序 言

自《日本第一》的出版在工業(yè)發(fā)達國家的政治經(jīng)濟領(lǐng)袖中引起一陣轟動，已經(jīng)過去二十多年了。在二十世紀(jì)七十年代末的美國，這本書在一些國會議員和經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)者群體中起到了號召作用，促使他們必須一步步地去改善美國國內(nèi)不斷受到抨擊的經(jīng)濟狀況。另外，他們還擔(dān)憂美國會在與日本等國家的競爭中敗北。

日本的經(jīng)濟巨擘看上去都是不可戰(zhàn)勝的。他們的造船工業(yè)在世界市場中處于支配地位。他們的電子工業(yè)幾乎每周都在推陳出新。比如，索尼隨身聽讓人們在慢跑或走在街頭時享受音樂，使之成為一種高度個性化和個人化的活動。越來越多的美國人成群結(jié)隊涌向日本車企的代理商，把豐田或日產(chǎn)汽車開回家。日本人不會錯，至少看起來如此。

《日本第一》橫掃書市十一年后，日本的經(jīng)濟泡沫卻破滅了，曾經(jīng)不可一世的日本巨獸猛地一頭撞在了岸邊的巨石上，接著又看似無助地擱淺在沙灘上。日本隨后面對的就是撲面而來的漫長的衰退期，世界主要經(jīng)濟體開始不把日本作為一個可靠的經(jīng)濟體放在眼中。

這次，似乎日本什么都做得不對。銀行和金融界的重大丑聞動搖了公眾對企業(yè)界和政府本身的信任基礎(chǔ)。到那時為止，一向信譽良好的銀行和金融機構(gòu)的破產(chǎn)震動了整個日本。

日本的經(jīng)濟持續(xù)衰退，且又似乎無力進行必要的改革，以使其在全球市場重獲競爭力。這讓我在日本舉行演講的任務(wù)變得更具挑戰(zhàn)。無可避免的是，聽眾席上總會有人站起來提問道：傅高義教授，您現(xiàn)在后悔寫下《日本第一》嗎？您哪里出錯了嗎？

其他人也問過類似問題。我卻很感激有這個機會能做出全面的回答。

我從未后悔寫了《日本第一》這本書。相反，當(dāng)我翻閱我在書中所寫到的內(nèi)容時，我相信這是對當(dāng)時的日本正確的描述，也是對這本書出版二十世紀(jì)八十年代發(fā)展趨勢的預(yù)測。一些人誤解了我想傳達的信息，因為他們只讀取了書名。我從不認(rèn)為日本是世界上最大的經(jīng)濟體。我所寫的是日本人在很多領(lǐng)域都做得相當(dāng)不錯，他們的很多成就也確實是世界第一。例如，他們的基礎(chǔ)教育水平是世界最好的，他們是全世界范圍內(nèi)收集資料的能手，他們的犯罪率是全世界最低的，他們的官僚機構(gòu)廣納賢才。同時，以國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量，他們的企業(yè)擁有高水平的忠誠度。我相信二十年前我所描述的是正確的，而且時至今日那些描述中的大部分仍舊正確。

如果你問接著發(fā)生了什么，最基本的答案是：當(dāng)日本人在追趕的時候，他們所創(chuàng)造的優(yōu)點和組織為他們提供了很好的便利。但是現(xiàn)在他們已經(jīng)追趕上了，就必須適應(yīng)一個嶄新的全球化階段。在起初的十年至十五年內(nèi)，日本國內(nèi)的這些組織需要進行修正，但日本人遲遲未做。

日本人對開放金融領(lǐng)域、處理銀行貸款，以及在培養(yǎng)足夠多的、有胸懷和勇氣領(lǐng)導(dǎo)全局的政治家等諸多方面，都顯得動作過于緩慢。上述這些和其他很多因素都亟待關(guān)注。

不過日本人并沒有陷入危機。雖然很多身處海外的外國人錯誤地認(rèn)為日本正面臨災(zāi)難，處于大蕭條中。我從一名被公司派往巴基斯坦的日本商人那里聽到過一個故事。他談完生意在去機場的路上，出租車司機問他：你回日本后，糧食夠吃嗎？

如果周日去逛日本百貨公司，根本不會感覺到日本正深陷于黑暗持久的蕭條之中。很多外國人不能理解為什么日本依舊能如此活力高效。他們也不會意識到，日本仍有優(yōu)勢和能力使其回到經(jīng)濟強國之列，并且確信將修正自己的經(jīng)濟以滿足全球需要。在一些機構(gòu)中，日本的士氣比過去二十年前低落了很多。但以全世界標(biāo)準(zhǔn)來看，日本的犯罪率仍然十分低，且擁有樂于奉獻、認(rèn)真盡責(zé)的工人，他們堅信社區(qū)的重要性。

其二，我在《日本第一》中所寫的內(nèi)容都基于扎實的研究。在四十年的研究生涯中，我一直致力于對日本、中國及亞洲四小龍有更多的了解。我嘗試對這些國家和地區(qū)的民眾、結(jié)構(gòu)和問題進行系統(tǒng)性考察，并與這些讓我產(chǎn)生共鳴和激發(fā)深層感情的人事建立了情誼。我的目的之一是向人們展示這些國家和地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人與民眾是如何面對由內(nèi)部和全球政治、社會、經(jīng)濟改變所帶來的挑戰(zhàn)�；�于自己的觀察和研究，我有時候會為政府和國家的管理提供規(guī)劃建議。我會問自己一些基本的問題：今天發(fā)生了什么？哪些人或哪些事物是促使其發(fā)生的系統(tǒng)性因素？會帶來什么結(jié)果？

在所有的研究中，我試圖針對日本與其他亞洲國家及地區(qū)的民眾和結(jié)構(gòu)作出一個詳細(xì)的描述。我非常幸運能在這些亞洲國家和地區(qū)經(jīng)濟起飛前到訪過，并有幸見證他們經(jīng)濟起飛時以及其后的狀況。我的著作就像一個國家在某一時刻的一張照片，《日本新中產(chǎn)階級》是聚焦一九六○年日本的一張照片，《日本第一》則是一九七九年日本的照片。當(dāng)然也有不同階段的中國（廣東）和亞洲四小龍的照片。現(xiàn)在，我想更新這些照片。因為當(dāng)《日本第一》在日本和美國引起轟動后，我愿意在今后幾年內(nèi)回答有關(guān)它的問題。不過我相信，當(dāng)日本著手處理問題時，機會將再次到來，所有國內(nèi)外的民眾都會再次認(rèn)識到日本的長處。