上冊(cè)
第一章 采購(gòu)準(zhǔn)備
1.策劃好，大有益 003
2.消防報(bào)警系統(tǒng)升級(jí)改造的采購(gòu)策劃 006
3.變革新品試用化危為機(jī) 010
4.單一來(lái)源不能單向思維 013
5.計(jì)劃要特別注意工程節(jié)點(diǎn) 016
6.做好采購(gòu)方案及后評(píng)估辦法 019
7.被動(dòng)變更采購(gòu)需求計(jì)劃的代價(jià) 022
8. EPC項(xiàng)目的采購(gòu)策略和談判機(jī)制 025
9.采購(gòu)計(jì)劃要注意銜接，避免偏差 028
10.嚴(yán)控指定采購(gòu)，規(guī)范獨(dú)家采購(gòu) 031
11.核心裝備應(yīng)急供應(yīng)保障五要點(diǎn) 034
12.維保服務(wù)采購(gòu)也要講究策略 037
13.采購(gòu)需求計(jì)劃的管控提升 040
14.采購(gòu)策略的兩個(gè)“緊緊抓住” 043
15.精準(zhǔn)施策保工程 046
16.天然氣閥門(mén)采購(gòu)方案 049
17.推進(jìn)代儲(chǔ)代銷(xiāo)采購(gòu)模式 051
18.物資采購(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 053
19.技術(shù)文件不細(xì)影響招標(biāo)質(zhì)量 056
20.“五主動(dòng)”確保采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施 059
21.采購(gòu)特殊、小眾產(chǎn)品要慎重 062
案例總評(píng) 065

第二章 供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理 071
2.供應(yīng)商的分級(jí)評(píng)價(jià)與管理 074
3.供應(yīng)商管控的八個(gè)秘訣 077
4.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察六要素 080
5.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核不能丟細(xì)節(jié) 083
6.供應(yīng)商尋源充分是議價(jià)的基礎(chǔ) 086
7.不選獨(dú)家供應(yīng)商 088
8.臨時(shí)變更供應(yīng)商有學(xué)問(wèn) 091
9.供應(yīng)商選擇的“Q.C.D.S”準(zhǔn)則 093
10.電動(dòng)機(jī)直采新模式 096
11.可借鑒的簽約供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理法 099
12.五措施確保供應(yīng)商質(zhì)量 102
13.供應(yīng)商合同履約要嚴(yán)控 105
14.選擇工程材料供應(yīng)商五要素 108
15.多措施力促采購(gòu)降本 111
16.設(shè)備供貨中供應(yīng)商突然破產(chǎn) 114
案例總評(píng) 117

第三章 采購(gòu)執(zhí)行（前期）
1.管道配件采購(gòu)由繁至簡(jiǎn) 121
2.閥門(mén)維修采購(gòu)三改方案 125
3.“連環(huán)四招”實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本 128
4.換熱器事故背后原因多 131
5.甲醇采購(gòu)五步法 134
6.加強(qiáng)分析是高效率采購(gòu)的基礎(chǔ) 137
7.溝通不細(xì)引發(fā)的鏟斗風(fēng)波 140
8.溴化鋰機(jī)組采購(gòu)的選型對(duì)比 143
9.用心采芯 146
10.采購(gòu)人員要有敏銳的市場(chǎng)意識(shí) 149
11.請(qǐng)購(gòu)文件內(nèi)容偏離市場(chǎng) 151
12.采購(gòu)需求要精準(zhǔn) 154
13.成套設(shè)備評(píng)標(biāo)的綜合評(píng)分法 156
14.招標(biāo)采購(gòu)中的五大風(fēng)險(xiǎn) 159
15.招標(biāo)頻失敗，企業(yè)有對(duì)策 163
16.檢維修業(yè)務(wù)招標(biāo)效果好 166
17.勞保服招標(biāo)條件設(shè)置要嚴(yán)謹(jǐn) 168
18.無(wú)縫鋼管招標(biāo)采購(gòu) 171
19.變定向制為招標(biāo)制 174
20.�；�品招標(biāo)采購(gòu) 177
案例總評(píng) 180

第四章 采購(gòu)執(zhí)行（中期）
1.強(qiáng)化過(guò)程控制，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 185
2.“固定采購(gòu)價(jià)格、基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”的采購(gòu)模式 188
3.舉足輕重的采購(gòu)技術(shù)協(xié)議 191
4.漲價(jià)期，氧化鈣價(jià)格不增反降 194
5. CS/SS復(fù)合板招標(biāo)采購(gòu) 197
6.偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目物資采購(gòu)精細(xì)化管理 200
7.原料采購(gòu)避免“圖賤買(mǎi)老牛” 203
8.非標(biāo)定制設(shè)備商務(wù)談判要細(xì)之又細(xì) 206
9. LNG罐內(nèi)高壓低溫潛液泵的國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 208
10.氣體絕緣開(kāi)關(guān)柜的單一來(lái)源采購(gòu) 211
11.雙殼體油漿泵的國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 214
12.巧妙“過(guò)橋”降本增效 218
13.國(guó)產(chǎn)化特材替代效果佳 221
14.供應(yīng)商中標(biāo)后更改配件型號(hào) 224
15.不要讓供貨質(zhì)量影響工程進(jìn)度 226
16.智能化遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo) 229
17.降成本與防風(fēng)險(xiǎn)并重的檢修 232
18.充分技術(shù)交流確保招標(biāo)準(zhǔn)確度 234
19.電機(jī)保護(hù)器到了壽命期 236
20.催化劑循環(huán)泵供應(yīng)商吐故納新 238
案例總評(píng) 240

下冊(cè)
第五章 采購(gòu)執(zhí)行（后期）
1.一本手冊(cè)的魅力 245
2.超大超限非標(biāo)設(shè)備制造監(jiān)理 248
3.付款條件不佳的利弊權(quán)衡 251
4.供應(yīng)商突發(fā)破產(chǎn)清算 254
5.警惕“貸款擔(dān)�！币�發(fā)供應(yīng)危機(jī) 257
6.深度協(xié)同共創(chuàng)共贏 260
7.特殊材料催交檢驗(yàn) 263
8.甲醛反應(yīng)器采購(gòu) 266
9.甲醇水冷反應(yīng)器催交 269
10.鍋爐材料硬度測(cè)量出問(wèn)題后 272
11.服務(wù)商服務(wù)合同執(zhí)行期內(nèi)突然漲價(jià) 275
12.嚴(yán)苛工況見(jiàn)本色 278
13.空冷器突發(fā)泄漏事故后 281
14.閥門(mén)全生命周期管理的八項(xiàng)注意 284
15.現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題 287
16.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提“兩率” 290
17.后補(bǔ)的非標(biāo)法蘭、法蘭蓋采購(gòu) 293
18.采購(gòu)成套設(shè)備應(yīng)嚴(yán)上加嚴(yán) 296
19.換熱器高品質(zhì)采購(gòu) 299
20.救場(chǎng)的低噪聲電機(jī) 302
21.做精品鑄就煤制油10萬(wàn)空分設(shè)備 305
22.嚴(yán)細(xì)高效的催交工作 308
23.定制化小額度的鋼格板采購(gòu) 311
案例總評(píng) 314

第六章 集中采購(gòu)及數(shù)字化采購(gòu)
1.節(jié)資驚人的框架協(xié)議采購(gòu) 319
2.集團(tuán)型企業(yè)的框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu) 323
3.從分散采購(gòu)到聯(lián)合采購(gòu) 325
4.采購(gòu)服務(wù)也能用框架協(xié)議 328
5.利用框架協(xié)議采購(gòu)儀表設(shè)備 331
6.保障長(zhǎng)周期設(shè)備集中采購(gòu)的四項(xiàng)措施 333
7.由一單一采到“長(zhǎng)協(xié)+訂單” 336
8.零散物資“分階段競(jìng)價(jià)競(jìng)量法” 338
9.商儲(chǔ)原油罐的框架采購(gòu) 341
10.信息化促采購(gòu)提效的五大特點(diǎn) 344
11.智慧型供應(yīng)鏈平臺(tái)作用大 347
12.全流程智能化的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用難點(diǎn) 350
13.電子化招投標(biāo)方式易用效優(yōu) 353
14.工程軟件及服務(wù)的“打包”采辦 356
15. SPM系統(tǒng)高效銜接采購(gòu)供應(yīng)鏈 359
16.“系統(tǒng)當(dāng)家”促高效采購(gòu) 362
17.招采平臺(tái)令采購(gòu)化繁就簡(jiǎn) 365
18.從鋼軌采購(gòu)看電子招采平臺(tái)作用 368
19.通用物料采購(gòu)的新電商模式 371
案例總評(píng) 374

第七章 物資管理
1.以標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)為起點(diǎn)促物資管理降本 379
2.智能化推動(dòng)物資管理精細(xì)化 382
3.我親歷的采購(gòu)檔案管理升級(jí) 386
4.構(gòu)建企業(yè)物資配送新體系 389
5.物流倉(cāng)儲(chǔ)的智慧化管理 392
6.推行物資供應(yīng)鏈一體化 395
7.多管齊下降庫(kù)存 398
8.優(yōu)化庫(kù)存從塑料瓶開(kāi)始 401
9.應(yīng)急物資要能應(yīng)急 404
10.大檢修，廢舊物資“不落地” 408
11.設(shè)備的成品保護(hù)馬虎不得 411
12.物資入庫(kù)質(zhì)檢的“五分類(lèi)四原則” 414
13.復(fù)合板吸收塔催交有辦法 417
14.貨物催交需采供雙方互為支持 420
15.物流運(yùn)輸疏于監(jiān)管釀?chuàng)p失 423
16.超限大件設(shè)備運(yùn)輸 426
案例總評(píng) 429

第八章 國(guó)際采購(gòu)
1.國(guó)際化采購(gòu)的全流程應(yīng)對(duì) 433
2.國(guó)際采購(gòu)的物流管控要素 435
3.國(guó)際煉油項(xiàng)目采購(gòu) 438
4.因地制宜的境外項(xiàng)目采購(gòu)組織 441
5. DCS系統(tǒng)國(guó)際采購(gòu)的四項(xiàng)創(chuàng)新 444
6.專(zhuān)利技術(shù)服務(wù)采購(gòu)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 447
7.全球化應(yīng)急采購(gòu) 450
8.銠金屬催化劑采購(gòu) 453
9.注意國(guó)際招標(biāo)中的“原產(chǎn)地”規(guī)則 456
10.境外煉油項(xiàng)目的國(guó)際工程物流 459
11.高低壓閃蒸罐超限運(yùn)輸 462
12.引進(jìn)技術(shù)這樣集采 464
13.境外項(xiàng)目大型設(shè)備采購(gòu)方案的地緣因素 467
14.境外TSP項(xiàng)目貨物海損索賠 470
15.境外項(xiàng)目物資采購(gòu)商務(wù)談判 473
16.物資采購(gòu)策略與總成本控制 477
案例總評(píng) 480

第九章 采購(gòu)總結(jié)
1.催化劑運(yùn)行成本評(píng)價(jià)方法 487
2.聚合反應(yīng)器的國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 491
3.選擇供應(yīng)商的新老模式之差 494
4.采購(gòu)流程中的九條“軍規(guī)” 497
5.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)引入充分競(jìng)爭(zhēng) 501
6.工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的五項(xiàng)對(duì)策 504
7.緊固件采購(gòu)合零為整 507
8.賣(mài)方買(mǎi)方角色互換 510
9.注意成套設(shè)備的外協(xié)件 513
案例總評(píng) 516

第十章 實(shí)戰(zhàn)論道
1.采供雙贏：愿望與現(xiàn)實(shí) 521
2.招投標(biāo)：讓我歡喜讓我憂(yōu) 527
3.質(zhì)量控制：不能演義三國(guó)殺 532
4.安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)：我心永恒 538
5.深度協(xié)同：共建繁榮新生態(tài) 543

后記 感受百花的芬芳 549