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　　《戰(zhàn)略性人力資源管理（第3版）/教育部經(jīng)濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列》基于組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略層面、組織層面及職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡釋人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構及設計、組織文化、員工激勵、工作設計與工作分析、勝任素質、招募與甄選、職業(yè)生涯管理、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、員工流動管理，以及國際人力資源管理、人力資源外包和電子化人力資源管理等戰(zhàn)略性人力資源管理各個職能模塊及相關要素的基本原理、實踐、方法及技術。
　　第3版力求反映人力資源管理領域發(fā)展的新動向，對第2版的每一章都進行了修訂，增加了對新的理論和實踐的介紹，如人力資源管理三支柱模式、目標與關鍵成果（OKR）、高績效工作系統(tǒng)、員工健康管理等，內(nèi)容更加豐富、準確。
　　《戰(zhàn)略性人力資源管理（第3版）/教育部經(jīng)濟管理類主干課程教材·人力資源管理系列》框架體系完整，內(nèi)容觀點先進，邏輯結構清晰，既重視援引例證、剖析原因，也探索問題解決之道；既可作為管理類專業(yè)本科生教材、研究生入學考試學習用書，又可用作各級各類管理者豐富人力資源管理知識、提升人力資源管理能力的學習參考及指導文獻。

　　20世紀90年代以來，隨著知識經(jīng)濟和信息技術的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為促進社會與經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，各類組織也越來越重視人力資源的開發(fā)與管理。面對瞬息萬變且異常復雜的競爭環(huán)境，組織固守傳統(tǒng)人力資源管理的“成規(guī)”將會“作繭自縛”，難以獲得永續(xù)生存與跨越式發(fā)展。因此，國內(nèi)外許多優(yōu)秀組織進一步探索戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐，重視將人力資源作為戰(zhàn)略決策的核心要素，不斷提升人力資源管理層次，拓展人力資源管理職能。通過將人力資源管理與組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略等有機融合，與組織架構、組織文化等協(xié)調配合，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的導向作用，促使人力資源管理各項活動相互匹配、共同聚焦于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而提升組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的一個新階段，也是21世紀人力資源管理的主流。在這樣一個新的發(fā)展階段，人力資源管理無論是在管理的理念和目標、管理的性質和深度，還是在管理的角色和職能、管理的方式和方法等方面都凸顯出新的變化和特色。只有系統(tǒng)學習與全面掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論與實務，才能保障戰(zhàn)略性人力資源管理順利高效實施，切實提高組織的人力資源管理水平。
　　本書可作為管理學專業(yè)的本科生專業(yè)課教材以及研究生入學考試專業(yè)參考書。從內(nèi)容上看，本書在參考同類教材邏輯結構與內(nèi)容體系、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論成果和最新學術觀點的基礎上，涉及戰(zhàn)略性人力資源管理的戰(zhàn)略層面、組織層面與職能層面，系統(tǒng)全面地介紹戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論、實務、工具與技術等。本書內(nèi)容豐富、闡釋深入，不僅可供人力資源管理專業(yè)的學生和初次接觸人力資源管理工作的人士作為系統(tǒng)學習人力資源管理知識的教材，對不同行業(yè)各級管理者的管理實踐同樣有著積極的指導意義，可作為其豐富人力資源管理知識的參考書籍。

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