有人聽一對(duì)夫婦交談15分鐘,就能預(yù)測(cè)他們未來會(huì)不會(huì)離婚
有人在網(wǎng)球與球拍接觸之前,就能斷定這次發(fā)球是不是雙誤
有人在掀掉蓋布的一刻,就能辨識(shí)一尊古代雕像的真假
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生活中的決策,無論好壞,我們到底是如何做成的?為什么有些人的決策能力令人稱絕,而其他人卻錯(cuò)誤頻出?
我們身處的社會(huì)篤信這樣一種觀念:在面對(duì)重大問題時(shí),只有盡可能多地匯集信息,盡可能多地花時(shí)間思考,我們才能得到更好的結(jié)果。在孩提時(shí)期,我們就被反復(fù)灌輸“欲速則不達(dá)”“三思而后行”“人不可貌相”等理念。
但在《眨眼之間》中,格拉德威爾通過“閃電約會(huì)”“二戰(zhàn)秘密破譯”等若干有趣的心理學(xué)案例,打破你對(duì)“決策”這件事的固有認(rèn)知:那些一拍腦袋做出的決定或是脫口而出的想法,反而更加精準(zhǔn)和深刻,我們?cè)谡Q壑g做出的決策,比三思而后行或許更具大師水準(zhǔn)。在許多情形下,瞬間決斷和 一印象反而是我們理解世界的更好途徑。
讀完《眨眼之間》,你將有柳暗花明之感,學(xué)會(huì)運(yùn)用直覺思維,不管識(shí)人還是做事,都能在眨眼之間做出成功決策。
※如何運(yùn)用直覺,在2秒間做出成功決策
重塑決策思維,避免決策失誤,提升決策效率
暢銷經(jīng)典《異類》《引爆點(diǎn)》作者口碑力作
全新修訂中文版
※《紐約客》怪才的另類思維法
做出又快又準(zhǔn)的決策,只需要調(diào)動(dòng)你大腦的潛力
適應(yīng)性潛意識(shí):人類能存活至今,就是仰仗于這種進(jìn)化而來的決策工具
薄片分析法:在高速、高壓狀態(tài)下,人腦更善于通過極少經(jīng)驗(yàn)理解事物
制定決策框架:同時(shí)運(yùn)用理性和直覺,篩選信息,化繁為簡(jiǎn)
※羅永浩、樊登、吳軍、秦朔、李翔都在讀格拉德威爾
馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)
代表作《異類》《引爆點(diǎn)》中文版累計(jì)銷量破百萬冊(cè)
暢銷榜常客,屢屢創(chuàng)造書市神話,人稱“《紐約客》怪才”
《紐約客》特約撰稿人,會(huì)講故事的非虛構(gòu)作家
《時(shí)代》周刊“全球影響力至上100人”之一
《快公司》譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克”
《引爆點(diǎn)》與《異類》《陌生人效應(yīng)》并稱格拉德威爾三大代表作
※全新修訂中文版“格拉德威爾經(jīng)典系列”
譯文全面升級(jí),重新審校,修訂10000處以上
新增50000字以上全新內(nèi)容,包括名家推薦序、作者訪談、媒體精彩評(píng)論、作者親筆后記、詳細(xì)注釋等珍貴資料
李翔(得到App總編輯)全新寫作系列推薦序《格拉德威爾的世界》
全新科技感封面,新銳設(shè)計(jì)師操刀,專色印刷,質(zhì)感升級(jí)
· 代表作《異類》《引爆點(diǎn)》中文版累計(jì)銷量破百萬冊(cè)
· 暢銷榜?,屢屢創(chuàng)造書市神話, 人稱“《紐約客》怪才”
· 《紐約客》特約撰稿人,會(huì)講故事的非虛構(gòu)作家
2005 年,被《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球影響力100 人”之一
2011 年,被授予加拿國(guó)民殊榮“加拿大勛章”
2011 年,被《快公司》譽(yù)為“21 世紀(jì)的彼得·德魯克”
系列推薦序:格拉德威爾的世界/李翔
序言
別扭的雕像
第一章 薄片理論:小知識(shí),大不同
兩個(gè)人的關(guān)系中也存在著一種“筆跡”,即一種不經(jīng)意間自動(dòng)顯現(xiàn)的明顯特征。無論是簡(jiǎn)單如敲出莫爾斯電碼這樣的小事,還是復(fù)雜如與人結(jié)為連理這樣的大事,都有其可以識(shí)別且穩(wěn)定如一的規(guī)律。
第二章 潛意識(shí)密室:瞬間決斷的秘密
你的潛意識(shí)就像你的心理世界的一個(gè)仆人,精心照料著你思維生活中微妙的細(xì)枝末節(jié),
密切關(guān)注著你周圍發(fā)生的一切,竭力確保你能夠隨機(jī)應(yīng)變。
第三章 沃倫·哈定假象:我們?yōu)楹螘?huì)對(duì)高挑黝黑的俊男傾心
我們的直覺在我們的經(jīng)歷和環(huán)境中產(chǎn)生,這意味著,通過改變構(gòu)成直覺的經(jīng)歷與環(huán)境,
我們便可以改變我們的直覺。
第四章 保羅·范·里佩爾之大獲全勝:為自發(fā)行為定框架
瞬間決斷之所以能在瞬間做出,是由于它的簡(jiǎn)潔明了。如果想要捍衛(wèi)自己瞬間決斷的
能力,我們就得采取措施,刪繁就簡(jiǎn)。
第五章 肯納的窘境:如何了解人們的需求
當(dāng)我們?cè)谀骋环矫嫘逕挼降翘萌胧业某潭葧r(shí),我們的品位會(huì)變得越發(fā)專業(yè)、越發(fā)讓外
行難以理解,也就是說,只有專家才能對(duì)自己反饋的信息和看法負(fù)起責(zé)任。
第六章 布朗克斯區(qū)的七秒鐘:心智解讀的精妙藝術(shù)
誤讀他人心思的事情時(shí)有發(fā)生,這些是造成無數(shù)政治分歧和誤解傷害的罪魁禍?zhǔn)住H?/p>
而,由于這些洞悉他人心思的失誤是如此短暫和難以捉摸,我們并不知道該對(duì)這些錯(cuò)
誤做何理解。
結(jié)尾 用眼睛傾聽:《眨眼之間》教給我們的箴言
致謝