企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的企業(yè)必然擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。如何打造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向是什么？企業(yè)應(yīng)該用什么樣的理論、方法和工具開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作？《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》將全面、詳細(xì)地回答這些問(wèn)題。
《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》緊緊圍繞透明數(shù)字化供應(yīng)鏈這個(gè)主題，從基礎(chǔ)理論、思維意識(shí)和工具、實(shí)踐應(yīng)用三個(gè)方面，為讀者提供了認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、把握供應(yīng)鏈、改善供應(yīng)鏈的一個(gè)獨(dú)特視角。為了幫助讀者深入理解并運(yùn)用相關(guān)內(nèi)容，全書(shū)給出了90 道思考討論題，讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這90個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深度思考，獲得新的管理思路。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的企業(yè)必然擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。此時(shí)，企業(yè)的首要任務(wù)就是構(gòu)建透明數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)透明數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
在進(jìn)行透明數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)遇到以下問(wèn)題：
如何構(gòu)建透明數(shù)字化供應(yīng)鏈體系
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的邏輯重構(gòu)
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)路徑有哪些
如何布局透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
應(yīng)掌握哪些思維意識(shí)和管理工具
......
黃濱自身的的理論基礎(chǔ)及多年的透明數(shù)字化供應(yīng)鏈管理咨詢實(shí)踐經(jīng)歷，為讀者提供了認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、把握供應(yīng)鏈、改善供應(yīng)鏈的一個(gè)獨(dú)特視角，并從中找到解決上述問(wèn)題的答案。《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》還提供了許多應(yīng)用案例、方法工具、思考題目等，內(nèi)容豐富，形式多樣，可以幫助讀者理解和思考書(shū)中的內(nèi)容。其中，本書(shū)提供了90個(gè)思考討論題，讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這90個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深度思考，獲得新的管理思路。
黃濱
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，1998年獲得工學(xué)碩士學(xué)位。
現(xiàn)任深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁，物流透明管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。2007年發(fā)起召開(kāi)物流透明管理峰會(huì)，峰會(huì)已經(jīng)連續(xù)成功舉辦12屆，峰會(huì)被譽(yù)為全國(guó)物流行業(yè)規(guī)模大、影響力大的行業(yè)盛會(huì)之一。原創(chuàng)并不斷發(fā)展物流透明管理理論，正式出版《物流透明3.0》《互聯(lián)網(wǎng)+物流導(dǎo)航》兩本專著，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。
第 一篇 供應(yīng)鏈歷史觀
第 1 章 供應(yīng)鏈的“輸贏” 2
1.1 國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈較量 2
1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈生態(tài) 4
1.3 企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 6
第 2 章 供應(yīng)鏈的發(fā)展史 9
2.1 供應(yīng)鏈誕生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 9
2.2 我國(guó)古代的供應(yīng)鏈發(fā)展 11
2.3 工業(yè)革命以來(lái)的供應(yīng)鏈發(fā)展 14
2.4 “供應(yīng)鏈”概念誕生以后的供應(yīng)鏈研究概述 21
第3 章 供應(yīng)鏈的困境 24
3.1 牛鞭效應(yīng)的消極影響 24
3.2 供應(yīng)鏈管理的困境 25
3.3 供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的困境 27
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
2
第4 章 供應(yīng)鏈管理的“三流演義” 30
4.1 供應(yīng)鏈的“正三流”與“副三流” 30
4.2 供應(yīng)鏈管理難題與“三流”的關(guān)系 32
4.3 把握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 33
第5 章 供應(yīng)鏈變革的時(shí)代動(dòng)力 36
5.1 消費(fèi)模式變化拉動(dòng)供應(yīng)鏈變革 36
5.2 制造技術(shù)升級(jí)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革 39
5.3 信息通信技術(shù)升級(jí)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革 41
5.4 物流裝備及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)助力供應(yīng)鏈變革 44
5.5 可持續(xù)發(fā)展訴求推動(dòng)供應(yīng)鏈變革 45
第二篇 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
第6 章 對(duì)透明數(shù)字化的多維剖析 50
6.1 對(duì)于透明的多重理解 50
6.2 關(guān)于數(shù)字化的科學(xué)常識(shí) 52
6.3 透明與數(shù)字化的關(guān)系 54
6.4 科技正在編織一個(gè)透明數(shù)字化的世界 56
第7 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的理論框架 59
7.1 透明理論體系的深化 59
7.2 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義 62
7.3 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵 64
3
目錄
第8 章 供應(yīng)鏈邏輯重構(gòu) 70
8.1 供需邏輯重構(gòu) 70
8.2 業(yè)務(wù)邏輯重構(gòu) 74
8.3 數(shù)據(jù)流邏輯重構(gòu) 79
8.4 供應(yīng)鏈角色關(guān)系重構(gòu) 87
第9 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈圖景展望 90
9.1 突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的困境 90
9.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)載體 92
9.3 改變生產(chǎn)和生活方式 95
第 10 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)路徑 98
10.1 技術(shù)賦能的實(shí)現(xiàn)路徑 98
10.2 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)路徑 101
10.3 政策助推的實(shí)現(xiàn)路徑 104
第三篇 供應(yīng)鏈的局
第 11 章 供應(yīng)鏈的局里局外 110
11.1 企業(yè)內(nèi)部分工與供應(yīng)鏈分工 110
11.2 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)就是提高有效產(chǎn)出 113
11.3 企業(yè)要通過(guò)價(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)發(fā)展 115
11.4 供應(yīng)鏈管理的局里局外人 117
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
4
第四篇 思維意識(shí)和工具
第 15 章 認(rèn)識(shí)透明數(shù)字化供應(yīng)鏈所應(yīng)具備的思維意識(shí) 154
15.1 系統(tǒng)意識(shí) 155
15.2 統(tǒng)籌意識(shí) 155
15.3 協(xié)同意識(shí) 156
15.4 特殊因與共同因意識(shí) 157
15.5 彈性與柔性意識(shí) 158
第 12 章 挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈殘局 121
12.1 企業(yè)的基本面與成長(zhǎng)潛力 121
12.2 業(yè)務(wù)流程體系的流暢性 124
12.3 企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)現(xiàn)狀 126
12.4 思考破局的方法 128
第 13 章 謀供應(yīng)鏈勝局 131
13.1 供應(yīng)鏈架構(gòu)升級(jí) 131
13.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)升級(jí) 136
13.3 供應(yīng)鏈管控升級(jí) 140
13.4 實(shí)事求是地制定升級(jí)目標(biāo) 143
第 14 章 布局透明數(shù)字化供應(yīng)鏈 146
14.1 植入透明數(shù)字化供應(yīng)鏈理念 146
14.2 推動(dòng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型 148
14.3 培育透明數(shù)字化基因 150
5
目錄
15.6 時(shí)空意識(shí) 158
15.7 流動(dòng)意識(shí) 159
15.8 瓶頸意識(shí) 160
15.9 透明數(shù)字化意識(shí) 161
15.10 AI 意識(shí) 162
15.11 工業(yè)工程意識(shí) 163
15.12 現(xiàn)地現(xiàn)物意識(shí) 164
15.13 結(jié)果前置意識(shí) 165
15.14 精進(jìn)意識(shí) 166
第 16 章 構(gòu)建及優(yōu)化透明數(shù)字化供應(yīng)鏈所應(yīng)掌握的管理工具 167
16.1 六頂思考帽 167
16.2 魚(yú)骨圖 171
16.3 PDCA 循環(huán) 173
16.4 SIPOC 176
16.5 價(jià)值流圖 179
16.6 A3 報(bào)告書(shū) 184
16.7 TOC 186
16.8 思維意識(shí)和工具小結(jié) 202
第五篇 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)踐
第 17 章 供應(yīng)鏈定性評(píng)估的思路 206
17.1 定性評(píng)估的三種視角 206
17.2 定性評(píng)估思路探索 209
透明數(shù)字化供應(yīng)鏈
6
第 18 章 供應(yīng)鏈定量評(píng)估的思路 211
18.1 三種比較經(jīng)典的績(jī)效評(píng)估思路 211
18.2 定量評(píng)估的思路探索 214
第 19 章 透明數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)踐路徑 217
19.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑 217
19.2 供應(yīng)鏈重構(gòu)路徑 219
第 20 章 供應(yīng)鏈達(dá)人的進(jìn)階路徑 223
20.1 供應(yīng)鏈人員的行業(yè)相關(guān)性 223
20.2 供應(yīng)鏈人員的層次性 224
20.3 供應(yīng)鏈達(dá)人的進(jìn)階之路 225
20.4 供應(yīng)鏈達(dá)人的書(shū)單 226
附錄A 探索透明數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)踐案例 229
案例一 日化品企業(yè)的訂單智能履約 229
案例二 乳品供應(yīng)鏈全鏈條追溯 230
案例三 平臺(tái)化的集裝箱多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò) 233
參考文獻(xiàn) 237
后記 239
致謝 241
書(shū)單推薦
