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今天的組織形態(tài)和人力資源結構發(fā)生了深刻變化，許多人力資源管理者面對現實問題束手無策。
本書系統論述了戰(zhàn)略、組織、文化、團隊、工作設計、人才配置、績效和相關配套制度，顛覆了傳統人力資源管理觀念，一針見血地指出人力資源管理實踐的痛點和癥結，告誡今天的企業(yè)管理者要與時俱進，轉變角色、升級認知，不可陷入盲目自信和專業(yè)深井，并提出了全新的、具體的實踐方法。這是一本既有高度又接地氣的管理手冊。

我國人均壽命在逐年提高，人口出生率在逐年下降，綜合文化素質在不斷提升。這些跡象表明，我國的人力資源結構正在發(fā)生深刻變化。
一方面，企業(yè)用人從追求數量到追求質量轉變，用工形式更加靈活和多元化，內部組織形態(tài)也在不斷演進、演化。另一方面，每個人的職業(yè)生涯也在延長，“自由職業(yè)”“副業(yè)剛需”等成為許多人的追求，個人品牌和個體價值受到空前重視。
今天企業(yè)與個人的關系，已不再是簡單的勞資雇傭關系，而是演變成了合作乃至合伙關系。
那么，如果人力資源管理者還在沿用舊思維和老辦法，是很難做好人力資源管理的。是時候顛覆傳統人力資源管理模式了，必須跟過去那種功能導向、模塊劃分方法的人力資源管理說再見了！
今天的人力資源管理者，必須要有客戶意識，要有系統化思維，要能夠從戰(zhàn)略全局著眼，從具體實踐著手。
● 從重視穩(wěn)定的組織結構、以崗定人到重視發(fā)揮員工主觀能動性，因人設崗定任務，發(fā)揮各自所長；
● 從嚴格管理、考核人力資源產出轉變?yōu)槿瞬盘峁┯欣诎l(fā)揮創(chuàng)造力的工作環(huán)境和條件，在人力資源投入和產能上下功夫；
● 從控制型人力資源轉向激活型人力資源，真正實現人才與組織的雙贏。
多年來的人力資源管理實踐，讓我有一個深切體會，那就是如果僅僅把眼光放在人力資源管理專業(yè)角度，是很難做好人力資源管理的。因為人力資源管理的背后是一個系統，我們只有弄清楚這個系統，工作才有方向，所做的事情才有意義。
比方說，要了解事業(yè)從無到有是如何構建起來的，我們必須重視觀念、信仰和知識的巨大作用。除此之外，我們要明白人力資源管理工作怎樣起步，怎樣從0到1，又如何從戰(zhàn)略、組織、文化、團隊、崗位、績效、工作、機制等各方面做好體系化的工作。
希望讀者看完本書，能對你的管理工作有啟發(fā)和幫助，同時也請指出本書的問題所在，我們一定虛心接受，爭取做到共同進步。

編者
2020年3月

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