EDGE是一整套用于實現(xiàn)數(shù)字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級并且基于客戶價值驅(qū)動。本書正是幫助大家使用敏捷運營模式進行創(chuàng)新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅(qū)之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他與其他兩位作者一起，展示了在一個機會呈指數(shù)級增長的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企業(yè)數(shù)字化轉型提供支持。
本書贊譽
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關鍵6
1.3 構建組織響應能力8
1.4 面向客戶價值的適應度函數(shù)9
1.5 這不容易，卻是當務之急14
1.6 結語15
第2章 以技術為核心——Tech@Core18
2.1 數(shù)字化企業(yè)：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 制定技術戰(zhàn)略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創(chuàng)建技術雷達29
2.1.5 減少技術債31
2.1.6 投資決策讓企業(yè)核心系統(tǒng)起死回生33
2.2 數(shù)字技術平臺34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構建資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)37
2.2.3 試驗39
2.3 誰制定技術戰(zhàn)略39
2.4 結語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基于成效的戰(zhàn)略45
3.2 基于價值的優(yōu)先級排序45
3.3 輕量級規(guī)劃和組織治理46
3.4 適應性和學習型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協(xié)作式?jīng)Q策49
3.7 結語50
第4章 構建價值驅(qū)動的投資組合51
4.1 戰(zhàn)略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅(qū)動的投資組合56
4.1.3 戰(zhàn)略投資組合所有權57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結語67
第5章 價值度量與優(yōu)先級排序69
5.1 為何度量標準如此重要69
5.2 確定成功的度量標準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業(yè)成效71
5.2.3 活動度量標準71
5.2.4 領先和滯后的度量標準71
5.2.5 度量標準的數(shù)量73
5.3 將MoS應用于投資組合74
5.4 價值優(yōu)先級排序75
5.4.1 優(yōu)先級排序方法75
5.4.2 管理戰(zhàn)略性待辦列表79
5.4.3 優(yōu)先級排序的挑戰(zhàn)80
5.5 結語81
第6章 建立產(chǎn)品思維模式83
6.1 從項目轉變?yōu)楫a(chǎn)品 84
6.2 組織中的產(chǎn)品人員86
6.3 產(chǎn)品和投資組合團隊之間的協(xié)作88
6.4 定義產(chǎn)品與精益價值樹之間的聯(lián)系89
6.5 定義產(chǎn)品94
6.5.1 產(chǎn)品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什么是產(chǎn)品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的產(chǎn)品藍圖 99
6.6 創(chuàng)建敏捷產(chǎn)品待辦列表 99
6.6.1 為什么MVP只是一個開始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構上的思考104
6.7 結語105
第7章 戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務整合的投資組合106
7.1 回到現(xiàn)實106
7.2 整合多個待辦列表107
7.3 待辦列表的組件108
7.3.1 戰(zhàn)略108
7.3.2 常規(guī)業(yè)務109
7.3.3 常規(guī)業(yè)務工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 合并戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務投資組合114
7.4 優(yōu)先級排序115
7.4.1 傳統(tǒng)的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰(zhàn)略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優(yōu)先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優(yōu)先級125
7.5 結語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組合133
8.5 定期價值評審儀表臺136
8.6 結語136
第9章 自治團隊與協(xié)作決策137
9.1 你并不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成：從跨職能團隊向自給自足的團隊轉變141
9.2.2 信任關系143
9.2.3 責任與自治145
9.2.4 創(chuàng)造培養(yǎng)自治的環(huán)境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現(xiàn)團隊148
9.3.2 投資組合團隊150
9.4 協(xié)同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業(yè)務能力保持一致160
9.6 結語163
第10章 適應性領導力164
10.1 什么是適應性領導力164
10.2 鼓勵適應性思維167
10.3 引領變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 克服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結語182
第11章 EDGE：探索轉型的未來183
書單推薦
