創(chuàng)新型公司幾乎無(wú)一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。
他們將自己的創(chuàng)新技能注入組織和團(tuán)隊(duì)，繼而激發(fā)出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序。
創(chuàng)新者并非天賦異稟，他們只是用行動(dòng)塑造了自己的“創(chuàng)新基因”，即五種發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)系、提問(wèn)、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。
聯(lián)系：將迥然不同的想法、物體、服務(wù)、技術(shù)和學(xué)科相連，整合成*事物。
提問(wèn)：提出“為什么”“為什么不”“如果……會(huì)怎樣”的問(wèn)題，解釋超越直覺(jué)的、出人意料的解決方案。
觀察：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式，發(fā)現(xiàn)異常事物，尋找機(jī)會(huì)在新環(huán)境中觀察。
交際：跳出常規(guī)想法，與其他領(lǐng)域的人交流。
實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)造一個(gè)試點(diǎn)或原型，然后摸索著進(jìn)行修改。
本書(shū)作者歷時(shí)8年，采訪和調(diào)查了來(lái)自超過(guò)75個(gè)國(guó)家的500多名創(chuàng)新者，提取了這五種創(chuàng)新企業(yè)家普遍具備的技能。書(shū)中列舉了大量破壞性創(chuàng)新組織和個(gè)人的案例，包括亞馬遜公司的杰夫·貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首*者，以及蘋(píng)果、亞馬遜、迪士尼等世界優(yōu)秀公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，極富啟發(fā)性。
書(shū)中還闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過(guò)程中改進(jìn)自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你想培養(yǎng)自己的創(chuàng)新技能，如果你想激發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新活力，不妨讀一讀這本書(shū)。
◎“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森傳世管理經(jīng)典�！秳�(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》影響并引導(dǎo)了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，《創(chuàng)新者的基因》追根溯源，展示了創(chuàng)新的起點(diǎn)和基本行為模式。
◎ 打造個(gè)人和組織的創(chuàng)新能力。個(gè)人創(chuàng)新基因：聯(lián)系、提問(wèn)、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。組織創(chuàng)新基因：人才、程序、宗旨。介紹了蘋(píng)果、亞馬遜、迪士尼等世界500強(qiáng)公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，文章廣泛發(fā)表于全球知名商業(yè)期刊。在1996—2006年，他所作關(guān)于管理方面的文章被引用率很高，全美排名達(dá)第四位。;.;歐洲工商管理學(xué)院教授，專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究。他被全球多家知名公司聘為創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略等方面的專業(yè)顧問(wèn)，并在全球排名前三的學(xué)術(shù)及商業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。;.;世界創(chuàng)新大師，哈佛商學(xué)院教授，因《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)為人所熟知，被譽(yù)為“當(dāng)代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”（2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》）。他在管理學(xué)領(lǐng)域成績(jī)斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”。
引言
第一部分 破壞性創(chuàng)新者的基因
第一章 創(chuàng)新和創(chuàng)新者
喬布斯的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新者為何異乎常人？
鼓起創(chuàng)新的勇氣
發(fā)現(xiàn)技能與執(zhí)行技能
“非同凡想”，你能學(xué)會(huì)
第二章 發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系能力
聯(lián)系是一種認(rèn)知技能
美第奇效應(yīng)：激發(fā)創(chuàng)新想法
創(chuàng)新者如何尋找聯(lián)系？
捕捉新聯(lián)系
遁入放松空間
五個(gè)練習(xí)竅門(mén)
第三章 發(fā)現(xiàn)技能二：提問(wèn)能力
提問(wèn)：寶潔工作法
創(chuàng)新者的提問(wèn)模式
用提問(wèn)激發(fā)創(chuàng)意
四個(gè)提問(wèn)技巧
第四章 發(fā)現(xiàn)技能三：觀察能力
尋找“任務(wù)”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環(huán)境：星巴克的創(chuàng)新來(lái)源
四個(gè)觀察技巧
第五章 發(fā)現(xiàn)技能四：交際能力
做一個(gè)想法交際者
結(jié)交不同領(lǐng)域的專家
參加交流大會(huì)
建立私人交際圈
六個(gè)交際技巧
第六章 發(fā)現(xiàn)技能五：實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?/p>
三種實(shí)驗(yàn)方式
嘗試新體驗(yàn)：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產(chǎn)品、程序和想法
貝寶創(chuàng)始人：創(chuàng)造原型和試點(diǎn)
七個(gè)實(shí)驗(yàn)技能
第二部分 破壞性組織和團(tuán)隊(duì)的基因
第七章 全球最具創(chuàng)新力的公司
創(chuàng)新型組織3P框架
第八章 人才：組建技能互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
BIG玩具公司：組合使用發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)技能
IDEO人才理念：打造多學(xué)科團(tuán)隊(duì)
第九章 程序：將創(chuàng)新程序制度化
創(chuàng)新型組織如何尋找人才
激發(fā)員工的發(fā)現(xiàn)技能
IDEO創(chuàng)新程序：發(fā)問(wèn)-觀察-交際-聯(lián)系-實(shí)驗(yàn)
第十章 宗旨：創(chuàng)新企業(yè)的行為法則
宗旨一：創(chuàng)新是所有人的職責(zé)
宗旨二：投資破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目
宗旨三：調(diào)動(dòng)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
宗旨四：巧妙冒險(xiǎn)，追求創(chuàng)新
結(jié)論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創(chuàng)新者樣本
附錄B 創(chuàng)新者基因的研究方法
附錄C 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技能
致謝
注釋
書(shū)單推薦
