創(chuàng)業(yè)評估
□□節(jié) 自我評估
第二節(jié) 資源評估
第三節(jié) 市場評估
第四節(jié) 商業(yè)模式評估
第五節(jié) 項目評估

第二章 創(chuàng)業(yè)過程中涉及的主要法律問題
□□節(jié) 開辦新企業(yè)涉及的法律問題
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理涉及的主要法律問題
第三節(jié) 企業(yè)對外經(jīng)營活動涉及的合同法

第三章 新創(chuàng)企業(yè)組織與人力資源管理
□□節(jié) 工作分析與工作設(shè)計
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人員招聘甄選
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 績效管理
第六節(jié) 薪酬管理
第七節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理常見問題

第四章 新創(chuàng)企業(yè)營銷管理實務(wù)
□□節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷的內(nèi)涵與過程
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷市場及產(chǎn)品定位
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)定價策略
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)市場銷售渠道與方式選擇
第六節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)溝通促銷策略
第七節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)客戶管理
第八節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)不同階段的營銷組合策略

第五章 新創(chuàng)企業(yè)基本財務(wù)管理
□□節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見財務(wù)管理問題

第六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
□□節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的品牌建設(shè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的擴(kuò)張
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的國際化
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化建設(shè)
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防范與控制

第七章 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)扶持政策
□□節(jié) 國家相關(guān)鼓勵政策
第二節(jié) 地方相關(guān)鼓勵政策參考文獻(xiàn)
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