管理會計是現代企業(yè)會計的一大分支，是為企業(yè)管理者提供信息的內部報告會計。它通過預測、決策、預算、控制、考核和評價等職能，服務于企業(yè)內部管理。本書第一章為總論，第二至三章為管理會計的基本方法；第四至十章為管理會計的各種職能及其具體應用。
模塊一 管理會計總論
項目一 管理會計概述
任務一 管理會計的形成與發(fā)展
任務二 管理會計的基本內容、程序
任務三 管理會計的基礎理論
任務四 管理會計與財務會計的關系
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
模塊二 內部核算分析
項目二 成本性態(tài)分析
任務一 成本性態(tài)分析概述
任務二 成本性態(tài)分析方法
任務三 成本性態(tài)分析的應用
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目三 變動成本法和完全成本法
任務一 變動成本法和完全成本法概述
任務二 變動成本法與完全成本法的比較
任務三 兩種成本計算法下分期損益差額的變化規(guī)律
任務四 變動成本法的優(yōu)點及局限性
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目四 作業(yè)成本法
任務一 作業(yè)成本法概述
任務二 作業(yè)成本法的應用
任務三 作業(yè)成本管理
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目五 本量利分析
任務一 本量利分析概述
任務二 保本、保利分析
任務三 因素變動對相關指標的影響
任務四 本量利分析中的敏感分析
任務五 本量利分析在經營決策中的應用
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
模塊三 預測和決策分析
項目六 預測分析
任務一 預測分析概述
任務二 銷售預測分析
任務三 成本預測分析
任務四 利潤預測分析
任務五 資金需要量預測分析
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目七 決策分析的相關指標
任務一 決策分析概述
任務二 決策分析的成本概念
任務三 現金流量計算
任務四 貨幣時間價值計算
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目八 短期經營決策分析
任務一 短期經營決策分析方法
任務二 生產決策分析
任務三 定價決策分析
任務四 存貨決策分析
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目九 長期投資決策分析
任務一 長期投資決策概述
任務二 長期投資決策分析方法
任務三 長期投資決策案例分析
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
模塊四 預算、控制、戰(zhàn)略分析
項目十 全面預算
任務一 全面預算概述
任務二 全面預算的編制方法
任務三 全面預算的編制內容
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目十一 標準成本控制
任務一 標準成本概述
任務二 標準成本制定
任務三 成本差異分析
任務四 成本差異的賬務處理
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目十二 責任會計
任務一 責任會計概述
任務二 責任中心
任務三 內部轉移價格
任務四 責任報告與業(yè)績考核
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
項目十三 戰(zhàn)略管理會計
任務一 戰(zhàn)略管理會計概述
任務二 戰(zhàn)略管理會計的研究內容
任務三 戰(zhàn)略管理會計的應用
關鍵術語
應知考核
應會考核
項目實訓
附錄
附表一 復利終值系數表
附表二 復利現值系數表
附表三 年金終值系數表
附表四 年金現值系數表
參考文獻
書單推薦
