我在10年前開(kāi)始研究“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”時(shí)，這一概念在當(dāng)時(shí)還相對(duì)新奇。這種情況已經(jīng)發(fā)生改變。這個(gè)曾經(jīng)屬于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的概念，已經(jīng)發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中非常具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 本書(shū)的核心內(nèi)容是，創(chuàng)新活動(dòng)的最終成功不再單純?nèi)�決于創(chuàng)新者自身的努力。洞察客戶、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這兩方面仍然很重要，但現(xiàn)在需要增加第三個(gè)維度的思考：要充分認(rèn)識(shí)到與創(chuàng)新活動(dòng)息息相關(guān)的關(guān)鍵商業(yè)伙伴，并能夠與他們協(xié)同工作。這就是在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中取得成功的真正含義。 在本書(shū)首次出版后，得知廣大讀者多有共鳴，我倍感欣慰。這些讀者來(lái)自經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、私營(yíng)領(lǐng)域的投資人、政策制定者、行政管理人員，以及公共領(lǐng)域的社區(qū)組織的負(fù)責(zé)人等。無(wú)論人們是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)實(shí)情況是，我們每個(gè)人都面臨著創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 一旦你拓寬視野觀察整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，你就能夠形成更高層次的新見(jiàn)解。本書(shū)中的每個(gè)案例都是一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的迷局，無(wú)論其成敗，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具都無(wú)法輕易地做出解釋。然而，一旦我們采取了廣角鏡的方法進(jìn)行分析，各種問(wèn)題便會(huì)在一個(gè)清晰的邏輯面前迎刃而解。一個(gè)真正強(qiáng)大的理論，其標(biāo)志就是，當(dāng)它面對(duì)一個(gè)看似無(wú)從下手的難題時(shí)，可以以系統(tǒng)、連貫的方法進(jìn)行處理，最終讓問(wèn)題變得淺顯易懂。 我寫(xiě)本書(shū)的初衷就是幫助讀者在思考戰(zhàn)略和創(chuàng)新問(wèn)題的時(shí)候，形成一套全新的直觀感受。以這套直觀感受為起點(diǎn)，你可以找到問(wèn)題的解決方案，說(shuō)服你身邊的人，并制訂一套行動(dòng)計(jì)劃。為此，我在本書(shū)中提供了各種工具和框架，這才是本書(shū)能夠發(fā)揮的最大影響，即真正重塑組織內(nèi)部圍繞創(chuàng)新活動(dòng)所開(kāi)展的對(duì)話。 除了各種案例和故事，本書(shū)還提供了一個(gè)有效的框架用來(lái)討論和分析問(wèn)題�？蚣軒椭鷪F(tuán)隊(duì)思考和解決一整套問(wèn)題，而工具則用來(lái)規(guī)劃連貫一致的解決方案。每一章和每一個(gè)工具都可以直接用于團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。出于一般化的管理目的，你在閱讀本書(shū)的過(guò)程中可以思考一下：如果這件事發(fā)生在我們的組織內(nèi)部，會(huì)不會(huì)有什么不同？我們的組織內(nèi)部是否有相應(yīng)的流程讓我們避免成為視野盲區(qū)的受害者？針對(duì)具體的項(xiàng)目，你可以先后使用各種工具制定更優(yōu)化的戰(zhàn)略來(lái)確保創(chuàng)新活動(dòng)的成功。 在本書(shū)首次出版以后，我繼續(xù)設(shè)計(jì)了教學(xué)工具和案例，已經(jīng)被眾多商學(xué)院和公司采納。在本書(shū)的網(wǎng)站上（www.TheWideLensBook.com），你可以找到補(bǔ)充的材料、文章以及更新的內(nèi)容。 我很高興能夠把自己的理念與你分享，希望你發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值并繼續(xù)分享給他人。 羅恩·阿德納 新罕布什爾州漢諾威市 2013年1月