǒng)項目的短生命期的管理——創(chuàng)業(yè)項目的生命期需要向前延伸至項目確定之前，包括創(chuàng)業(yè)項目的萌發(fā)、策劃、孕育、論證、評估、決策、立項；項目管理；項目環(huán)境的適應(yīng)；向后延長至成果的試運行（如初創(chuàng)企業(yè)的管理）；評估評價等 
創(chuàng)業(yè)項目的管理要有更高層次的哲學(xué)指引——需要科學(xué)的“看法”、創(chuàng)新的“想法”、有效的“辦法”。創(chuàng)業(yè)項目管理的理論和實踐中蘊含著寶貴的創(chuàng)業(yè)思維，其中的一般科學(xué)方法論可以指引人們既高瞻遠矚，又腳踏實地的做好許多其他事情。創(chuàng)業(yè)項目管理有一套特定的“道、法、術(shù)”。 
創(chuàng)業(yè)項目管理具有因創(chuàng)業(yè)項目不同而涉及其特定的多層次、系統(tǒng)化知識與實踐體系—— 
創(chuàng)業(yè)項目管理對創(chuàng)業(yè)者、管理者的素質(zhì)要求更高——主動進取，百折不撓，需要較高的“智商”、“情商”、“逆商”，如此等等。 
綜上可見，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目的管理者亟需能夠既具有科學(xué)理論指導(dǎo)，又立足我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實際、便于實際操作的“頂天立地”的創(chuàng)新性參考書。 
然而目前國內(nèi)還少有針對創(chuàng)業(yè)項目較成熟、較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目管理著述。 
本書作者們基于多年從事技術(shù)、研發(fā)、項目管理和企業(yè)管理的實踐、教學(xué)和咨詢工作；做過有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)、項目學(xué)、項目管理、企業(yè)管理的理論探討，課題研究；擔(dān)任過大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、社會上的雙創(chuàng)空間、科技園、孵化器的輔導(dǎo)老師；一些自身創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷；奠定了探索和編著創(chuàng)業(yè)項目管理的深厚基礎(chǔ)。 
為滿足廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的需求，作者們結(jié)合在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)、研究和實踐中的所見所聞，所感所悟，編寫此書。具有以下特點： 
1把創(chuàng)業(yè)與項目和項目管理在內(nèi)在關(guān)系和規(guī)律上相關(guān)聯(lián)，初步形成一個新的學(xué)科領(lǐng)域； 
2以“天人合一”、“天時地利人和”的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為底蘊，統(tǒng)領(lǐng)《創(chuàng)業(yè)項目管理》學(xué)科體系的創(chuàng)建； 
3參考、借鑒、吸收和應(yīng)用國際上成熟、先進或前沿的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”、“項目管理”、“系統(tǒng)科學(xué)”和“項目學(xué)”等理論、著述，具有一定的前沿性； 
4以回答創(chuàng)業(yè)項目管理的“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”的應(yīng)用哲學(xué)為視角，從“共性”與“前瞻性”的層面指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目管理的理論研究與社會實踐； 
5以創(chuàng)業(yè)項目和項目管理的價值鏈、時間順序為主線闡述，使《創(chuàng)業(yè)項目管理》更具本質(zhì)性導(dǎo)向和實踐的易操作性； 
6立足于國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實際，可以實現(xiàn)以解決問題為導(dǎo)向、助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功之目的。 
創(chuàng)業(yè)項目管理應(yīng)該是既有理論研究的成分，更有指導(dǎo)有效應(yīng)用的一門管理科學(xué)。創(chuàng)業(yè)項目管理應(yīng)該做到“頂天立地”——以先進科學(xué)的理論為指導(dǎo)、結(jié)合實際便于操作運用。然而鑒于作者們的學(xué)識和經(jīng)驗局限，還一時難于達到此要求，但這一步總是要邁出的，哪怕被“評頭品足”成為“眾矢之的”——能引起關(guān)注和爭鳴也是好的，也算是作者們在這方面的石子鋪路、一點創(chuàng)新的嘗試。 
本書第1章由唐炎釗、馬旭晨執(zhí)筆；第2章由唐炎釗、吳雁南執(zhí)筆；第3章、第4章由馬旭晨、馬馨菊、紀志林執(zhí)筆；第5章由馬爾航、韓學(xué)坤執(zhí)筆；第6章由馬旭晨、李威霖、馬馨菊執(zhí)筆；第7章由戴欣、馬旭晨、賈志威執(zhí)筆；第8章由馬爾航、郭雅、蘇少穎執(zhí)筆；第9章由馬旭晨、馬爾航執(zhí)筆。 
全書由馬旭晨、唐炎釗策劃統(tǒng)籌，馬爾航zui后統(tǒng)校。張杰主審。 
本書得到眾多創(chuàng)業(yè)界和項目管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的大力支持、鼓勵，他們提出了許多有價值的意見、建議，使本書受益頗豐。 
感謝清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院李紀珍副院長、廈門大學(xué)管理學(xué)院和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院葉建明院長以及廈門安妮股份有限公司張杰董事長為此書賜序。他們或高居我國著名高等學(xué)府的頂級科研領(lǐng)域、或深入實踐于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理的社會一線，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域的理論研究與實踐驗證，視野開闊、見地深邃，業(yè)績卓著，各位專家學(xué)者對本書的指導(dǎo)、鼓勵和推薦，使本書蓬蓽生輝。 
本書在編寫過程中涉及的相關(guān)內(nèi)容,一部分來源于編者的親身親歷,一部分是編者在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究與實踐中搜集與整理的素材、感悟和初步總結(jié),其中涉及到引用的文獻資料,已經(jīng)在書中盡量一一列出,也在此向原作者致謝。 
“空談?wù)`國，實干興邦”。本書在編寫過程中，編者們分別以其中的一些內(nèi)容在一些學(xué)術(shù)交流會上、培訓(xùn)課堂、大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間、社會創(chuàng)業(yè)園、科技園等場合做過專題講座，受到廣大聽眾的歡迎和肯定。 
本書是國內(nèi)較早以創(chuàng)業(yè)為對象的項目管理教材，在理論研究方面，深化與擴張了項目管理學(xué)科發(fā)展的空間；在面向《大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新》的實踐方面，立足服務(wù)社會基層，著眼普及應(yīng)用，目的在助力“雙創(chuàng)”的成功實現(xiàn)。本書可以作為： 
1大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬投身創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊； 
2社會眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園、科技園的打拼者、實踐者參考資料； 
3中小企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家再度創(chuàng)業(yè)的自學(xué)讀物、參考教材、能力提升手冊； 
4風(fēng)險投資人篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目參考； 
5政府部門工作人員、評估師，考核評審創(chuàng)業(yè)項目及其管理水平的參考； 
6高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程主講教師、輔導(dǎo)教師的自修或培訓(xùn)參考教材。 
創(chuàng)業(yè)是人類社會亙古至今的行為，。也是一門不斷積累和完善的科學(xué)。只不過在今天中國“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新時代，有了更豐富的內(nèi)涵，更重要的意義，引起了人們更多的重視和踐行。 
創(chuàng)業(yè)通常是指組織或個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。創(chuàng)業(yè)的成果通常是構(gòu)建出承載事業(yè)成功的載體并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)事立業(yè)，就是自行或者團結(jié)一伙人開辦一個謀生、發(fā)展的平臺或者開創(chuàng)一番激動人心的事業(yè)。 
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種以創(chuàng)造價值、成就事業(yè)為目的的創(chuàng)新型實踐。創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己心中的夢想和自我價值。創(chuàng)業(yè)在人類社會的發(fā)展中一直和正在發(fā)揮著巨大的作用。 
廣義而論，人類開展了各種有組織的活動可以分為兩大類： 
一類是經(jīng)常性、持續(xù)性、程式化、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，在其運行過程中，不確定性較小，一致性程度很高，其管理過程一般具備統(tǒng)一標(biāo)準與依據(jù)，人們習(xí)慣稱之為“運營或者作業(yè)活動”，簡稱為 “運作”。如：企業(yè)日常生產(chǎn)大批量產(chǎn)品的活動；這類活動通常是一種“維持”。 
另一類是為交付特定成果、具有特定內(nèi)容的一次性活動，這些活動帶有很強的目的性，需要更多的創(chuàng)造性或創(chuàng)新性，在其運行的過程中，不確定性程度較高，一致性程度較低，其管理過程不具備現(xiàn)成的標(biāo)準或依據(jù)，人們稱之為“項目”。如：企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、學(xué)校的專題科研，舉辦一次性活動，建造大樓、發(fā)電廠，辦一個新企業(yè)等活動；這類活動著眼于開創(chuàng)，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)性。 
創(chuàng)業(yè)與項目具有天然的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。創(chuàng)業(yè)項目就是為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)（創(chuàng)事業(yè)、辦企業(yè)等）的一次性、創(chuàng)新型活動。 
創(chuàng)業(yè)項目具有一系列的特征——一次性，獨特性，創(chuàng)新性，有特定的生命期，需要優(yōu)化運用有限的資源，靠臨時的團隊來實現(xiàn)一個特殊的目標(biāo)。 
把創(chuàng)業(yè)作為目標(biāo)，為了使基于創(chuàng)意的想法、藍圖變成希望的創(chuàng)業(yè)成果，必須把項目作為創(chuàng)業(yè)活動的載體，把創(chuàng)業(yè)項目管理作為創(chuàng)業(yè)成果的途徑。創(chuàng)業(yè)項目及其管理是創(chuàng)業(yè)成功價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，是創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)工程中的核心要素。 
創(chuàng)業(yè)項目管理來源于創(chuàng)業(yè)項目實踐，創(chuàng)業(yè)項目管理要指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目管理實踐，也需要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中經(jīng)受檢驗，在創(chuàng)業(yè)項目實踐中得到發(fā)展。 
創(chuàng)業(yè)項目管理具有不同于傳統(tǒng)項目管理的一些特征： 
創(chuàng)業(yè)項目管理借鑒《項目管理》的基本原理，但更具有“跨界”、“邊緣”和綜合的特征，特別需要以《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、《項目學(xué)》、《系統(tǒng)科學(xué)》等更廣博的科學(xué)理論為指導(dǎo)。 
創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)，不確定性更強，失敗的幾率也更高，因此創(chuàng)業(yè)項目管理涉及的領(lǐng)域、要控制的要素更多，更要關(guān)注對變化的管理。 
創(chuàng)業(yè)項目管理不只是對通常、傳統(tǒng)項目的短生命期的管理——創(chuàng)業(yè)項目的生命期需要向前延伸至項目確定之前，包括創(chuàng)業(yè)項目的萌發(fā)、策劃、孕育、論證、評估、決策、立項；項目管理；項目環(huán)境的適應(yīng)；向后延長至成果的試運行（如初創(chuàng)企業(yè)的管理）；評估評價等 
創(chuàng)業(yè)項目的管理要有更高層次的哲學(xué)指引——需要科學(xué)的“看法”、創(chuàng)新的“想法”、有效的“辦法”。創(chuàng)業(yè)項目管理的理論和實踐中蘊含著寶貴的創(chuàng)業(yè)思維，其中的一般科學(xué)方法論可以指引人們既高瞻遠矚，又腳踏實地的做好許多其他事情。創(chuàng)業(yè)項目管理有一套特定的“道、法、術(shù)”。 
創(chuàng)業(yè)項目管理具有因創(chuàng)業(yè)項目不同而涉及其特定的多層次、系統(tǒng)化知識與實踐體系—— 
創(chuàng)業(yè)項目管理對創(chuàng)業(yè)者、管理者的素質(zhì)要求更高——主動進取，百折不撓，需要較高的“智商”、“情商”、“逆商”，如此等等。 
綜上可見，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目的管理者亟需能夠既具有科學(xué)理論指導(dǎo)，又立足我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實際、便于實際操作的“頂天立地”的創(chuàng)新性參考書。 
然而目前國內(nèi)還少有針對創(chuàng)業(yè)項目較成熟、較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目管理著述。 
本書作者們基于多年從事技術(shù)、研發(fā)、項目管理和企業(yè)管理的實踐、教學(xué)和咨詢工作；做過有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)、項目學(xué)、項目管理、企業(yè)管理的理論探討，課題研究；擔(dān)任過大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、社會上的雙創(chuàng)空間、科技園、孵化器的輔導(dǎo)老師；一些自身創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷；奠定了探索和編著創(chuàng)業(yè)項目管理的深厚基礎(chǔ)。 
為滿足廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的需求，作者們結(jié)合在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)、研究和實踐中的所見所聞，所感所悟，編寫此書。具有以下特點： 
1把創(chuàng)業(yè)與項目和項目管理在內(nèi)在關(guān)系和規(guī)律上相關(guān)聯(lián)，初步形成一個新的學(xué)科領(lǐng)域； 
2以“天人合一”、“天時地利人和”的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為底蘊，統(tǒng)領(lǐng)《創(chuàng)業(yè)項目管理》學(xué)科體系的創(chuàng)建； 
3參考、借鑒、吸收和應(yīng)用國際上成熟、先進或前沿的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”、“項目管理”、“系統(tǒng)科學(xué)”和“項目學(xué)”等理論、著述，具有一定的前沿性； 
4以回答創(chuàng)業(yè)項目管理的“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”的應(yīng)用哲學(xué)為視角，從“共性”與“前瞻性”的層面指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目管理的理論研究與社會實踐； 
5以創(chuàng)業(yè)項目和項目管理的價值鏈、時間順序為主線闡述，使《創(chuàng)業(yè)項目管理》更具本質(zhì)性導(dǎo)向和實踐的易操作性； 
6立足于國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實際，可以實現(xiàn)以解決問題為導(dǎo)向、助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功之目的。 
創(chuàng)業(yè)項目管理應(yīng)該是既有理論研究的成分，更有指導(dǎo)有效應(yīng)用的一門管理科學(xué)。創(chuàng)業(yè)項目管理應(yīng)該做到“頂天立地”——以先進科學(xué)的理論為指導(dǎo)、結(jié)合實際便于操作運用。然而鑒于作者們的學(xué)識和經(jīng)驗局限，還一時難于達到此要求，但這一步總是要邁出的，哪怕被“評頭品足”成為“眾矢之的”——能引起關(guān)注和爭鳴也是好的，也算是作者們在這方面的石子鋪路、一點創(chuàng)新的嘗試。 
本書第1章由唐炎釗、馬旭晨執(zhí)筆；第2章由唐炎釗、吳雁南執(zhí)筆；第3章、第4章由馬旭晨、馬馨菊、紀志林執(zhí)筆；第5章由馬爾航、韓學(xué)坤執(zhí)筆；第6章由馬旭晨、李威霖、馬馨菊執(zhí)筆；第7章由戴欣、馬旭晨、賈志威執(zhí)筆；第8章由馬爾航、郭雅、蘇少穎執(zhí)筆；第9章由馬旭晨、馬爾航執(zhí)筆。 
全書由馬旭晨、唐炎釗策劃統(tǒng)籌，馬爾航zui后統(tǒng)校。張杰主審。 
本書得到眾多創(chuàng)業(yè)界和項目管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的大力支持、鼓勵，他們提出了許多有價值的意見、建議，使本書受益頗豐。 
感謝清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院李紀珍副院長、廈門大學(xué)管理學(xué)院和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院葉建明院長以及廈門安妮股份有限公司張杰董事長為此書賜序。他們或高居我國著名高等學(xué)府的頂級科研領(lǐng)域、或深入實踐于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理的社會一線，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域的理論研究與實踐驗證，視野開闊、見地深邃，業(yè)績卓著，各位專家學(xué)者對本書的指導(dǎo)、鼓勵和推薦，使本書蓬蓽生輝。 
本書在編寫過程中涉及的相關(guān)內(nèi)容,一部分來源于編者的親身親歷,一部分是編者在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究與實踐中搜集與整理的素材、感悟和初步總結(jié),其中涉及到引用的文獻資料,已經(jīng)在書中盡量一一列出,也在此向原作者致謝。 
“空談?wù)`國，實干興邦”。本書在編寫過程中，編者們分別以其中的一些內(nèi)容在一些學(xué)術(shù)交流會上、培訓(xùn)課堂、大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間、社會創(chuàng)業(yè)園、科技園等場合做過專題講座，受到廣大聽眾的歡迎和肯定。 
本書是國內(nèi)較早以創(chuàng)業(yè)為對象的項目管理教材，在理論研究方面，深化與擴張了項目管理學(xué)科發(fā)展的空間；在面向《大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新》的實踐方面，立足服務(wù)社會基層，著眼普及應(yīng)用，目的在助力“雙創(chuàng)”的成功實現(xiàn)。本書可以作為： 
1大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬投身創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊； 
2社會眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)園、科技園的打拼者、實踐者參考資料； 
3中小企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家再度創(chuàng)業(yè)的自學(xué)讀物、參考教材、能力提升手冊； 
4風(fēng)險投資人篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目參考； 
5政府部門工作人員、評估師，考核評審創(chuàng)業(yè)項目及其管理水平的參考； 
6高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程主講教師、輔導(dǎo)教師的自修或培訓(xùn)參考教材。

研究員（教授）級高級工程師，中國北方工業(yè)廈門公司原總經(jīng)理，從事企業(yè)管理、項目管理和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理理論研究與實踐50余年。 
現(xiàn)為中國科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)等多所大學(xué)客座、特聘教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）認證的特級國際項目經(jīng)理，國家外國專家局特聘項目管理專家，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會項目經(jīng)理分會副會長，IPMA認證注冊的特級國際項目經(jīng)理，國際項目管理咨詢師資格認證中國首席評估師。

序 
前言 
第1章 概述 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
1.1創(chuàng)業(yè) 
1.1.1如何認識創(chuàng)業(yè) 
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué) 
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型 
1.2創(chuàng)意 
1.2.1如何認識創(chuàng)意 
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè) 
1.3創(chuàng)新 
1.3.1“創(chuàng)新”的由來 
1.3.2創(chuàng)新的類別 
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新 
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 
1.5項目 
1.5.1如何認識項目 
1.5.2項目與項目學(xué) 
1.5.3項目的類型 
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目 
1.6項目管理 
1.6.1如何認識項目管理 
1.6.2項目管理特征 
1.6.3項目管理要素 
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理 
1.7.1如何認識創(chuàng)業(yè)項目管理 
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征 
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng) 
問題與思考 
參考文獻 

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
2.1創(chuàng)業(yè)項目思維 
2.1.1思維 
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維 
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維 
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃 
2.2.1策劃 
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點 
問題與思考 
參考文獻 

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述 
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證 
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容 
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程 
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究 
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析 
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析 
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果 
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究 
3.3.1研究的目的 
3.3.2研究的主要內(nèi)容 
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究 
3.4.1初步可行性研究 
3.4.2詳細可行性研究 
3.4.3可行性研究報告 
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃 
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的 
3.5.2范圍與內(nèi)容要點 
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書 
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演 
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演 
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟 
問題與思考 
參考文獻 

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估 
4.1.1 評估 
4.1.2自我評估 
4.1.3第三方評估 
4.1.4綜合評估 
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策 
4.2.1決策 
4.2.2決策要素 
4.2.3決策流程 
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項 
4.3.1立項 
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程 
問題與思考 
參考文獻 

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述 
5.1.1項目生命期 
5.1.2項目管理的過程主線 
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期 
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段 
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作 
5.2.2項目生命期管理工作 
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作 
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程 
5.3.1項目管理過程組 
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組 
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程 
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程 
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程 
5.4.3項目管理流程與生命期階段 
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬 
問題與思考 
參考文獻 

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述 
6.1.1項目管理領(lǐng)域 
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域 
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀 
6.2.1策劃立項管理 
6.2.2目標(biāo)與范圍管理 
6.2.3路演與展示管理 
6.2.4商務(wù)與融資管理 
6.2.5信息與溝通管理 
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理 
6.2.7時間進度管理 
6.2.8功能質(zhì)量管理 
6.2.9創(chuàng)業(yè)團隊管理 
6.2.10資源與環(huán)境管理 
6.2.11統(tǒng)籌整合管理 
6.2.12其他特性管理 
問題與思考 
參考文獻 

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理 
7.1.1項目利益相關(guān)方 
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理 
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力 
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述 
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資 
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì) 
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì) 
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力 
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系 
7.3創(chuàng)業(yè)項目團隊管理 
7.3.1項目團隊 
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團隊管理 
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.1概述 
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
問題與思考 
參考文獻 

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)內(nèi)涵 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
8.1概述 
8.1.1項目管理哲學(xué) 
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué) 
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀 
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”釋義 
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀 
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式 
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”釋義 
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀 
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法 
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”釋義 
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀 
問題與思考 
參考文獻 

第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務(wù)知識、技法和工具 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
9.1概述 
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力 
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具 
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具 
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法” 
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法” 
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具 
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具 
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具 
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖 
問題與思考 
參考文獻 
序 
前言 
第1章 概述 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
1.1創(chuàng)業(yè) 
1.1.1如何認識創(chuàng)業(yè) 
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué) 
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型 
1.2創(chuàng)意 
1.2.1如何認識創(chuàng)意 
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè) 
1.3創(chuàng)新 
1.3.1“創(chuàng)新”的由來 
1.3.2創(chuàng)新的類別 
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新 
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 
1.5項目 
1.5.1如何認識項目 
1.5.2項目與項目學(xué) 
1.5.3項目的類型 
1.5.4創(chuàng)業(yè)項目 
1.6項目管理 
1.6.1如何認識項目管理 
1.6.2項目管理特征 
1.6.3項目管理要素 
1.7創(chuàng)業(yè)項目管理 
1.7.1如何認識創(chuàng)業(yè)項目管理 
1.7.2創(chuàng)業(yè)項目管理要點與特征 
1.7.3創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng) 
問題與思考 
參考文獻 

第2章 創(chuàng)業(yè)項目孕育 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
2.1創(chuàng)業(yè)項目思維 
2.1.1思維 
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維 
2.1.3創(chuàng)業(yè)項目思維 
2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃 
2.2.1策劃 
2.2.2創(chuàng)業(yè)項目策劃要點 
問題與思考 
參考文獻 

第3章 創(chuàng)業(yè)項目的論證 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
3.1創(chuàng)業(yè)項目論證概述 
3.1.1創(chuàng)業(yè)項目論證 
3.1.2創(chuàng)業(yè)項目論證的內(nèi)容 
3.1.3創(chuàng)業(yè)項目論證流程 
3.2創(chuàng)業(yè)項目機會研究 
3.2.1創(chuàng)業(yè)項目需求分析 
3.2.2創(chuàng)業(yè)項目要素分析 
3.2.3創(chuàng)業(yè)項目機會研究成果 
3.3創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)輔助研究 
3.3.1研究的目的 
3.3.2研究的主要內(nèi)容 
3.4創(chuàng)業(yè)項目可行性研究 
3.4.1初步可行性研究 
3.4.2詳細可行性研究 
3.4.3可行性研究報告 
3.5創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃 
3.5.1創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃目的 
3.5.2范圍與內(nèi)容要點 
3.5.3創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書 
3.6創(chuàng)業(yè)項目的路演 
3.6.1創(chuàng)業(yè)項目路演 
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟 
問題與思考 
參考文獻 

第4章 創(chuàng)業(yè)項目的評估與決策 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
4.1創(chuàng)業(yè)項目的評估 
4.1.1 評估 
4.1.2自我評估 
4.1.3第三方評估 
4.1.4綜合評估 
4.2創(chuàng)業(yè)項目的決策 
4.2.1決策 
4.2.2決策要素 
4.2.3決策流程 
4.3創(chuàng)業(yè)項目的立項 
4.3.1立項 
4.3.2創(chuàng)業(yè)項目立項流程 
問題與思考 
參考文獻 

第5章 創(chuàng)業(yè)項目的時序管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
5.1創(chuàng)業(yè)項目時序管理概述 
5.1.1項目生命期 
5.1.2項目管理的過程主線 
5.1.3創(chuàng)業(yè)項目生命期 
5.2創(chuàng)業(yè)項目生命期階段 
5.2.1一般項目生命期階段及核心工作 
5.2.2項目生命期管理工作 
5.2.3創(chuàng)業(yè)項目生命期的階段及核心工作 
5.3創(chuàng)業(yè)項目管理過程 
5.3.1項目管理過程組 
5.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理過程組 
5.4創(chuàng)業(yè)項目管理流程 
5.4.1創(chuàng)業(yè)項目流程 
5.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理流程 
5.4.3項目管理流程與生命期階段 
5.5創(chuàng)業(yè)項目時序管理總攬 
問題與思考 
參考文獻 

第6章 創(chuàng)業(yè)項目的領(lǐng)域管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
6.1創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域概述 
6.1.1項目管理領(lǐng)域 
6.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理領(lǐng)域 
6.2創(chuàng)業(yè)項目各管理領(lǐng)域解讀 
6.2.1策劃立項管理 
6.2.2目標(biāo)與范圍管理 
6.2.3路演與展示管理 
6.2.4商務(wù)與融資管理 
6.2.5信息與溝通管理 
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理 
6.2.7時間進度管理 
6.2.8功能質(zhì)量管理 
6.2.9創(chuàng)業(yè)團隊管理 
6.2.10資源與環(huán)境管理 
6.2.11統(tǒng)籌整合管理 
6.2.12其他特性管理 
問題與思考 
參考文獻 

第7章 創(chuàng)業(yè)項目人本管理 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
7.1創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理 
7.1.1項目利益相關(guān)方 
7.1.2創(chuàng)業(yè)項目的利益相關(guān)方管理 
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力 
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述 
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資 
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì) 
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì) 
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力 
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系 
7.3創(chuàng)業(yè)項目團隊管理 
7.3.1項目團隊 
7.3.2創(chuàng)業(yè)項目團隊管理 
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.1概述 
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項目的管理 
問題與思考 
參考文獻 

第8章 創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)內(nèi)涵 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
8.1概述 
8.1.1項目管理哲學(xué) 
8.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué) 
8.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀 
8.2.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”釋義 
8.2.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀 
8.3創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式 
8.3.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”釋義 
8.3.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀 
8.4創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法 
8.4.1創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”釋義 
8.4.2創(chuàng)業(yè)項目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀 
問題與思考 
參考文獻 

第9章 創(chuàng)業(yè)項目管理商務(wù)知識、技法和工具 
內(nèi)容提要 
導(dǎo)讀 
9.1概述 
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力 
9.1.2創(chuàng)業(yè)項目管理的技法與工具 
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具 
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“硬管理”及“硬方法” 
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項目管理的“軟管理”及“軟方法” 
9.3創(chuàng)業(yè)項目籌資的知識、技法與工具 
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具 
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具 
9.6創(chuàng)業(yè)項目管理成功路線圖 
問題與思考 
參考文獻