現(xiàn)金交易向網(wǎng)絡支付的轉(zhuǎn)變,不僅是時代發(fā)展的需要也是人們需求提升的體現(xiàn)。只有當新危機發(fā)生時,機遇才會應運而生。
那么你需要如何把握機遇呢?
本書就是告訴你在傳統(tǒng)銀行運營的大背景下,如果改革創(chuàng)新,更加高效、高質(zhì)量的實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有機融合,從內(nèi)到外,雙管齊下的掃除內(nèi)部隱患,把握外部市場。這本書主要從四個部門教你如何贏在起跑線上。第一部分帶領你了解金融市場長久以來的發(fā)展及當下面臨的挑戰(zhàn),從運營方法、時代需求、社會競爭力等多個方面入手。第二部分針對銀行的具體運營戰(zhàn)略,詳細的進行了剖析、根源及解決方法的講解,讓你可以全面的、有針對性的看到自己當前的不足與缺陷。第三部分是教你如何在穩(wěn)固根基,沒有生存危機的情況下進一步自我提升,獲得更高利潤。第四部分是讓你以同行業(yè)和非同行業(yè)為參考,進行橫向和縱向的對比,以他們?yōu)閰⒖迹M行自我再審視,從而取其精華去其糟粕。
中國有著幾千年的發(fā)展史,人們在很長一段時間內(nèi)都以物物交換的形式去獲取想要的東西。后來隨著貨幣的出現(xiàn),人們以一種更有利于交換的形式進行商品交易(用貨幣充當一般等價物),之后隨著交易的復雜程度不斷增加,不斷衍生出了一系列的資金與商品的管理方法。
在當今社會發(fā)展中,經(jīng)濟飛速進步,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術飛速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)逐漸縮小市場范圍,互聯(lián)網(wǎng)等不斷融入企業(yè)運營、生產(chǎn)中。很多企業(yè)為了順應社會發(fā)展,不得不調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)服務、產(chǎn)品類型等各方面進行順應時代的更新,其中較為重要的是對營業(yè)網(wǎng)點設置進行更新。很多企業(yè)通過營業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型進一步提升了自身的市場競爭力,但是,很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中仍然有很多問題需要解決,比如,很多基層營業(yè)網(wǎng)點的效益及運營、管理的方式都有所欠缺。只有處理好這些問題,企業(yè)才能更好地發(fā)展。
談及網(wǎng)點,必然要涉及金融,無論在哪個時代、哪個國家,金融都是十分重要的,是一個家庭、一個社會甚至一個國家的“命脈”,只是不同時代的人們對它的定義不一樣�,F(xiàn)代金融的定義更為廣泛,其作用和所承擔的責任也更大。但不管它如何變化,它的本質(zhì)卻沒有太大的差別。
金融同時是一個國家非常重要的核心競爭力,金融制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的基礎性制度。對于中國而言,金融興起主要在于當時的供求不平衡,追根溯源還是供給不足。中國金融市場的興起與完善,對世界金融的影響力極大。我們需要遵循金融發(fā)展規(guī)律,緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務,創(chuàng)新和完善金融調(diào)控,健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度,完善金融市場體系,推進構(gòu)建現(xiàn)代金融監(jiān)管框架,加快轉(zhuǎn)變金融發(fā)展方式,健全金融法治,保障國家金融安全,促進經(jīng)濟和金融良性循環(huán)、健康發(fā)展。
這樣看來,金融網(wǎng)點的合理經(jīng)營就顯得尤為重要了。那么,我們該如何經(jīng)營金融網(wǎng)點?一般的金融網(wǎng)點有哪些管理問題?針對這些問題,本書提出“一點一策”,即一個金融網(wǎng)點一個策略,具體的實施步驟,諸君可從書中尋找。
孫軍正,北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長,招商銀行原人力資源總經(jīng)理,中國銀行業(yè)導師,中國受歡迎開門紅導師,中國具專業(yè)性品牌講師,中國執(zhí)行力十強講師,注冊企業(yè)咨詢顧問、培訓師,專注銀行20年、出版著作50本,累計培訓輔導18萬人次、500多家銀行共同見證,**的“績效飛輪行動學習項目”已成功導入500多家銀行,使客戶的績效獲得了200%以上的提升,長期擔任中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問;是北京大學、清華大學、浙江大學等多所高校特聘教授。