如何洞察外部數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的決策質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

Ø 2012年，臉書以10億美元天價(jià)收購(gòu)Instagram，被視為笑談；

2015年，Instagram用戶4億，營(yíng)收超20億；扎克伯格為何能前瞻地洞悉市場(chǎng)？

Ø 一加手機(jī)如何利用社交媒體的信息開拓營(yíng)銷“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在預(yù)算幾乎為零的情況下與iPhone爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？

Ø 邁克爾·布瑞如何在2008年之前就遇見金融海嘯，大膽做空信用評(píng)級(jí)AAA的抵押貸款債券，讓自己的基金總收益超過400%？

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)已成為獲取商業(yè)情報(bào)的前沿陣地；企業(yè)如何打破傳統(tǒng)決策范例并適應(yīng)新的商業(yè)趨勢(shì)？如何通過獲取外部信息提升決策質(zhì)量、創(chuàng)造強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)？

《數(shù)據(jù)化決策2.0》中通過對(duì)全球領(lǐng)先品牌的詳細(xì)案例分析，提出了一種客觀、量化、透明的決策框架——“外部數(shù)據(jù)洞察”，強(qiáng)調(diào)公司決策中應(yīng)密切關(guān)注并實(shí)時(shí)分析企業(yè)生態(tài)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商以及其他參與者在網(wǎng)絡(luò)中留下的商業(yè)情報(bào)，在競(jìng)爭(zhēng)格局中重點(diǎn)聚焦預(yù)期的變化。