迭代：社區(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式的七步策略
定 價(jià)：58 元
- 作者：Kevin（張晉壹） 著
- 出版時(shí)間：2020/8/1
- ISBN：9787113268374
- 出 版 社：中國(guó)鐵道出版社
- 中圖法分類(lèi)：F241.4
- 頁(yè)碼：288
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
創(chuàng)業(yè)從用戶(hù)需求到產(chǎn)品誕生，從點(diǎn)子到產(chǎn)品，要設(shè)計(jì)好創(chuàng)業(yè)的模式。本書(shū)從培育產(chǎn)品著手，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者先做好一個(gè)產(chǎn)品，然后深入介紹項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)……環(huán)節(jié)，以迭代為基本思想，貫穿做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的若干增長(zhǎng)的案例和產(chǎn)品的技巧。本書(shū)所給出的正是創(chuàng)業(yè)先行者們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)和探索出來(lái)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品模式，它能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)避很多無(wú)謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說(shuō)，很多時(shí)候找對(duì)了適合自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，就成功了一半！
1.專(zhuān)注社區(qū)的講解和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的拉新、注冊(cè)、裂變?cè)鲩L(zhǎng)。
2.以作者自有的產(chǎn)品案例講解產(chǎn)品搭建的秘訣。
3.圖文并茂、生動(dòng)有趣、通俗易懂、由淺入深、具有實(shí)際操作意義。
前 言
PREFACE
這是我撰寫(xiě)的第二本書(shū)。在第一本《產(chǎn)品之光》上市前，其實(shí)我就已經(jīng)行走在PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)創(chuàng)業(yè)的路上了。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們把產(chǎn)品迭代了數(shù)十個(gè)版本，用戶(hù)從1 000發(fā)展到10 000，再發(fā)展到10萬(wàn)。通過(guò)不斷運(yùn)營(yíng)迭代，截至本書(shū)出版，PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)已經(jīng)累積了10萬(wàn)用戶(hù)。
2014年，我是一個(gè)普普通通的產(chǎn)品經(jīng)理，在深圳上班，帶著改變世界的夢(mèng)想與許多產(chǎn)品經(jīng)理一樣忙碌著。那年夏天我參加了一次產(chǎn)品經(jīng)理的線(xiàn)下沙龍，發(fā)現(xiàn)了以產(chǎn)品經(jīng)理為代表的互聯(lián)網(wǎng)人其實(shí)是一個(gè)要終生學(xué)習(xí)的群體。最終我選擇放棄在“高大上”的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)工作，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。
因?yàn)橄矚g這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)圈子，我召集了4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、2個(gè)設(shè)計(jì)
師、1個(gè)開(kāi)發(fā)伙伴，在工作之余，從0到1搭建了一個(gè)新的社區(qū)——PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)。
從開(kāi)始寫(xiě)工作案例記錄到建立產(chǎn)品經(jīng)理社群，再到創(chuàng)立產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，都離不開(kāi)自我的“迭代”。從一個(gè)愛(ài)好到一個(gè)團(tuán)隊(duì)再到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們總共走了七步迭代。本書(shū)提及的七步迭代策略，其實(shí)是我們摸著石頭過(guò)河之后，回頭看總結(jié)出來(lái)的。
第一步，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
這一步提出什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及在產(chǎn)品工作中應(yīng)具備的技能，包括原型、文檔、用戶(hù)需求。相信你在閱讀完后會(huì)知曉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也能具備基本的產(chǎn)品化能力。
第二步，MVP1.0產(chǎn)品。
構(gòu)建產(chǎn)品后，容易走進(jìn)想法太多、想要的太多的誤區(qū)，難以把產(chǎn)品落地。在第二步策略里你能學(xué)會(huì)“入口”的設(shè)計(jì)、最小化產(chǎn)品模型和驗(yàn)證商業(yè)化模型。
有了最小化的MVP和流量入口，就算初步搭建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品。
第三步，迭代2.0由內(nèi)到外。
產(chǎn)品上線(xiàn)后會(huì)產(chǎn)生迭代，在迭代過(guò)程中，處理好產(chǎn)品迭代方向、團(tuán)隊(duì)和資本的關(guān)系尤為重要。其實(shí)資本是一把雙刃劍，如何保持資本、用戶(hù)的平衡？是我們?cè)谶@一步驟重點(diǎn)講解的，而PMTalk在資本中的故事和產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代的案例會(huì)幫助你更好地理解從內(nèi)到外的迭代。
第四步，產(chǎn)品3.0版本的商業(yè)化。
3.0版本是產(chǎn)品較為穩(wěn)定的初始化版本，也是用戶(hù)高速增長(zhǎng)的版本。產(chǎn)品難的不是吸引用戶(hù)，難的是商業(yè)變現(xiàn)——可持續(xù)、低成本、可復(fù)購(gòu)的商業(yè)模式才能健康的流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，因?yàn)橹挥性鲩L(zhǎng)沒(méi)有變現(xiàn)的產(chǎn)品是無(wú)法活下去的。這一步我們以每日拼拼的商業(yè)化冷啟動(dòng)為例，介紹了常見(jiàn)的商業(yè)化設(shè)計(jì)。
第五步，走進(jìn)微信社交生態(tài)。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品幾乎都要依附的流量入口是微信。我們花了兩年的時(shí)間，在微信生態(tài)中學(xué)會(huì)了增長(zhǎng)玩法和幾乎沒(méi)有研發(fā)成本的用戶(hù)拉新，希望這些技巧幫助你構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)前的商業(yè)模式探索和冷啟動(dòng)的種子用戶(hù)尋找。
第六步，產(chǎn)品的迭代MVP。
隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和用戶(hù)增加，產(chǎn)品的版本從1.0跨越了好幾個(gè)版本甚至好幾十個(gè)版本，每次版本的目的是什么、指標(biāo)是什么？在這一步我們都要了解。我們以PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)來(lái)介紹自己在特有功能上的產(chǎn)品迭代——每個(gè)功能、每個(gè)界面的迭代，都屬于版本迭代。
第七步，產(chǎn)品商業(yè)化策略迭代。
隨著產(chǎn)品迭代的還有產(chǎn)品商業(yè)化策略的迭代，因?yàn)楫a(chǎn)品的迭代和產(chǎn)品商業(yè)化策略的迭代互相依附才有一個(gè)好的版本上線(xiàn)。
這本書(shū)以迭代為基本思想，融匯了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的若干增長(zhǎng)案例和產(chǎn)品迭代技巧。希望通過(guò)這本書(shū)，你能知道我們創(chuàng)業(yè)的故事、需求挖掘的來(lái)由和踩過(guò)的那些坑；也希望通過(guò)讀這本書(shū)，你能有一些創(chuàng)業(yè)的感悟，對(duì)做好“人”“企業(yè)”“產(chǎn)品”迭代更有信心。
張晉壹
2020年3月
張晉壹，PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)發(fā)起人，前喜馬拉雅高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊系獨(dú)角獸碳云智能OSS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，《產(chǎn)品之光》作者。36氪、騰訊大學(xué)特邀作者，從0到1搭建小程序裂變覆蓋10萬(wàn)用戶(hù)，帶領(lǐng)PMTalk實(shí)現(xiàn)從0到10萬(wàn)垂直用戶(hù)增長(zhǎng)和商業(yè)化變現(xiàn)。
目 錄
CONTENTS
第1 章 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.0/1
1.1 產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)/ 2
1.1.1 產(chǎn)品研發(fā)的資源整合/2
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“前端”與“后臺(tái)”/5
1.1.3 人類(lèi)的“馬斯洛”需求/11
1.1.4 產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)/12
1.2 1.0 背后的用戶(hù)路徑/14
1.2.1 信息收集與用戶(hù)路徑/14
1.2.2 需求池管理/19
1.3 產(chǎn)品的原型工具/20
1.3.1 原型工具/20
1.3.2 原型工具的選擇/22
1.3.3 原型迭代產(chǎn)品/25
1.3.4 原型設(shè)計(jì)的10 條建議/30
1.4 產(chǎn)品化能力/ 30
1.4.1 以開(kāi)發(fā)為單位的功能模塊/30
1.4.2 產(chǎn)品測(cè)試/33
1.4.3 撰寫(xiě)產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告/36
1.5 好產(chǎn)品要做文檔1.0 / 37
1.5.1 PRD 文檔的作用/37
1.5.2 產(chǎn)品需求文檔的撰寫(xiě)方法/38
1.5.3 需求文檔的非功能性需求說(shuō)明/38
第2 章 用MVP 做1.0 產(chǎn)品/40
2.1 做“用戶(hù)”1.0 產(chǎn)品/ 41
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)的“用戶(hù)”商業(yè)模型方法/41
2.1.2 MVP（最小化）產(chǎn)品/45
2.1.3 1.0 產(chǎn)品的“用戶(hù)體驗(yàn)”/52
2.1.4 21 條產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/56
2.2 1.0 產(chǎn)品的“流量入口”/ 60
2.2.1 大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)/62
2.2.2 用戶(hù)的自傳播/63
2.2.3 分享入口的區(qū)別/65
2.3 產(chǎn)品的分銷(xiāo)設(shè)計(jì)/ 67
2.3.1 兩種不同類(lèi)型的分銷(xiāo)/67
2.3.2 兩種不同類(lèi)型的分銷(xiāo)比較/69
第3 章 迭代2.0 由內(nèi)到外/ 71
3.1 用指標(biāo)找商業(yè)模式/ 72
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的指標(biāo)/73
3.1.2 找到用戶(hù)背后的產(chǎn)品路徑/75
3.1.3 可變現(xiàn)的流量漏斗/77
3.2 從頭開(kāi)始去革命產(chǎn)品/ 78
3.3 構(gòu)建產(chǎn)品的內(nèi)容引擎/ 81
3.4 互聯(lián)網(wǎng)背后的“魚(yú)和水”/ 85
3.4.1 團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的意義/85
3.4.2 產(chǎn)品結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)/86
3.5 關(guān)于“產(chǎn)品”迭代你必須知道的/ 87
3.5.1 創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理/87
3.5.2 創(chuàng)業(yè)者和投資人/94
第4 章 迭代3.0，開(kāi)始產(chǎn)品商業(yè)化/ 97
4.1 1 個(gè)迭代增長(zhǎng)的商業(yè)化案例/ 98
4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98
4.1.2 每日拼拼的社交增長(zhǎng)/100
4.2 產(chǎn)品商業(yè)化設(shè)計(jì)/ 104
4.2.1 產(chǎn)品變現(xiàn)方式/104
4.2.2 工具產(chǎn)品商業(yè)化案例/108
第5 章 社交增長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 113
5.1 走進(jìn)微信的社交生態(tài)/ 115
5.1.1 不同產(chǎn)品形態(tài)的增長(zhǎng)特點(diǎn)/115
5.1.2 微信小程序/117
5.2 創(chuàng)業(yè)者在微信的合規(guī)手冊(cè)/ 135
5.2.1 不正確的社交增長(zhǎng)案例/135
5.2.2 規(guī)避引誘文案和誘導(dǎo)分享/136
5.3 PMTalk“社交”增長(zhǎng)的案例/ 137
5.3.1 產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/137
5.3.2 運(yùn)營(yíng)推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/142
5.4 PMTalk 小程序增長(zhǎng)案例/ 168
5.4.1 小程序的邀請(qǐng)頁(yè)和分享/168
5.4.2 小程序社交增長(zhǎng)本質(zhì)/169
5.4.3 小程序增長(zhǎng)曲線(xiàn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/176
5.5 失敗的社交增長(zhǎng)案例/ 177
5.5.1 沒(méi)有搞清楚用戶(hù)需求的失敗案例/177
5.5.2 錯(cuò)過(guò)熱點(diǎn)的社交增長(zhǎng)失敗案例/183
第6 章 用MVP 來(lái)做迭代/ 188
6.1 產(chǎn)品不同生命周期的營(yíng)銷(xiāo)策略/ 189
6.1.1 引入期/191
6.1.2 成長(zhǎng)期/194
6.1.3 成熟期/196
6.1.4 休眠期/199
6.1.5 流失期/201
6.2 產(chǎn)品的主要功能模塊/ 202
6.2.1 編輯器：內(nèi)容生產(chǎn)力/203
6.2.2 留言與評(píng)論：用戶(hù)的互動(dòng)入口/209
6.2.3 導(dǎo)航欄：信息檢索指示/213
6.2.4 消息盒子：建立用戶(hù)連接/214
6.2.5 簽到打卡：促活利器/215
6.3 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略/ 220
6.3.1 在產(chǎn)品CLV 搭建內(nèi)容生態(tài)/220
6.3.2 產(chǎn)品的風(fēng)控/234
6.3.3 用戶(hù)關(guān)系鏈/237
第7 章 產(chǎn)品商業(yè)策略迭代/ 243
7.1 短視頻的商業(yè)經(jīng)濟(jì)/ 244
7.1.1 增長(zhǎng)的“灰色”產(chǎn)業(yè)/244
7.1.2 讓用戶(hù)上癮的零碎場(chǎng)景/245
7.1.3 建立用戶(hù)標(biāo)簽背后的商業(yè)策略/246
7.2 熱點(diǎn)衍生商業(yè)化/ 249
7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250
7.2.2 熱點(diǎn)催生的新物種/253
7.3 迭代的新物種/ 256
7.3.1 變革不是從頭再來(lái)/260
7.3.2 敵人的敵人是朋友/264
第8 章 互聯(lián)網(wǎng)人的天花板/ 267
8.1 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的瓶頸/ 268
8.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)誤區(qū)/ 270
8.3 結(jié)束語(yǔ)/ 273
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