反向創(chuàng)新：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)實踐精要
定 價：59 元
- 作者：（德）Sebastian Gurtner（希巴斯汀·古丁尼爾），（美）Jelena Spanjol（杰樂娜·斯班杰歐） ，（美） Abbie Griffin（阿比·格里芬）
- 出版時間：2020/5/1
- ISBN：9787121387951
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：216
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
組織創(chuàng)新的挑戰(zhàn)分為失敗、障礙和約束三個類別，本書聚焦創(chuàng)新約束，從約束的三種類型——個體約束、組織約束、市場約束出發(fā)，介紹了與約束相關(guān)的策略和技術(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士識別與創(chuàng)新活動相關(guān)的特定約束，并為他們提供相應(yīng)的框架、工具、方法和實踐指南來突破和利用這些約束，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
希巴斯汀·古丁尼爾博士（Dr. Sebastian Gurtner）于2016年成為伯尼爾應(yīng)用科技大學(xué)的研究員，主要研究醫(yī)療保健和創(chuàng)新管理領(lǐng)域。他領(lǐng)導(dǎo)商學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)新團隊，并擔(dān)任醫(yī)療保健機構(gòu)高管教育項目負(fù)責(zé)人。其研究重點是通過創(chuàng)新（特別是低端創(chuàng)新、社會創(chuàng)新和創(chuàng)新抵制）創(chuàng)造價值。他在許多學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過文章，如《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《長期規(guī)劃》《商業(yè)研究雜志》《技術(shù)預(yù)測與社會變革》《醫(yī)療決策》《醫(yī)療管理評論》。杰樂娜·斯班杰歐博士(Dr. Jelena Spanjol)是德國慕尼黑大學(xué)慕尼黑管理學(xué)院失活管理研究所的教授和所長。在入職慕尼黑大學(xué)之前，她曾在伊利諾伊大學(xué)芝加哥分校和德州農(nóng)工大學(xué)任教。她從微觀、中觀和宏觀等級測評研究創(chuàng)新動力。在近期研究中，她探究社會挑戰(zhàn)如何激發(fā)創(chuàng)新，以及創(chuàng)新如何應(yīng)對社會挑戰(zhàn)。她的研究發(fā)表在《市場營銷》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《服務(wù)研究》《公共政策與市場營銷》、《營銷快報》《商業(yè)倫理雜志》《健康心理學(xué)》等期刊上。阿比·格里芬博士（Dr Abbie Griffin）是猶他大學(xué)大衛(wèi)�？藸査股虒W(xué)院市場營銷學(xué)皇家格夫校董，她在該校教授核心MBA中的市場營銷管理入門課程及本科市場營銷課程。格里芬教授的探索性研究將量化和改進新產(chǎn)品開發(fā)流程。她的研究成果刊登在《營銷科學(xué)》《營銷研究》《管理科學(xué)》和《產(chǎn)品創(chuàng)新管理雜志》等期刊上及名為《系列創(chuàng)新者：大型組織中的個人如何創(chuàng)造突破性新產(chǎn)品》的書中。
樓政金指南管理咨詢（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問，業(yè)界享有盛譽的留學(xué)回國產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和創(chuàng)新管理資深專家，國內(nèi)首位NPDP師資班培訓(xùn)師、首批PgMP（項目集管理）培訓(xùn)師。從事項目實操和培訓(xùn)咨詢近30年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤集團在內(nèi)的200多家企業(yè)和近3萬名專業(yè)人士。首創(chuàng)了實戰(zhàn)演習(xí)結(jié)合全真項目實戰(zhàn)培訓(xùn)方法，產(chǎn)品、市場和收益“三者融合”咨詢法，個人、團隊及組織“三位一體”咨詢法。擁有PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化教練等證書。
目 錄
第一篇 個體約束
第1章 從持續(xù)性約束到創(chuàng)新行動：通過同時滿足社會需求和商業(yè)需求促進管理創(chuàng)新 / 4
引言 / 4
1.1 創(chuàng)新流程固有的不確定性 / 5
1.2 創(chuàng)新：創(chuàng)造力和執(zhí)行力之間的矛盾 / 6
1.3 持續(xù)性約束 / 8
1.4 從創(chuàng)新到績效：制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展議程 / 14
1.5 避免持續(xù)性約束潛在的負(fù)面影響 / 16
1.6 結(jié)論 / 17
第2章 突破創(chuàng)新項目中知識共享障礙的實踐方法 / 20
引言 / 20
2.1 創(chuàng)新項目中的知識共享障礙 / 21
2.2 解決知識共享障礙的四個階段 / 25
2.3 結(jié)論 / 37
第3章 新產(chǎn)品開發(fā)中的消費者心理約束 / 42
引言 / 42
3.1 消費者約束：為何企業(yè)客源不足 / 42
3.2 什么是心理約束 / 44
3.3 “自我定位”約束 / 45
3.4 “自我思考”約束 / 51
3.5 “自我感受”約束 / 57
3.6 發(fā)現(xiàn)心理約束 / 61
第二篇 組織約束
第4章 識別并突破組織創(chuàng)新約束 / 67
引言 / 67
4.1 系統(tǒng)識別組織創(chuàng)新約束 / 68
4.2 突破創(chuàng)新約束：創(chuàng)新智庫 / 77
第5章 專業(yè)服務(wù)的新服務(wù)開發(fā)：時間成為最稀缺資源 / 83
引言 / 83
5.1 在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新的獨特性 / 83
5.2 理解時間是專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的約束 / 86
5.3 在專業(yè)服務(wù)中解決時間約束：創(chuàng)新支持職能部門 / 95
5.4 結(jié)論 / 103
第6章 在虛擬團隊中架起溝通的橋梁 / 105
引言 / 105
6.1 新產(chǎn)品開發(fā)中的精益虛擬團隊 / 107
6.2 虛擬團隊的基礎(chǔ) / 107
6.3 啟動和構(gòu)建 / 111
6.4 溝通方法 / 116
6.5 召開會議和制定協(xié)議 / 120
6.6 知識管理 / 124
6.7 領(lǐng)導(dǎo)力 / 127
6.8 結(jié)論：是什么造就了成功的精益虛擬團隊 / 129
第三篇 市場約束
第7章 構(gòu)建創(chuàng)新能力，突破低端市場消費者的約束 / 137
引言 / 137
7.1 為什么低端創(chuàng)新重要，它們與標(biāo)準(zhǔn)實踐有何不同 / 138
7.2 低端創(chuàng)新者面臨哪些約束 / 140
7.3 培養(yǎng)低端創(chuàng)新能力的方法和流程 / 141
7.4 確定發(fā)展低端創(chuàng)新能力的途徑 / 153
7.5 結(jié)論 / 156
第8章 資源短缺型市場的解決方案 / 158
引言 / 158
8.1 傳統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)流程 / 159
8.2 為資源短缺型市場設(shè)計時應(yīng)考慮的因素 / 160
8.3 面向資源短缺型市場的新方法 / 162
8.4 實地調(diào)查的經(jīng)驗教訓(xùn) / 172
8.5 調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)流程以適應(yīng)資源短缺型市場 / 174
8.6 結(jié)論 / 177
第9章 在新興市場中突破約束：印度醫(yī)療行業(yè)社會型企業(yè)的經(jīng)驗 / 180
引言 / 180
9.1 新興市場中的市場與創(chuàng)新約束 / 181
9.2 社會型企業(yè)的包容性戰(zhàn)略 / 183
9.3 結(jié)論與展望 / 190
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