序
第一篇　戰(zhàn)略001
迷思一 戰(zhàn)略和管理
戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳002
戰(zhàn)略和管理是兩碼事003
故事1　餓著肚子想戰(zhàn)略003
觀點(diǎn)1　管理再優(yōu)秀也代替不了戰(zhàn)略005
管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者006
故事2　北新中興的原因006
觀點(diǎn)2　領(lǐng)導(dǎo)者是眺望遠(yuǎn)方的人007
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸008
故事3　央企要生根大行業(yè)009
觀點(diǎn)3　做企業(yè)要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥010
董事會(huì)是戰(zhàn)略性力量012
故事4　魚從頭爛012
觀點(diǎn)4　董事會(huì)的責(zé)任在于創(chuàng)造價(jià)值014
做好董事長是一門藝術(shù)015
故事5　兩個(gè)董事長一肩挑016
觀點(diǎn)5　做積極的董事長018
迷思二 目標(biāo)和資源
從有什么做什么到缺什么找什么020
戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向還是資源導(dǎo)向021
故事6　水泥！水泥！水泥！021
觀點(diǎn)6　不怕沒資源，就怕沒目標(biāo)023
用整合優(yōu)化的方式做大做強(qiáng)024
故事7　草根央企變身巨無霸025
觀點(diǎn)7　做企業(yè)要有資源整合的能力026
做企業(yè)要有三分天下的思想027
故事8　水泥版圖與巴頓名言028
觀點(diǎn)8　戰(zhàn)略不是面面俱到029
失去機(jī)遇是最大的失誤030
故事9　汪莊會(huì)談端出“三盤牛肉”031
觀點(diǎn)9　戰(zhàn)略實(shí)施要靠抓住機(jī)遇033
奇跡越不出規(guī)律的邊緣034
故事10　跨界掌門怎么當(dāng)034
觀點(diǎn)10　成功者是按規(guī)律辦事的人036
迷思三 專業(yè)化和多元化
把雞蛋放在幾個(gè)籃子里038
專業(yè)化是立身之本039
故事11　從西三旗走出的隱形冠軍039
觀點(diǎn)11　“小而美”的企業(yè)也是成功的041
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同心圓模式042
故事12　打到家門口的戰(zhàn)爭043
觀點(diǎn)12　以適度多元對沖風(fēng)險(xiǎn)044
業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化045
故事13　從水泥大王到三足鼎立046
觀點(diǎn)13　業(yè)務(wù)不在于多而在于精047
組建業(yè)務(wù)多元的“聯(lián)合艦隊(duì)”048
故事14　做個(gè)會(huì)賺錢的東家049
觀點(diǎn)14　投資應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合力050
選新業(yè)務(wù)是最難的事052
故事15　四家世界500強(qiáng)的接力跑052
觀點(diǎn)15　選新業(yè)務(wù)堅(jiān)持“三個(gè)四”053
迷思四 有機(jī)成長和聯(lián)合重組
內(nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展并重056
聯(lián)合重組是市場競爭的高級方式057
故事16　“蛇吞象”：收購徐州海螺057
觀點(diǎn)16　大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者058
聯(lián)合重組是高水平的經(jīng)營活動(dòng)060
故事17　走進(jìn)哈佛講堂的水泥重組案例061
觀點(diǎn)17　有機(jī)成長與聯(lián)合重組不是對立的062
聯(lián)合重組是獲得效益的故事065
故事18　只收下蛋的母雞065
觀點(diǎn)18　重組的邏輯是賺錢067
聯(lián)合重組不應(yīng)被看成壟斷068
故事19　東北鎖窯風(fēng)波069
觀點(diǎn)19　以辯證思維正確看待壟斷070
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗071
故事20　水泥行業(yè)的自救071
觀點(diǎn)20　把去產(chǎn)能和去產(chǎn)量結(jié)合起來073
迷思五 做大和做強(qiáng)
企業(yè)的邏輯是成長的邏輯075
從做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做優(yōu)076
故事21　在國藥的任職演講076
觀點(diǎn)21　企業(yè)要做大，但不能“貪大”077
時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病079
故事22　喬遷日的“一盆冷水”079
觀點(diǎn)22　企業(yè)衰落有跡可循080
實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展082
故事23　玉蘭之約082
觀點(diǎn)23　放下“望遠(yuǎn)鏡”，拿起“放大鏡”083
做企業(yè)要有格局和能力085
故事24　兩材重組085
觀點(diǎn)24　格局和能力決定企業(yè)未來087
大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國家戰(zhàn)略089
故事25　昨天·今天·明天089
觀點(diǎn)25　中國的事業(yè)是企業(yè)091
第二篇　管理093
迷思六 科學(xué)管理和人本管理
人與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一094
管理的目標(biāo)是提高效率095
故事26　豐田的變與不變095
觀點(diǎn)26　科學(xué)管理沒有過時(shí)096
做企業(yè)要以人為中心098
故事27　點(diǎn)燃員工心中的火098
觀點(diǎn)27　企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人100
管理重在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮潛能102
故事28　插隊(duì)時(shí)的兩則趣事102
觀點(diǎn)28　管理要學(xué)會(huì)“求同存異”103
小型漲落是進(jìn)化過程104
故事29　“臉”比“錢”重要105
觀點(diǎn)29　小沖突小矛盾未必是壞事106
企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為107
故事30　新官上任三把火108
觀點(diǎn)30　用制度來“治未病”109
迷思七 管理和經(jīng)營
正確地做事，還是做正確的事111
搞管理靠工法112
故事31　中國建材的武功秘籍112
觀點(diǎn)31　把好的經(jīng)驗(yàn)做法歸納成可供復(fù)制的工法114
質(zhì)量和信譽(yù)是永遠(yuǎn)的追求116
故事32　一張自罰告示116
觀點(diǎn)32　樹立正確的質(zhì)量觀117
從管理到經(jīng)營120
故事33　魯南水泥廠里的思想撞擊120
觀點(diǎn)33　經(jīng)營之道就是賺錢之道121
開展三精管理124
故事34　讓大象也能跳舞124
觀點(diǎn)34　管理的核心是精簡和瘦身126
定價(jià)制勝128
故事35　拉閘限電，因“禍”得福128
觀點(diǎn)35　堅(jiān)持盈利的八字原則和五優(yōu)方針129
迷思八 集權(quán)和分權(quán)
沒有最好的模式，只有最適合的模式131
風(fēng)險(xiǎn)可控可承受132
故事36　見人見物132
觀點(diǎn)36　應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)要對癥下藥133
選擇適合的管控模式135
故事37　解散30多家子公司135
觀點(diǎn)37　宜集則集，宜分則分136
企業(yè)分多少層為宜137
故事38　國藥布局地市級銷售網(wǎng)138
觀點(diǎn)38　組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化139
格子化管控140
故事39　巧克力盒子里的秘密141
觀點(diǎn)39　企業(yè)要杜絕“兩亂”：行政亂和投資亂142
破除谷倉效應(yīng)144
故事40　國際工程業(yè)務(wù)“手挽手”144
觀點(diǎn)40　分家贏活力，協(xié)同贏合力145
迷思九 獨(dú)資和股權(quán)多元化
宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參148
股權(quán)結(jié)構(gòu)不是千篇一律的149
故事41　走近法國企業(yè)149
觀點(diǎn)41　股權(quán)沒有統(tǒng)一模式151
上市妙不可言又苦不堪言153
故事42　把我的真心放在你的手心154
觀點(diǎn)42　上市公司必須做“優(yōu)等生”155
新國企“新”在哪兒158
故事43　對話羅奇先生158
觀點(diǎn)43　“央企市營”為改革探新路159
混合所有制是把金鑰匙162
故事44　中國建材是不是瘋了162
觀點(diǎn)44　混合所有制不是“誰吃誰”164
央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力167
故事45　讓民企帶槍參加革命167
觀點(diǎn)45　混改的關(guān)鍵是“改”不是“混”168
迷思十 管理效能和機(jī)制動(dòng)力
管理是生存之基，機(jī)制是源頭活水172
管理與機(jī)制不能相互替代173
故事46　一封告狀信與一封辭別信173
觀點(diǎn)46　讓人力資本參與財(cái)富分配175
企業(yè)應(yīng)是共享平臺177
故事47　向華為和萬華取經(jīng)177
觀點(diǎn)47　改革需要開明的“東家”179
從“老三樣”到“新三樣”180
故事48　不敗的紀(jì)錄181
觀點(diǎn)48　企業(yè)不發(fā)展是最大的國有資產(chǎn)流失182
機(jī)制革命：推開國企改革最后一扇窗184
故事49　時(shí)隔20年的改革試點(diǎn)185
觀點(diǎn)49　解決好體制、制度、機(jī)制問題186
激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神189
故事50　企業(yè)家是怎樣煉成的189
觀點(diǎn)50　企業(yè)家精神是創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任191
第三篇　創(chuàng)新195
迷思十一 萬眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新
讓創(chuàng)新成為社會(huì)基因196
萬眾創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新相融合197
故事51　對話諾獎(jiǎng)得主費(fèi)爾普斯先生197
觀點(diǎn)51　構(gòu)建“萬類霜天競自由”的創(chuàng)新圈198
創(chuàng)新的意義是創(chuàng)造效益200
故事52　為什么愛因斯坦不會(huì)被忘記200
觀點(diǎn)52　科學(xué)與技術(shù)的目的性不同201
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新203
故事53　超薄玻璃：大國重器204
觀點(diǎn)53　創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的205
讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚207
故事54　以色列：創(chuàng)業(yè)的國度208
觀點(diǎn)54　大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化209
迎接企業(yè)家社會(huì)211
故事55　德魯克的叮囑212
觀點(diǎn)55　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要智商、情商和膽商213
迷思十二 持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新
變與不變的平衡215
創(chuàng)新的基礎(chǔ)是持續(xù)性創(chuàng)新216
故事56　“你喜歡水泥嗎？”216
觀點(diǎn)56　過早放棄核心業(yè)務(wù)是致命的217
既造“矛”又造“盾”219
故事57　“黑科技”來了219
觀點(diǎn)57　不斷尋找新的藍(lán)海220
跨越創(chuàng)新的兩難222
故事58　水泥老總的憂慮222
觀點(diǎn)58　用全新的人馬做全新的事223
勾畫產(chǎn)業(yè)升級三條曲線225
故事59　中國建材可以叫中國材料了226
觀點(diǎn)59　任何業(yè)務(wù)都不會(huì)一勞永逸227
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行229
故事60　給國藥的“錦囊妙計(jì)”230
觀點(diǎn)60　向“四化”轉(zhuǎn)型升級231
迷思十三 自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
不能關(guān)起門來搞研發(fā)234
自主創(chuàng)新是必由之路235
故事61　挺起民族玻璃工業(yè)的脊梁235
觀點(diǎn)61　自立自強(qiáng)才有未來237
吹響創(chuàng)新集結(jié)號238
故事62　發(fā)電玻璃：掛在墻上的油田238
觀點(diǎn)62　創(chuàng)新要集眾智、聚合力240
制造強(qiáng)國是模仿不來的242
故事63　吃驚之后看日本242
觀點(diǎn)63　從模仿式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新244
集成創(chuàng)新是一條捷徑246
故事64　攻克碳纖維技術(shù)246
觀點(diǎn)64　把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上247
用重組方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新248
故事65　“中國學(xué)生”收購“洋師傅”249
觀點(diǎn)65　技術(shù)重組不能靠運(yùn)氣250
迷思十四 “互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”
新思維加出新動(dòng)能253
融入萬物互聯(lián)新世界254
故事66　北新觸網(wǎng)254
觀點(diǎn)66　用跨界與融合重塑創(chuàng)新體系255
互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)變革257
故事67　馬云給國企掌門人上課258
觀點(diǎn)67　互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)三件事259
制造業(yè)要主動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)261
故事68　世界水泥“夢工廠”261
觀點(diǎn)68　當(dāng)好互聯(lián)網(wǎng)下半場的主角262
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的根265
故事69　打造一站式跨境電商265
觀點(diǎn)69　互聯(lián)網(wǎng)雖好但不能“神化”266
用互聯(lián)網(wǎng)思維把生意做活268
故事70　水泥+：連接上帝的科技與人類的科技268
觀點(diǎn)70　“+”模式要圍繞核心業(yè)務(wù)270
迷思十五 技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新既依賴技術(shù)，又依賴創(chuàng)意272
技術(shù)創(chuàng)新是核心動(dòng)力273
故事71　凱盛的秘密273
觀點(diǎn)71　培育核心技術(shù)要過四關(guān)275
把產(chǎn)學(xué)研擰成一股繩276
故事72　牽手管莊院277
觀點(diǎn)72　向麻省理工學(xué)如何創(chuàng)新278
把研發(fā)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)280
故事73　藥明康德的選擇280
觀點(diǎn)73　技術(shù)是商品，流通才有價(jià)值281
商業(yè)模式創(chuàng)新是賺錢的秘密武器283
故事74　讓每個(gè)家庭成為能源工廠283
觀點(diǎn)74　創(chuàng)新的生命力在于創(chuàng)造價(jià)值284
從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)286
故事75　智慧工業(yè)286
觀點(diǎn)75　統(tǒng)籌運(yùn)用微笑曲線和武藏曲線287
第四篇　文化291
迷思十六 企業(yè)文化的正義性和宗教性
我們從哪兒來，到哪兒去292
文化定江山293
故事76　北新和中國建材的文化經(jīng)293
觀點(diǎn)76　不接納企業(yè)文化的人，再有才也不用295
用先進(jìn)的文化指引心靈296
故事77　重組的底線：文化上不能另搞一套297
觀點(diǎn)77　提防壞文化的侵蝕298
建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化299
故事78　招聘南方水泥CEO299
觀點(diǎn)78　企業(yè)文化實(shí)用第一300
解決文化融合的難題302
觀點(diǎn)79　收人先收心302
觀點(diǎn)79　重組的成功是文化融合的成功303
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化領(lǐng)袖305
故事80　做個(gè)布道者305
觀點(diǎn)80　用講故事的方式傳承文化307
迷思十七 企業(yè)成長和員工成長
對員工好就是對企業(yè)好310
企業(yè)應(yīng)是樂生平臺311
故事81　下崗風(fēng)波311
觀點(diǎn)81　員工不幸福，企業(yè)再大也毫無意義312
讓員工與企業(yè)共同成長314
故事82　五朵金花314
觀點(diǎn)82　員工的信心比黃金還重要315
知人善用是企業(yè)成功的根本317
故事83　尋找“癡迷者”317
觀點(diǎn)83　選人要選對，用人要趁早318
學(xué)習(xí)型組織永遠(yuǎn)在路上321
故事84　把經(jīng)營的淡季變成思想的旺季321
觀點(diǎn)84　教育是最好的管理322
MBA、EMBA是必修課324
故事85　把干部送到商學(xué)院324
觀點(diǎn)85　學(xué)商科要知行合一326
迷思十八 東方文化和西方文化
兼容并蓄，博采眾長329
東西方企業(yè)文化應(yīng)兼容并蓄330
故事86　兩位東方企業(yè)家的答案330
觀點(diǎn)86　是時(shí)候總結(jié)中國的商道了331
借鑒美日企業(yè)文化的長處333
故事87　珍貴的蝸居時(shí)光334
觀點(diǎn)87　既要以我為主，又要博采眾長335
我們永遠(yuǎn)是孔子的學(xué)生337
故事88　班門弄斧話《論語》338
觀點(diǎn)88　儒家思想具有超越時(shí)空的意義339
包容的經(jīng)營哲學(xué)341
故事89　一幅字的背后341
觀點(diǎn)89　做企業(yè)需要包容342
弘揚(yáng)君子之道344
故事90　讀《君子之道》345
觀點(diǎn)90　君子是人生的一面鏡子346
迷思十九 競爭和競合
競爭是一把雙刃劍348
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)349
故事91　賣產(chǎn)品吃閉門羹349
觀點(diǎn)91　競爭是痛苦和歡樂的化合物350
行業(yè)利益高于企業(yè)利益352
故事92　海螺論壇上的異見352
觀點(diǎn)92　實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共富和均富353
讓我們一起走出“叢林”355
故事93　兩家水泥巨頭的對話355
觀點(diǎn)93　競爭不能比狠斗勇356
領(lǐng)袖企業(yè)是行業(yè)的福音358
故事94　甘做藺相如358
觀點(diǎn)94　從做工廠到做市場359
奉行利他主義360
故事95　啼血杜鵑360
觀點(diǎn)95　樹立達(dá)人達(dá)己的價(jià)值觀361
迷思二十 企業(yè)利潤最大化和社會(huì)價(jià)值最大化
義利相兼，以義為先363
站在道德高地做企業(yè)364
故事96　一場點(diǎn)擊過千萬的演講364
觀點(diǎn)96　一流的思想塑造一流的企業(yè)365
做有品格的企業(yè)367
故事97　汶川大愛367
觀點(diǎn)97　但行好事，莫問前程368
把環(huán)境保護(hù)放在盈利之前370
故事98　巴黎氣候大會(huì)370
觀點(diǎn)98　環(huán)保不達(dá)標(biāo)，寧可關(guān)工廠372
走合作共贏的國際化道路373
故事99　Lady first374
觀點(diǎn)99　走出去不能“吃獨(dú)食”375
一生做好一件事377
故事100　松樹的風(fēng)格377
觀點(diǎn)100　當(dāng)好“人梯”和“鋪路石”379