迭代：社區(qū)產品設計和商業(yè)模式的七步策略
定 價：58 元
- 作者：Kevin（張晉壹） 著
- 出版時間：2020/8/1
- ISBN：9787113268374
- 出 版 社：中國鐵道出版社
- 中圖法分類：F241.4
- 頁碼：288
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
創(chuàng)業(yè)從用戶需求到產品誕生，從點子到產品，要設計好創(chuàng)業(yè)的模式。本書從培育產品著手，幫助互聯網創(chuàng)業(yè)者先做好一個產品，然后深入介紹項目、團隊、計劃、產品研發(fā)、運營、營銷……環(huán)節(jié)，以迭代為基本思想，貫穿做一個產品經理和互聯網創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的若干增長的案例和產品的技巧。本書所給出的正是創(chuàng)業(yè)先行者們在實踐中總結和探索出來的創(chuàng)業(yè)產品模式，它能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時候找對了適合自己的創(chuàng)業(yè)產品，就成功了一半！
1.專注社區(qū)的講解和互聯網產品的拉新、注冊、裂變增長。
2.以作者自有的產品案例講解產品搭建的秘訣。
3.圖文并茂、生動有趣、通俗易懂、由淺入深、具有實際操作意義。
前 言
PREFACE
這是我撰寫的第二本書。在第一本《產品之光》上市前，其實我就已經行走在PMTalk產品經理社區(qū)創(chuàng)業(yè)的路上了。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們把產品迭代了數十個版本，用戶從1 000發(fā)展到10 000，再發(fā)展到10萬。通過不斷運營迭代，截至本書出版，PMTalk產品經理社區(qū)已經累積了10萬用戶。
2014年，我是一個普普通通的產品經理，在深圳上班，帶著改變世界的夢想與許多產品經理一樣忙碌著。那年夏天我參加了一次產品經理的線下沙龍，發(fā)現了以產品經理為代表的互聯網人其實是一個要終生學習的群體。最終我選擇放棄在“高大上”的互聯網大廠工作，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
因為喜歡這個行業(yè)、喜歡這個圈子，我召集了4個互聯網創(chuàng)業(yè)者、2個設計
師、1個開發(fā)伙伴，在工作之余，從0到1搭建了一個新的社區(qū)——PMTalk產品經理社區(qū)。
從開始寫工作案例記錄到建立產品經理社群，再到創(chuàng)立產品經理社區(qū)，都離不開自我的“迭代”。從一個愛好到一個團隊再到一個互聯網產品，我們總共走了七步迭代。本書提及的七步迭代策略，其實是我們摸著石頭過河之后，回頭看總結出來的。
第一步，構建互聯網產品。
這一步提出什么是互聯網產品以及在產品工作中應具備的技能，包括原型、文檔、用戶需求。相信你在閱讀完后會知曉互聯網產品的基礎，也能具備基本的產品化能力。
第二步，MVP1.0產品。
構建產品后，容易走進想法太多、想要的太多的誤區(qū)，難以把產品落地。在第二步策略里你能學會“入口”的設計、最小化產品模型和驗證商業(yè)化模型。
有了最小化的MVP和流量入口，就算初步搭建了一個互聯網社區(qū)產品。
第三步，迭代2.0由內到外。
產品上線后會產生迭代，在迭代過程中，處理好產品迭代方向、團隊和資本的關系尤為重要。其實資本是一把雙刃劍，如何保持資本、用戶的平衡？是我們在這一步驟重點講解的，而PMTalk在資本中的故事和產品設計迭代的案例會幫助你更好地理解從內到外的迭代。
第四步，產品3.0版本的商業(yè)化。
3.0版本是產品較為穩(wěn)定的初始化版本，也是用戶高速增長的版本。產品難的不是吸引用戶，難的是商業(yè)變現——可持續(xù)、低成本、可復購的商業(yè)模式才能健康的流轉產品，因為只有增長沒有變現的產品是無法活下去的。這一步我們以每日拼拼的商業(yè)化冷啟動為例，介紹了常見的商業(yè)化設計。
第五步，走進微信社交生態(tài)。
國內互聯網社區(qū)產品幾乎都要依附的流量入口是微信。我們花了兩年的時間，在微信生態(tài)中學會了增長玩法和幾乎沒有研發(fā)成本的用戶拉新，希望這些技巧幫助你構建產品研發(fā)前的商業(yè)模式探索和冷啟動的種子用戶尋找。
第六步，產品的迭代MVP。
隨著產品業(yè)務的擴展和用戶增加，產品的版本從1.0跨越了好幾個版本甚至好幾十個版本，每次版本的目的是什么、指標是什么？在這一步我們都要了解。我們以PMTalk產品經理社區(qū)來介紹自己在特有功能上的產品迭代——每個功能、每個界面的迭代，都屬于版本迭代。
第七步，產品商業(yè)化策略迭代。
隨著產品迭代的還有產品商業(yè)化策略的迭代，因為產品的迭代和產品商業(yè)化策略的迭代互相依附才有一個好的版本上線。
這本書以迭代為基本思想，融匯了一個產品經理和互聯網創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的若干增長案例和產品迭代技巧。希望通過這本書，你能知道我們創(chuàng)業(yè)的故事、需求挖掘的來由和踩過的那些坑；也希望通過讀這本書，你能有一些創(chuàng)業(yè)的感悟，對做好“人”“企業(yè)”“產品”迭代更有信心。
張晉壹
2020年3月
張晉壹，PMTalk產品經理社區(qū)發(fā)起人，前喜馬拉雅高級產品經理，前騰訊系獨角獸碳云智能OSS產品負責人，《產品之光》作者。36氪、騰訊大學特邀作者，從0到1搭建小程序裂變覆蓋10萬用戶，帶領PMTalk實現從0到10萬垂直用戶增長和商業(yè)化變現。
目 錄
CONTENTS
第1 章 構建互聯網產品1.0/1
1.1 產品研發(fā)的基礎知識/ 2
1.1.1 產品研發(fā)的資源整合/2
1.1.2 互聯網產品的“前端”與“后臺”/5
1.1.3 人類的“馬斯洛”需求/11
1.1.4 產品的優(yōu)先級/12
1.2 1.0 背后的用戶路徑/14
1.2.1 信息收集與用戶路徑/14
1.2.2 需求池管理/19
1.3 產品的原型工具/20
1.3.1 原型工具/20
1.3.2 原型工具的選擇/22
1.3.3 原型迭代產品/25
1.3.4 原型設計的10 條建議/30
1.4 產品化能力/ 30
1.4.1 以開發(fā)為單位的功能模塊/30
1.4.2 產品測試/33
1.4.3 撰寫產品體驗報告/36
1.5 好產品要做文檔1.0 / 37
1.5.1 PRD 文檔的作用/37
1.5.2 產品需求文檔的撰寫方法/38
1.5.3 需求文檔的非功能性需求說明/38
第2 章 用MVP 做1.0 產品/40
2.1 做“用戶”1.0 產品/ 41
2.1.1 互聯網的“用戶”商業(yè)模型方法/41
2.1.2 MVP（最小化）產品/45
2.1.3 1.0 產品的“用戶體驗”/52
2.1.4 21 條產品設計準則/56
2.2 1.0 產品的“流量入口”/ 60
2.2.1 大數據下的精準營銷/62
2.2.2 用戶的自傳播/63
2.2.3 分享入口的區(qū)別/65
2.3 產品的分銷設計/ 67
2.3.1 兩種不同類型的分銷/67
2.3.2 兩種不同類型的分銷比較/69
第3 章 迭代2.0 由內到外/ 71
3.1 用指標找商業(yè)模式/ 72
3.1.1 互聯網產品的指標/73
3.1.2 找到用戶背后的產品路徑/75
3.1.3 可變現的流量漏斗/77
3.2 從頭開始去革命產品/ 78
3.3 構建產品的內容引擎/ 81
3.4 互聯網背后的“魚和水”/ 85
3.4.1 團隊對產品的意義/85
3.4.2 產品結果導向的團隊/86
3.5 關于“產品”迭代你必須知道的/ 87
3.5.1 創(chuàng)業(yè)者和產品經理/87
3.5.2 創(chuàng)業(yè)者和投資人/94
第4 章 迭代3.0，開始產品商業(yè)化/ 97
4.1 1 個迭代增長的商業(yè)化案例/ 98
4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98
4.1.2 每日拼拼的社交增長/100
4.2 產品商業(yè)化設計/ 104
4.2.1 產品變現方式/104
4.2.2 工具產品商業(yè)化案例/108
第5 章 社交增長——創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力/ 113
5.1 走進微信的社交生態(tài)/ 115
5.1.1 不同產品形態(tài)的增長特點/115
5.1.2 微信小程序/117
5.2 創(chuàng)業(yè)者在微信的合規(guī)手冊/ 135
5.2.1 不正確的社交增長案例/135
5.2.2 規(guī)避引誘文案和誘導分享/136
5.3 PMTalk“社交”增長的案例/ 137
5.3.1 產品研發(fā)推動的社交增長/137
5.3.2 運營推動的社交增長/142
5.4 PMTalk 小程序增長案例/ 168
5.4.1 小程序的邀請頁和分享/168
5.4.2 小程序社交增長本質/169
5.4.3 小程序增長曲線與數據統(tǒng)計/176
5.5 失敗的社交增長案例/ 177
5.5.1 沒有搞清楚用戶需求的失敗案例/177
5.5.2 錯過熱點的社交增長失敗案例/183
第6 章 用MVP 來做迭代/ 188
6.1 產品不同生命周期的營銷策略/ 189
6.1.1 引入期/191
6.1.2 成長期/194
6.1.3 成熟期/196
6.1.4 休眠期/199
6.1.5 流失期/201
6.2 產品的主要功能模塊/ 202
6.2.1 編輯器：內容生產力/203
6.2.2 留言與評論：用戶的互動入口/209
6.2.3 導航欄：信息檢索指示/213
6.2.4 消息盒子：建立用戶連接/214
6.2.5 簽到打卡：促活利器/215
6.3 產品運營策略/ 220
6.3.1 在產品CLV 搭建內容生態(tài)/220
6.3.2 產品的風控/234
6.3.3 用戶關系鏈/237
第7 章 產品商業(yè)策略迭代/ 243
7.1 短視頻的商業(yè)經濟/ 244
7.1.1 增長的“灰色”產業(yè)/244
7.1.2 讓用戶上癮的零碎場景/245
7.1.3 建立用戶標簽背后的商業(yè)策略/246
7.2 熱點衍生商業(yè)化/ 249
7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250
7.2.2 熱點催生的新物種/253
7.3 迭代的新物種/ 256
7.3.1 變革不是從頭再來/260
7.3.2 敵人的敵人是朋友/264
第8 章 互聯網人的天花板/ 267
8.1 互聯網從業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的瓶頸/ 268
8.2 互聯網創(chuàng)業(yè)的四點誤區(qū)/ 270
8.3 結束語/ 273
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