本書強(qiáng)調(diào)成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃。

　　正因?yàn)樨S田員工做工作都帶著“成本”意識(shí)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷削減浪費(fèi)，產(chǎn)生更多的附加價(jià)值。也正是擁有相應(yīng)的成本機(jī)制，豐田才能貫徹落實(shí)“在產(chǎn)品計(jì)劃階段，利益決定一切”的信念。

　　本書從豐田成本思路的本質(zhì)著手，對豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過程”進(jìn)行了詳細(xì)刨析。豐田在追求“商品其他價(jià)值”的過程中，收獲了世界第一的利潤成果。

　　那么，豐田是如何降低成本的？這些做法的依據(jù)又是什么？本書刨根問底，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　本書以豐田的成本管理方式為核心，以豐田的基本工作原則為切入點(diǎn)，講解了豐田成本企劃、自工序完結(jié)機(jī)制、主查機(jī)制、大房間方式等具體的成本改善措施，理論與實(shí)例相結(jié)合，為企業(yè)詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。

　　堀切俊雄，日本豐田工程技術(shù)有限公司董事長、中國深圳泰克工程技術(shù)有限公司董事長，被譽(yù)為“世界ji精益大師”。
　　堀切俊雄畢業(yè)于九州大學(xué)工學(xué)部航空工學(xué)部，名古屋工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略碩士。1966年進(jìn)入豐田汽車工作，此后供職于日本豐田汽車公司36年，從工藝技術(shù)、工廠制造和生產(chǎn)管理等多角度積累了運(yùn)用豐田精益生產(chǎn)方式的深厚經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年從豐田退任，2008年就任豐田工程技術(shù)有限公司董事長至今，致力于精益生產(chǎn)方式的推廣和指導(dǎo)，活躍在日本本土及中國、美國、俄羅斯等世界各地。

【目錄】

序 豐田的“利潤源泉”在于成本降低

第一章 豐田工作的基本原則

——意識(shí)到成本的存在，從而創(chuàng)造“附加價(jià)值”

第二章 豐田降低成本的展開方式

——梳理出各個(gè)產(chǎn)品的成本，推測其他公司的成本

第三章 豐田設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立方式

——自工序完結(jié)機(jī)制與主查的職責(zé)

第四章 豐田成本企劃的制定與實(shí)施

——“成本企劃”中濃縮了豐田成本縮減策略的所有精華

第五章 豐田的消除浪費(fèi)

——不懈鉆研與改善，進(jìn)一步降低成本

第六章 豐田“大房間方式”的效果及推進(jìn)方式

——一旦實(shí)現(xiàn)“可視化”，全員就能有意識(shí)地降低成本

結(jié)語 利潤在生產(chǎn)前就已全部確定