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本書根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司全能型供電所建設(shè)的要求，結(jié)合實(shí)際工作中的做法和想法，詳細(xì)講解供電
所的機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、常用管理制度、常用工作流程和基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，以期為公司系
統(tǒng)深化“全能型”供電所建設(shè)提供規(guī)范性的制度參考和指南。
本書適合供電所員工以及省、地、市、縣各J公司從事供電所管理的人員學(xué)習(xí)閱讀。

前言
供電所是電網(wǎng)企業(yè)管理的最末端、服務(wù)的最前沿，是各項(xiàng)決策部署的落腳點(diǎn)，承擔(dān)著服務(wù)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要責(zé)任。供電所管理日益受到社會(huì)各界和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
２０１７年以來，國家電網(wǎng)有限公司部署開展“全能型”供電所建設(shè)，大力推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)融合，加快改善生產(chǎn)營(yíng)業(yè)條件，不斷深化農(nóng)電員工隊(duì)伍建設(shè)等工作均取得顯著成效。２０１９年１月，提出利用兩年時(shí)間，聚焦運(yùn)檢和營(yíng)銷兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，以可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)供電所“安全基礎(chǔ)牢固、業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范、信息融合貫通、隊(duì)伍支撐有力、基礎(chǔ)設(shè)施完備、服務(wù)便捷高效”總體目標(biāo)，為完善和提升“全能型”供電所建設(shè)提出了更新、更高的要求。為此，國網(wǎng)河南省電力公司營(yíng)銷部（農(nóng)電工作部）以強(qiáng)化過程管控和解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，對(duì)供電所組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)界面和運(yùn)行模式等做出適應(yīng)性調(diào)整，組織編寫了本書。
全書共分機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、常用管理制度、常用工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)部分，以期為公司系統(tǒng)深化“全能型”供電所建設(shè)提供規(guī)范性制度的參考和指南。本書中，將負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配電營(yíng)業(yè)工作人員稱為“臺(tái)區(qū)經(jīng)理”，將供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)劃分為“綜合班”和“配電營(yíng)業(yè)班”（有稱“內(nèi)勤班”和“外勤班”），將臺(tái)區(qū)線損管理責(zé)任制稱為臺(tái)區(qū)線損“承包”制等，均系管理用語不同，在此予以說明。
本書是結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司要求和我們?cè)趯?shí)際工作中的一些做法、想法，參考有關(guān)資料做出的一次探索。限于編者水平，一定存在疏漏之處，希望廣大同仁和讀者朋友提出寶貴意見和建議。

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