這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應(yīng)、熵增定律等理論思想展開，讓人認(rèn)識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對華為組織激活進行全面、深入的總結(jié)和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關(guān)鍵驅(qū)動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業(yè)的經(jīng)營管理者以啟發(fā)與借鑒。

彭小勇

華君投資、華君咨詢創(chuàng)始人，16年以上企業(yè)管理、經(jīng)營、投資經(jīng)驗，多家公司董事、監(jiān)事、高管及顧問。曾在華為公司任職多年，先后在集團財經(jīng)體系、南太平洋地區(qū)部（常駐馬來西亞）分別任HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、財經(jīng)綜合管理職務(wù)；曾任深交所某上市公司高級副總裁，分管投資、并購、財務(wù)、董秘、審計工作；曾任某實業(yè)投資集團副總裁，負(fù)責(zé)投資、孵化等工作。

第一章　透過三個案例看華為的管理思想

1996 年市場部大辭職

2007 年華為集體大辭職

2018 年降低公積金繳費比例

第二章　熵增定律

什么是熵、熵增

熵增是自然規(guī)律，普遍存在

企業(yè)熵增

耗散結(jié)構(gòu)

第三章　保持開放，激活組織

開放是綱領(lǐng)，是信條：把開放合作寫進《華為公司基本法》

開放是華為的經(jīng)營管理哲學(xué)：開放、妥協(xié)、灰度

戰(zhàn)略開放：把主航道修得寬到不可想象

競爭開放

知識開放：一杯咖啡吸收宇宙的能量

學(xué)習(xí)開放

生態(tài)開放：團結(jié)一切可以團結(jié)的力量

創(chuàng)新開放：反對封閉式的自主創(chuàng)新

人力資源開放：激活組織和人才

第四章　厚積薄發(fā)，激活組織

惶者生存，遠離中年危機

優(yōu)秀的企業(yè)會建立新的勢能

華為對厚積薄發(fā)的詮釋

從泥坑中爬起來的是圣人

筑巢引鳳，全球人才布局

第五章　激活組織才能讓戰(zhàn)略真正落地

戰(zhàn)略制定和選擇為什么艱難

做出正確戰(zhàn)略決策之后是否就能獲勝

組織激活對戰(zhàn)略落地的意義

第六章　以客戶為中心，激活組織，瞄準(zhǔn)價值創(chuàng)造

為什么以客戶為中心可以激活組織

以客戶為中心是所有優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

華為是如何做到以客戶為中心的

第七章　以奮斗者為本，激活組織，持續(xù)奮斗

什么是奮斗者

奮斗者和勞動者

以奮斗者為本

華為如何以奮斗者為本

第八章　堅持自我批判，激活組織，持續(xù)向前

為什么要堅持自我批判

華為如何進行自我批判

自我批判的價值和影響

第九章　管好干部，激發(fā)管理層活力

什么樣的人可以當(dāng)干部

壓力管理激活管理層

給足動力，激發(fā)干部持續(xù)奮斗

第十章　持續(xù)管理變革，增強組織活力

企業(yè)為什么要進行管理變革

管理變革并不容易

華為管理變革的背景

華為如何進行管理變革