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人力資源管理實(shí)用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版） 
定 價(jià)：119.8 元
9 7 6 8 1 7 2 5 2 2 9 1 5  本書是作者根據(jù)規(guī)范化操作程序管理（SOP）的要求，結(jié)合所主導(dǎo)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)多年的咨詢實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，貼近企業(yè)人力資源管理具體工作實(shí)際，所推出的新勞動(dòng)法律背景下企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作系列叢書中的又一本實(shí)務(wù)性著作。本書涉及很多具體的實(shí)務(wù)咨詢案例，并給出了員工手冊、專項(xiàng)制度、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、入職離職管理流程、入職申請表、錄用通知書（offer 1etter）、解除勞動(dòng)合同通知書等相關(guān)制度、合同、流程和表單的示例，并相應(yīng)地進(jìn)行了解讀和評析。希望能拋磚引玉，給新勞動(dòng)法律背景下的企業(yè)人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。 國有企業(yè)、上市公司、知名律所、外資企業(yè)、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，HR經(jīng)理人，媒體，讀者聯(lián)袂推薦！本書作者不僅有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其所著工具書也極其注重操作性和實(shí)戰(zhàn)性。行政人事總監(jiān)決策參考，人力資源經(jīng)理必備工具，合規(guī)事物主管實(shí)務(wù)指南，員工關(guān)系專員操作依據(jù)。 第六版前言 大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代的雇傭關(guān)系與人力資源管理 隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式的增長，人們正被數(shù)據(jù)洪流包圍，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來。正確利用大數(shù)據(jù)給人們的生活帶來了極大的便利，但與此同時(shí)也給傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式帶來了極大的挑戰(zhàn)。參見孟小峰、慈祥：《大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)》，載《計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展》2013年第1期。人工智能（Artificial Intelligence，AI）則是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)，具體包括機(jī)器人、語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等研究領(lǐng)域。AI的本質(zhì)是“基于算法”的智能，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，AI的應(yīng)用功能得到了充分而極致的發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系開始變得多元化，人力資源管理也開始出現(xiàn)了新的變革，這不僅僅體現(xiàn)在人力資源管理對大數(shù)據(jù)和AI的廣泛使用上，雇傭關(guān)系和人力資源管理本身也被大數(shù)據(jù)和AI深刻影響。 在大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代，研究和從事人力資源管理工作，需要深刻把握新的技術(shù)時(shí)代對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系和人力資源管理的系統(tǒng)性影響，并因此變革和建構(gòu)順應(yīng)新科技發(fā)展和行業(yè)內(nèi)在要求的人力資源管理新思維。在大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代，人力資源管理變革是根本性的，歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是宏觀的國家和政府人力資源管理方面的變化，在制定國家、政府宏觀人力資源規(guī)劃、進(jìn)行福利制度和退休制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)全面地運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合治理新策略；二是在微觀的企業(yè)、醫(yī)院和大學(xué)等組織的人力資源管理過程中, 也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI的管理思維及方法, 在人力資源規(guī)劃、管理和實(shí)施等關(guān)鍵問題上建立基于大數(shù)據(jù)和智能運(yùn)算視角的新管理理念。參見唐魁玉：《大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革》，載《中國人力資源社會(huì)保障》2014年第3期。 管理大師德魯克指出，“管理者的自我提高往往比卓有成效的訓(xùn)練更為重要。管理者必須增進(jìn)其知識(shí)與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣，同時(shí)也必須放棄舊的工作習(xí)慣”［美］彼得·德魯克：《卓有成效的管理者》，許是祥譯，機(jī)械工業(yè)出版社2019年版，第200頁。。在傳統(tǒng)的技術(shù)視野下，人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理及員工關(guān)系六大模塊。六大模塊之間相輔相成，相互配合，相互銜接，圍繞雇傭關(guān)系中需要特別關(guān)注“留、選、育、用”四大環(huán)節(jié)展開。在大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代，一切的人力資源管理似乎都可以變得數(shù)據(jù)化、智能化，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系被置于數(shù)據(jù)平臺(tái)之上而非“面對面”的人與人之間，甚至AI可以依托建構(gòu)的現(xiàn)代雇傭模型而自主實(shí)施人力資源管理。 就傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系來說，大數(shù)據(jù)和AI開始影響人們特別是年輕人的觀念和職場生活，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理生態(tài)開始被撼動(dòng)，職場進(jìn)化為以“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”“智能技術(shù)”“情景模擬”為表現(xiàn)特征的“智造場”。在此之前，雇主和雇員之間的溝通往往是通過“面對面”的“情感交互”而形成的，一些基于管理需要的企業(yè)內(nèi)部權(quán)威體制和階層秩序能持久地發(fā)揮作用。當(dāng)大數(shù)據(jù)和AI開始全面進(jìn)入社會(huì)生活場景中，職場的信息獲取途徑發(fā)生巨大變化，職場新人或“跳槽行動(dòng)者”基于行業(yè)、崗位和薪酬的大數(shù)據(jù)分析結(jié)論，能對自己未來的職場空間做出更為精準(zhǔn)的預(yù)測，也為與下一家的雇主談判增加了底氣。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的基于雇傭關(guān)系而生的互動(dòng)方式開始被數(shù)字技術(shù)取代，即便是“面對面”交流，也可能是透過屏幕和虛擬空間來進(jìn)行，一些基于現(xiàn)場感而產(chǎn)生的“硬約束”管理秩序開始消解，更加平等、互相尊重的員工關(guān)系和溝通機(jī)制開始建立。 在大數(shù)據(jù)和AI的時(shí)代語境下，人力資源管理的傳統(tǒng)模塊也發(fā)生了深刻的變革。就人力資源規(guī)劃而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和AI能在獲得有效數(shù)據(jù)支撐的前提下讓所有需要精確計(jì)算的結(jié)論成為可能，甚至可以通過對企業(yè)員工全景數(shù)據(jù)的分析得出企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的人力資源核心競爭力及其排名，“數(shù)據(jù)規(guī)劃”成為可能。就招聘與配置而言，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓招聘不再需要經(jīng)由專門的渠道，而是可以通過設(shè)定智能化的職場環(huán)境來個(gè)性化匹配和選擇應(yīng)聘者，“開放選才”成為可能。就培訓(xùn)與開發(fā)而言，大量外部化的共享培訓(xùn)資源使得企業(yè)主導(dǎo)的個(gè)性化培訓(xùn)安排變成了以需求為主的員工主導(dǎo)下的個(gè)性化培訓(xùn)，“自我開發(fā)”成為可能。就薪酬福利而言，大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)使得各行各業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)得以被收集和分析，并通過海量化的數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)糾錯(cuò)還原最接近真實(shí)情況的薪酬水平，使得“透明薪酬”成為可能。就績效管理而言，通過對產(chǎn)品、崗位、內(nèi)部認(rèn)同、消費(fèi)者評估等多個(gè)角度建模，使得績效管理不再是相對主觀的技術(shù)管理，而是系統(tǒng)自動(dòng)生成的更加客觀化的最優(yōu)模型，如此“智能考核”成為可能。就員工關(guān)系而言，大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的大量使用使得管理更加數(shù)字化，彼時(shí)人與人之間的心靈方面的溝通變得更為重要，員工激勵(lì)機(jī)制開始走向“愿景共鳴”。 科技創(chuàng)新未來，夢想照耀道路。大數(shù)據(jù)和AI都是時(shí)代變遷的必然產(chǎn)物，且必將持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。有美國學(xué)者認(rèn)為，在新的技術(shù)變革圖景下，作為人力資源管理專業(yè)人士，有必要關(guān)注四個(gè)研究領(lǐng)域，并從中尋找可以促進(jìn)人力資本數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的見解。這四個(gè)領(lǐng)域一是金融，即商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織估價(jià)，涉及人力資源管理的價(jià)值；二是數(shù)學(xué)，即混沌理論，涉及人力資源管理的邏輯；三是信息技術(shù)，即大數(shù)據(jù)，涉及人力資源管理的技術(shù)；四是建立自動(dòng)反饋的流程也即決策支持，涉及人力資源管理的方法。［美］雅克·菲茨恩茲、約翰·R.馬托克斯二世：《人力資源與大數(shù)據(jù)分析——新時(shí)代HR必備的分析技能》，人民郵電出版社2018年版，第152-164頁。也許，在未來更加發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)背景下，通過人力資源管理的價(jià)值、邏輯、技術(shù)和方法的創(chuàng)新，能找到科技時(shí)代雇傭關(guān)系和人力資源管理重構(gòu)的新的切入面和著力點(diǎn)。在這里，也順便預(yù)測一下，當(dāng)作為人力資源管理實(shí)務(wù)工具箱的這本實(shí)體書變成網(wǎng)絡(luò)共享資源的時(shí)候，一個(gè)數(shù)據(jù)共享、智能交互、資源開放的人力資源管理全新圖景也開始在悄然無聲中真實(shí)建立了。 王樺宇 上海·靜安區(qū) 國家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園 2020年6月 王樺宇博士，人力資源、用工管理與財(cái)稅規(guī)劃專家，高級(jí)咨詢顧問，著名培訓(xùn)講師，資深執(zhí)業(yè)律師。上海持萬企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問。北京盈科（上海）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，盈科全國財(cái)稅法專業(yè)委員會(huì)主任�！斗韶�(cái)稅》總策劃、總編輯、總主筆。上海市勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)委員，上海市法學(xué)會(huì)財(cái)稅法學(xué)研究會(huì)理事�！吨袊嗄陥�(bào)》《中國勞動(dòng)保障報(bào)》《中國稅務(wù)報(bào)》《環(huán)球時(shí)報(bào)》《人力資源》《勞動(dòng)報(bào)》等多家中央和地方媒體的特約點(diǎn)評嘉賓和專欄供稿人。 在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、集團(tuán)型企業(yè)用工規(guī)劃、新業(yè)態(tài)與外包、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、裁員、改制重組、勞動(dòng)爭議處理、外籍及高管人員個(gè)稅規(guī)劃等方面有著獨(dú)特的才華和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法、戰(zhàn)略人力資源及財(cái)稅管理顧問，主持企業(yè)改制、并購重組、裁員、人力資源合規(guī)管理、集體勞動(dòng)爭議處理、新業(yè)態(tài)與用工成本集約化、外籍及高管人員個(gè)稅規(guī)劃等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。 主講超過1000天次的勞動(dòng)法、財(cái)稅法和人力資源管理公開課程，數(shù)萬名人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理與企業(yè)管理聆聽過其課程。參加世界銀行及全國人大財(cái)經(jīng)委、司法部、教育部、國家稅務(wù)總局等委托的企業(yè)及商事立法研究課題多項(xiàng)。
第一篇 規(guī)章制度篇
本篇導(dǎo)讀與適用指南 Ⅰ-Ⅰ 規(guī)章制度的邏輯梳理與法律梳理 Ⅰ-Ⅰ-Ⅰ 規(guī)章制度的邏輯梳理 Ⅰ-Ⅰ-Ⅱ 規(guī)章制度的法律梳理 Ⅰ-Ⅱ 規(guī)章制度常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)透視 Ⅰ-Ⅱ-Ⅰ 常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)一覽 Ⅰ-Ⅱ-Ⅱ 法律風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)克服 第一章 員工手冊 第一節(jié) 外資企業(yè)員工手冊常見結(jié)構(gòu) 1-1-1 美資企業(yè) 1-1-1-1 某500強(qiáng)在華系統(tǒng)管理公司員工手冊目錄 1-1-1-2 某全球快餐公司在華合資公司員工手冊目錄 1-1-2 歐洲企業(yè) 1-1-3 日韓企業(yè) 1-1-3-1 日本國某在華合資商業(yè)銀行職員手冊目錄 1-1-3-2 韓國某在華電器制造公司就業(yè)規(guī)則目錄 1-1-4 港臺(tái)企業(yè) 1-1-4-1 港資某電子科技集團(tuán)公司員工手冊目錄 1-1-4-2 臺(tái)資某電子芯片研發(fā)公司員工手冊目錄 第二節(jié) 不同行業(yè)類別員工手冊常見結(jié)構(gòu) 1-2-1 建筑與房地產(chǎn)類員工手冊 1-2-1-1 建筑公司員工手冊目錄 1-2-1-2 房地產(chǎn)公司員工手冊目錄 1-2-2 超市與商場類員工手冊 1-2-2-1 超市員工手冊目錄 1-2-2-2 商場員工手冊目錄 1-2-3 酒店與餐飲類員工手冊 1-2-3-1 酒店員工手冊目錄 1-2-3-2 餐飲公司員工手冊目錄 1-2-4 科技及IT類員工手冊 1-2-4-1 科技公司員工手冊目錄 1-2-4-2 IT公司員工手冊目錄 1-2-5 快遞、物流及物業(yè)類員工手冊 1-2-5-1 快遞公司員工手冊目錄 1-2-5-2 物流公司員工手冊目錄 1-2-5-3 物業(yè)公司員工手冊目錄 1-2-6 食品與制藥類員工手冊 1-2-6-1 食品公司員工手冊目錄 1-2-6-2 制藥公司員工手冊目錄 1-2-7 生產(chǎn)與制造類員工手冊 1-2-7-1 服裝生產(chǎn)公司員工手冊目錄 1-2-7-2 家電制造公司員工手冊目錄 1-2-7-3 汽車制造公司員工手冊目錄 1-2-7-4 設(shè)備制造公司員工手冊目錄 1-2-8 電信與政務(wù)服務(wù)中心類員工手冊 1-2-8-1 電信公司員工手冊目錄 1-2-8-2 政務(wù)服務(wù)中心員工手冊目錄 第二章 員工手冊示例及解析 第一節(jié) 某500強(qiáng)在華投資公司就業(yè)規(guī)則完整示例及要點(diǎn)解析 2-1-1 就業(yè)規(guī)則總則 2-1-2 就業(yè)規(guī)則正文 2-1-2-1 勞動(dòng)人事制度 2-1-2-2 服務(wù) 2-1-2-3 工作 2-1-2-4 工資、獎(jiǎng)金 2-1-2-5 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 2-1-2-6 婚喪補(bǔ)助 2-1-2-7 安全及衛(wèi)生 2-1-2-8 教育 2-1-2-9 勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利 2-1-2-10 表彰 2-1-2-11 懲戒 2-1-3 就業(yè)規(guī)則附則 第二節(jié) 某國有控股集團(tuán)有限公司規(guī)章制度手冊完整示例及要點(diǎn)解析 2-2-1 序言 2-2-2 道德準(zhǔn)則 2-2-3 正文 2-2-3-1 制訂依據(jù) 2-2-3-2 員工聘用 2-2-3-3 勞動(dòng)合同管理 2-2-3-4 行為規(guī)范 2-2-3-5 工作時(shí)間和考勤制度 2-2-3-6 薪酬 2-2-3-7 勞動(dòng)防護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)與福利 2-2-3-8 保密制度 2-2-3-9 培訓(xùn) 2-2-3-10 獎(jiǎng)勵(lì) 2-2-3-11 懲處 2-2-3-12 投訴 2-2-3-13 其他 2-2-4 個(gè)人簽收單 第三節(jié) 某中小外商投資企業(yè)員工手冊完整示例及要點(diǎn)解析 2-3-1 員工手冊首部 2-3-1-1 使用說明 2-3-1-2 董事長致辭 2-3-1-3 員工承諾 2-3-2 員工手冊正文 2-3-2-1 公司介紹 2-3-2-2 聘用與入職 2-3-2-3 勞動(dòng)合同管理 2-3-2-4 員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn) 2-3-2-5 績效管理 2-3-2-6 薪酬福利 2-3-2-7 財(cái)務(wù)報(bào)銷程序 2-3-2-8 安全、健康、環(huán)保 2-3-2-9 員工組織與溝通、申訴 2-3-2-10 工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲 第三章 專項(xiàng)規(guī)章制度（一） 第一節(jié) 招聘錄用管理制度 3-1-1 招聘錄用管理制度示例 3-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 崗位管理制度 3-2-1 崗位管理制度示例 3-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 績效考核管理制度 3-3-1 績效考核管理制度示例 3-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) 不勝任工作員工管理制度 3-4-1 不勝任工作員工管理制度示例 3-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第五節(jié) 離職辭退管理制度 3-5-1 離職辭退管理制度示例 3-5-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第六節(jié) 申訴處理管理制度 3-6-1 申訴處理管理制度示例 3-6-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第七節(jié) 勞動(dòng)爭議處理制度 3-7-1 勞動(dòng)爭議制度示例 3-7-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四章 專項(xiàng)規(guī)章制度（二） 第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度 4-1-1 培訓(xùn)管理制度示例 4-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 薪酬福利管理制度 4-2-1 薪酬福利管理制度示例 4-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 考勤休假管理制度 4-3-1 考勤休假管理制度示例 4-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) 出差管理制度 4-4-1 出差管理制度示例 4-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第五節(jié) 商業(yè)秘密管理制度 4-5-1 商業(yè)秘密管理制度示例 4-5-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度 4-6-1 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度示例 4-6-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第七節(jié) 人事檔案管理制度 4-7-1 人事檔案管理制度示例 4-7-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二篇 合同協(xié)議篇 本篇導(dǎo)讀與適用指南 Ⅱ-Ⅰ 合同協(xié)議的邏輯梳理與法律梳理 Ⅱ-Ⅰ-Ⅰ 合同協(xié)議的邏輯梳理 Ⅱ-Ⅰ-Ⅱ 合同協(xié)議的法律梳理 Ⅱ-Ⅱ 合同協(xié)議常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)透視 Ⅱ-Ⅱ-Ⅰ 常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)一覽 Ⅱ-Ⅱ-Ⅱ 法律風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)克服 第五章 勞動(dòng)合同 第一節(jié) 完整的勞動(dòng)合同 5-1-1 勞動(dòng)合同示例 5-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 簡要的勞動(dòng)合同 5-2-1 勞動(dòng)合同示例 5-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 視同的勞動(dòng)合同（Offer Letter） 5-3-1 錄用通知書示例 5-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) 國有企業(yè)集體合同 5-4-1 國有企業(yè)集體合同示例 5-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第五節(jié) 外資公司集體合同 5-5-1 外資企業(yè)集體合同示例 5-5-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第六章 勞務(wù)派遣中的合同與協(xié)議 第一節(jié) 勞務(wù)派遣協(xié)議 6-1-1 勞務(wù)派遣協(xié)議示例 6-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 勞動(dòng)合同 6-2-1 勞動(dòng)合同示例 6-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 用工合同 6-3-1 用工合同示例 6-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) 外服系統(tǒng)勞務(wù)（派遣）一攬子合同協(xié)議 6-4-1 外服系統(tǒng)勞務(wù)（派遣）一攬子合同協(xié)議示例 6-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第七章 服務(wù)外包中的合同與協(xié)議 第一節(jié) 人事外包合同 7-1-1 人事外包合同示例 7-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 其他服務(wù)外包合同 7-2-1 服務(wù)外包合同示例 7-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第八章 特殊人員的合同 第一節(jié) 非全日制用工勞動(dòng)合同 8-1-1 非全日制用工勞動(dòng)合同示例 8-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 特殊勞動(dòng)關(guān)系人員聘用合同 8-2-1 特殊勞動(dòng)關(guān)系人員聘用合同示例 8-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 兼職人員聘用合同 8-3-1 兼職人員聘用合同示例 8-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) （三方）就業(yè)協(xié)議書 8-4-1 （三方）就業(yè)協(xié)議書示例 8-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第五節(jié) 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)合同 8-5-1 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)合同示例 8-5-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第九章 專項(xiàng)協(xié)議 第一節(jié) 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 9-1-1 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議示例 9-1-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第二節(jié) 保密協(xié)議 9-2-1 保密協(xié)議示例 9-2-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三節(jié) 競業(yè)限制協(xié)議 9-3-1 競業(yè)限制協(xié)議示例 9-3-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第四節(jié) 工資集體協(xié)議 9-4-1 工資集體協(xié)議示例 9-4-2 合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī) 第三篇 管理流程篇 本篇導(dǎo)讀與適用指南 Ⅲ-Ⅰ 管理流程的邏輯梳理與法律梳理 Ⅲ-Ⅰ-Ⅰ 管理流程的邏輯梳理 Ⅲ-Ⅰ-Ⅱ 管理流程的法律梳理 Ⅲ-Ⅱ 管理流程常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)透視 Ⅲ-Ⅱ-Ⅰ 常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)一覽 Ⅲ-Ⅱ-Ⅱ 法律風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)克服 第十章 規(guī)章制度與集體合同管理流程 第一節(jié) 規(guī)章制度的制定與生效流程 10-1-1 規(guī)章制度制定與生效流程示例 10-1-2 規(guī)章制度修改與生效流程示例 第二節(jié) 重大事項(xiàng)的討論與生效流程 10-2-1 重大事項(xiàng)民主參與流程示例 10-2-2 職工代表大會(huì)流程示例 第三節(jié) 集體合同的簽訂與生效流程 10-3-1 集體合同的簽訂與生效流程示例 10-3-2 集體合同的變更與生效流程示例 第十一章 入職、離職與合同管理流程 第一節(jié) 招聘入職管理流程 11-1-1 招聘需求管理示例 11-1-2 招聘錄用管理示例 11-1-3 入職手續(xù)管理示例 第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理流程 11-2-1 試用期管理 11-2-2 合同的履行與變更示例 11-2-3 合同的終止與續(xù)簽示例 第三節(jié) 離職辭退管理流程 11-3-1 員工辭職管理流程示例 11-3-2 協(xié)商解除管理流程示例 11-3-3 員工辭退管理流程示例 11-3-4 離職交接管理流程示例 第十二章 工時(shí)、休假與考勤管理流程 第一節(jié) 工時(shí)休假管理流程 12-1-1 特殊工時(shí)制管理流程示例 12-1-2 休假管理流程示例 第二節(jié) 加值班管理流程 12-2-1 加班管理流程示例 12-2-2 值班管理流程示例 第三節(jié) 考勤管理流程 12-3-1 打卡管理流程示例 12-3-2 出差管理流程示例 第十三章 崗位、績效與薪酬管理流程 第一節(jié) 崗位管理流程 13-1-1 崗位設(shè)置管理流程示例 13-1-2 崗位變更管理流程示例 第二節(jié) 員工績效考核流程 13-2-1 績效管理工作流程示例 13-2-2 績效考核流程示例 13-2-3 績效改進(jìn)流程示例 第三節(jié) 薪酬管理流程 13-3-1 薪酬方案審批流程示例 13-3-2 薪酬支付管理流程示例 第四節(jié) 社保福利管理流程 13-4-1 社會(huì)保險(xiǎn)管理流程示例 13-4-2 獎(jiǎng)金福利管理流程示例 ......
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