上冊
第一章 采購準備
1.策劃好，大有益 003
2.消防報警系統(tǒng)升級改造的采購策劃 006
3.變革新品試用化危為機 010
4.單一來源不能單向思維 013
5.計劃要特別注意工程節(jié)點 016
6.做好采購方案及后評估辦法 019
7.被動變更采購需求計劃的代價 022
8. EPC項目的采購策略和談判機制 025
9.采購計劃要注意銜接，避免偏差 028
10.嚴控指定采購，規(guī)范獨家采購 031
11.核心裝備應急供應保障五要點 034
12.維保服務采購也要講究策略 037
13.采購需求計劃的管控提升 040
14.采購策略的兩個“緊緊抓住” 043
15.精準施策保工程 046
16.天然氣閥門采購方案 049
17.推進代儲代銷采購模式 051
18.物資采購內(nèi)部風險控制 053
19.技術文件不細影響招標質(zhì)量 056
20.“五主動”確保采購計劃順利實施 059
21.采購特殊、小眾產(chǎn)品要慎重 062
案例總評 065

第二章 供應商管理
1.供應商風險的精細化管理 071
2.供應商的分級評價與管理 074
3.供應商管控的八個秘訣 077
4.供應商現(xiàn)場考察六要素 080
5.供應商現(xiàn)場復核不能丟細節(jié) 083
6.供應商尋源充分是議價的基礎 086
7.不選獨家供應商 088
8.臨時變更供應商有學問 091
9.供應商選擇的“Q.C.D.S”準則 093
10.電動機直采新模式 096
11.可借鑒的簽約供應商動態(tài)管理法 099
12.五措施確保供應商質(zhì)量 102
13.供應商合同履約要嚴控 105
14.選擇工程材料供應商五要素 108
15.多措施力促采購降本 111
16.設備供貨中供應商突然破產(chǎn) 114
案例總評 117

第三章 采購執(zhí)行（前期）
1.管道配件采購由繁至簡 121
2.閥門維修采購三改方案 125
3.“連環(huán)四招”實現(xiàn)采購降本 128
4.換熱器事故背后原因多 131
5.甲醇采購五步法 134
6.加強分析是高效率采購的基礎 137
7.溝通不細引發(fā)的鏟斗風波 140
8.溴化鋰機組采購的選型對比 143
9.用心采芯 146
10.采購人員要有敏銳的市場意識 149
11.請購文件內(nèi)容偏離市場 151
12.采購需求要精準 154
13.成套設備評標的綜合評分法 156
14.招標采購中的五大風險 159
15.招標頻失敗，企業(yè)有對策 163
16.檢維修業(yè)務招標效果好 166
17.勞保服招標條件設置要嚴謹 168
18.無縫鋼管招標采購 171
19.變定向制為招標制 174
20.危化品招標采購 177
案例總評 180

第四章 采購執(zhí)行（中期）
1.強化過程控制，降低采購風險 185
2.“固定采購價格、基于質(zhì)量競爭”的采購模式 188
3.舉足輕重的采購技術協(xié)議 191
4.漲價期，氧化鈣價格不增反降 194
5. CS/SS復合板招標采購 197
6.偏遠地區(qū)項目物資采購精細化管理 200
7.原料采購避免“圖賤買老牛” 203
8.非標定制設備商務談判要細之又細 206
9. LNG罐內(nèi)高壓低溫潛液泵的國產(chǎn)化采購 208
10.氣體絕緣開關柜的單一來源采購 211
11.雙殼體油漿泵的國產(chǎn)化采購 214
12.巧妙“過橋”降本增效 218
13.國產(chǎn)化特材替代效果佳 221
14.供應商中標后更改配件型號 224
15.不要讓供貨質(zhì)量影響工程進度 226
16.智能化遠程異地評標 229
17.降成本與防風險并重的檢修 232
18.充分技術交流確保招標準確度 234
19.電機保護器到了壽命期 236
20.催化劑循環(huán)泵供應商吐故納新 238
案例總評 240

下冊
第五章 采購執(zhí)行（后期）
1.一本手冊的魅力 245
2.超大超限非標設備制造監(jiān)理 248
3.付款條件不佳的利弊權(quán)衡 251
4.供應商突發(fā)破產(chǎn)清算 254
5.警惕“貸款擔�！币�發(fā)供應危機 257
6.深度協(xié)同共創(chuàng)共贏 260
7.特殊材料催交檢驗 263
8.甲醛反應器采購 266
9.甲醇水冷反應器催交 269
10.鍋爐材料硬度測量出問題后 272
11.服務商服務合同執(zhí)行期內(nèi)突然漲價 275
12.嚴苛工況見本色 278
13.空冷器突發(fā)泄漏事故后 281
14.閥門全生命周期管理的八項注意 284
15.現(xiàn)場卸車發(fā)現(xiàn)供應設備出現(xiàn)問題 287
16.設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提“兩率” 290
17.后補的非標法蘭、法蘭蓋采購 293
18.采購成套設備應嚴上加嚴 296
19.換熱器高品質(zhì)采購 299
20.救場的低噪聲電機 302
21.做精品鑄就煤制油10萬空分設備 305
22.嚴細高效的催交工作 308
23.定制化小額度的鋼格板采購 311
案例總評 314

第六章 集中采購及數(shù)字化采購
1.節(jié)資驚人的框架協(xié)議采購 319
2.集團型企業(yè)的框架協(xié)議招標采購 323
3.從分散采購到聯(lián)合采購 325
4.采購服務也能用框架協(xié)議 328
5.利用框架協(xié)議采購儀表設備 331
6.保障長周期設備集中采購的四項措施 333
7.由一單一采到“長協(xié)+訂單” 336
8.零散物資“分階段競價競量法” 338
9.商儲原油罐的框架采購 341
10.信息化促采購提效的五大特點 344
11.智慧型供應鏈平臺作用大 347
12.全流程智能化的優(yōu)勢與應用難點 350
13.電子化招投標方式易用效優(yōu) 353
14.工程軟件及服務的“打包”采辦 356
15. SPM系統(tǒng)高效銜接采購供應鏈 359
16.“系統(tǒng)當家”促高效采購 362
17.招采平臺令采購化繁就簡 365
18.從鋼軌采購看電子招采平臺作用 368
19.通用物料采購的新電商模式 371
案例總評 374

第七章 物資管理
1.以標準化倉庫為起點促物資管理降本 379
2.智能化推動物資管理精細化 382
3.我親歷的采購檔案管理升級 386
4.構(gòu)建企業(yè)物資配送新體系 389
5.物流倉儲的智慧化管理 392
6.推行物資供應鏈一體化 395
7.多管齊下降庫存 398
8.優(yōu)化庫存從塑料瓶開始 401
9.應急物資要能應急 404
10.大檢修，廢舊物資“不落地” 408
11.設備的成品保護馬虎不得 411
12.物資入庫質(zhì)檢的“五分類四原則” 414
13.復合板吸收塔催交有辦法 417
14.貨物催交需采供雙方互為支持 420
15.物流運輸疏于監(jiān)管釀?chuàng)p失 423
16.超限大件設備運輸 426
案例總評 429

第八章 國際采購
1.國際化采購的全流程應對 433
2.國際采購的物流管控要素 435
3.國際煉油項目采購 438
4.因地制宜的境外項目采購組織 441
5. DCS系統(tǒng)國際采購的四項創(chuàng)新 444
6.專利技術服務采購六個關鍵環(huán)節(jié) 447
7.全球化應急采購 450
8.銠金屬催化劑采購 453
9.注意國際招標中的“原產(chǎn)地”規(guī)則 456
10.境外煉油項目的國際工程物流 459
11.高低壓閃蒸罐超限運輸 462
12.引進技術這樣集采 464
13.境外項目大型設備采購方案的地緣因素 467
14.境外TSP項目貨物海損索賠 470
15.境外項目物資采購商務談判 473
16.物資采購策略與總成本控制 477
案例總評 480

第九章 采購總結(jié)
1.催化劑運行成本評價方法 487
2.聚合反應器的國產(chǎn)化采購 491
3.選擇供應商的新老模式之差 494
4.采購流程中的九條“軍規(guī)” 497
5.服務項目采購引入充分競爭 501
6.工程項目物資采購的五項對策 504
7.緊固件采購合零為整 507
8.賣方買方角色互換 510
9.注意成套設備的外協(xié)件 513
案例總評 516

第十章 實戰(zhàn)論道
1.采供雙贏：愿望與現(xiàn)實 521
2.招投標：讓我歡喜讓我憂 527
3.質(zhì)量控制：不能演義三國殺 532
4.安穩(wěn)長滿優(yōu)：我心永恒 538
5.深度協(xié)同：共建繁榮新生態(tài) 543

后記 感受百花的芬芳 549