《工程招投標(biāo)與合同管理(第二版)/“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材》為“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材。全書基于工作過程,力求體現(xiàn)以理論知識為基礎(chǔ),重在實踐能力、動手能力培養(yǎng)的編寫宗旨。主要內(nèi)容包括工程招投標(biāo)概述,國內(nèi)建設(shè)工程施工招標(biāo),國內(nèi)建設(shè)工程施工投標(biāo),國際工程招投標(biāo)概述,工程施工合同認(rèn)知,工程施工合同的談判、簽訂與審查,建設(shè)工程施工合同履約管理,建設(shè)工程施工合同管理,施工合同索賠管理,建設(shè)工程施工合同的爭議處理,建設(shè)工程中的其他合同,F(xiàn)IDIC施工合同條件等,同時編入了一些典型工程實例。
全書共有十二個學(xué)習(xí)情境,每個學(xué)習(xí)情境設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)和技能目標(biāo),通過案例導(dǎo)入、案例解析、知識鏈接以及各項任務(wù)設(shè)置,讓讀者掌握相關(guān)知識和技能。
《工程招投標(biāo)與合同管理(第二版)/“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材》可作為高職高專院校建筑工程技術(shù)、工程造價、工程管理等專業(yè)的教材,也可供相關(guān)工程技術(shù)、管理人員參考。
高職高專教育是高等教育重要的組成部分,目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的技能型應(yīng)用人才。就業(yè)需求是職業(yè)教育的出發(fā)點。職業(yè)教育必須以就業(yè)需求為重要依據(jù)來確定自己的培養(yǎng)目標(biāo),來適應(yīng)社會需求與社會發(fā)展。職業(yè)教育堅持“以就業(yè)為導(dǎo)向”,加速了高等職業(yè)教育領(lǐng)域方方面面的改革,加速了高等職業(yè)教育由“學(xué)科本位”向“能力本位”的改革步伐,使“能力本位”教學(xué)思想和理論在我國高等職業(yè)教育迅速發(fā)展的同時逐步確立起來,并由此促使我國的高等職業(yè)教育事業(yè)快速走到健康發(fā)展的良性軌道。
知識結(jié)構(gòu)是形成能力的基礎(chǔ),也是終身學(xué)習(xí)的必備條件;而能力是高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的核心。如何構(gòu)建相互聯(lián)系、相互交叉、彼此滲透、高度融合、“雙軌共進(jìn)”的理論課程體系和實踐課程體系,以及與之相配套的師資隊伍、教學(xué)組織方式、教學(xué)資源和教材建設(shè),是高職教育在目前和今后一個時期內(nèi)面臨的重要任務(wù)。
職業(yè)教育課程的本質(zhì)特征是工學(xué)結(jié)合,即“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作,通過工作實現(xiàn)學(xué)習(xí)”。在學(xué)習(xí)的過程中,方法能力和社會能力中的很多內(nèi)容屬于情感類的教學(xué)目標(biāo),無法通過傳統(tǒng)的學(xué)科體系化課程和傳授教學(xué)來實現(xiàn),因此,引入了基于工作過程的高職課程開發(fā)。而在課程開發(fā)里,教材的開發(fā)是其重要的組成部分,因為在教材里邊蘊藏著課程理念、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容等。為了讓學(xué)生獲得“與情景相關(guān)的,以實踐為導(dǎo)向的明確的工作過程”,對其實施基于工作過程的課程,這不是簡單地將原有的學(xué)科教學(xué)內(nèi)容重新排序和重構(gòu),而是將經(jīng)驗型知識融入工作過程教材中。讓學(xué)生樹立“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作,通過工作實現(xiàn)學(xué)習(xí)”的理念。本教材編寫注重了與工程招投標(biāo)的過程緊密結(jié)合,以典型工作任務(wù)為驅(qū)動,確定理論與實踐的結(jié)合。
本書在基于工作過程教材改革思想指導(dǎo)下,力求體現(xiàn)理論知識為基礎(chǔ),重在實踐能力、動手能力培養(yǎng)的教育特色?勺鳛楦呗毟邔T盒9こ淘靸r、工程管理、建筑工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書,也可供建設(shè)單位、工程咨詢及政府主管部門從事建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理人員參考。
本書根據(jù)現(xiàn)行的《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建筑工程施工合同示范文本》(2017版)等與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范,結(jié)合工程實踐編寫而成,意在使工程建設(shè)管理人員及立志從事工程建設(shè)管理工作的學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理的理論和方法。
本書共有十二個學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境一由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院閆光明、濟(jì)南市市政工程建設(shè)集團(tuán)有限公司劉永斌編寫;學(xué)習(xí)情境二由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院李廣、山東匯通建設(shè)集團(tuán)有限公司李鵬編寫;學(xué)習(xí)情境三由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院閆光明、濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司于杰編寫;學(xué)習(xí)情境四、十二由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院李艷紅編寫;學(xué)習(xí)情境五、六、七、十由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院張加瑄、山東匯友市政園林集團(tuán)有限公司李娟編寫;學(xué)習(xí)情境八由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院趙琳、李艷紅編寫;學(xué)習(xí)情境九由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院趙琳編寫;學(xué)習(xí)情境十一由山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院趙琳、張加瑄編寫。本書由張加瑄擔(dān)任主編并對全書進(jìn)行統(tǒng)稿,李艷紅擔(dān)任副主編。
本書可作為職業(yè)院校建筑工程技術(shù)、工程造價、工程管理等相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為有關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)參考書。
限于編寫時間及編者水平,書中疏漏和不妥之處在所難免,懇請讀者批評指正。
張加瑄:山東省招投標(biāo)評標(biāo)庫專家,山東省土木工程學(xué)會理事。副教授、咨詢師(投資)、項目管理師。任教于山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院,擔(dān)任建筑經(jīng)濟(jì)管理系專職教師,學(xué)科帶頭人,先后教授《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《投資控制》、《進(jìn)度控制》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程項目管理》等課程。主編了“十二五”規(guī)劃教材《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《工程招投標(biāo)與合同管理》,近年來,每年都參加全省建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能考試命題工作,參加山東省人事與社會保障廳職業(yè)技能鑒定考試中心命題工作。 曾在大型施工企業(yè)從事預(yù)決算工作。擅長解決工程招投標(biāo)活動中的問題,合同糾紛處理以及工程項目管理實踐方面的問題。2012年被聘為山東省資質(zhì)審查專家。2014年被聘為山東省職工教育協(xié)會“師資庫”專家。
二十多年的從教工作中,發(fā)表多篇論文,多次被評為學(xué)院優(yōu)秀教師。
2014年被北京中建政研信息中心聘為客座教授,參與住建部《施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫工作,長期為施工企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),企業(yè)專題內(nèi)訓(xùn)、二級、一級建造師考前培訓(xùn)等。
在二級建造師、注冊監(jiān)理師、一級建造師、咨詢師(投資)考前培訓(xùn)10余年中,講授《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《進(jìn)度控制》、《合同管理》《項目決策分析與評價》、《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程造價管理》等課程,服務(wù)過的企業(yè):深圳中鐵建工、深圳鵬程建工、廣西路橋集團(tuán)、鄭州中建、南京南瑞集團(tuán)、滄州、南昌、濟(jì)南、淄博、青島等建筑施工企業(yè)。
學(xué)習(xí)情境一 工程招投標(biāo)概述
任務(wù)一 工程承發(fā)包
任務(wù)二 建筑市場認(rèn)知
任務(wù)三 建筑工程招投標(biāo)
任務(wù)四 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
任務(wù)五 工程招投標(biāo)案例分析
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境二 國內(nèi)建設(shè)工程施工招標(biāo)
任務(wù)一 工程項目施工招標(biāo)程序
任務(wù)二 工程項目施工招標(biāo)方式
任務(wù)三 建筑工程招標(biāo)文件的編制
任務(wù)四 建筑工程招標(biāo)控制價的編制
任務(wù)五 設(shè)備采購招標(biāo)
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境三 國內(nèi)建設(shè)工程施工投標(biāo)
任務(wù)一 工程項目投標(biāo)及基本程序
任務(wù)二 建設(shè)工程投標(biāo)決策
任務(wù)三 建設(shè)工程投標(biāo)報價
任務(wù)四 建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與開標(biāo)
任務(wù)五 建筑工程投標(biāo)案例分析
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境四 國際工程招投標(biāo)概述
任務(wù)一 國際工程招投標(biāo)概述
任務(wù)二 國內(nèi)和國際工程招投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
任務(wù)三 國際工程招投標(biāo)程序
任務(wù)四 國際工程招投標(biāo)案例
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境五 工程施工合同認(rèn)知
任務(wù)一 施工合同概述
任務(wù)二 施工合同
任務(wù)三 施工合同案例分析
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情景六 工程施工合同的談判、簽訂與審查
任務(wù)一 合同的談判
任務(wù)二 合同的簽訂
任務(wù)三 合同的審查
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情景七 建設(shè)工程施工合同履約管理
任務(wù)一 施工合同履約管理概述
任務(wù)二建設(shè)工程施工合同條款分析
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境八 建設(shè)工程施工合同管理
任務(wù)一 工程施工合同進(jìn)度管理
任務(wù)二 工程施工合同質(zhì)量管理
任務(wù)三 工程施工合同造價管理
任務(wù)四 工程施工合同風(fēng)險與安全管理
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境九 施工合同索賠管理
任務(wù)一 建設(shè)工程施工索賠概述
任務(wù)二 索賠工作程序與技巧
任務(wù)三 工期索賠
任務(wù)四 費用索賠分析
任務(wù)五 施工合同索賠管理案例分析
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情景十 建筑施工合同的爭議處理
任務(wù)一 施工合同爭議
任務(wù)二 施工合同爭議的解決方式
任務(wù)三 施工合同的爭議管理
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境十一 建設(shè)工程中的其他合同
任務(wù)一 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
任務(wù)二 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
任務(wù)三 建設(shè)工程材料、設(shè)備買賣合同
任務(wù)四 造價咨詢合同
任務(wù)五 招標(biāo)代理合同
任務(wù)六 勞務(wù)合同
知識梳理與小結(jié)
復(fù)習(xí)思考與練習(xí)
項目實訓(xùn)
學(xué)習(xí)情境十二 FIDIC施工合同條件
任務(wù)一 FIDIC合同條件概述
任務(wù)二 FIDIC施工合同條件
任務(wù)三 FIDIC施工合同條件案例分析
附錄一:建設(shè)工程施工合同(示范文本)(2017版)
附錄二:中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
附錄三:中華人民共和國合同法
參考文獻(xiàn)