《智能經(jīng)濟(jì)時代生態(tài)大變局》首先結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應(yīng)用場景和哪些垂直行業(yè)，并通過系統(tǒng)分析各類企業(yè)在5G上的戰(zhàn)略布局，指明5G疊加經(jīng)營的市場形態(tài)和多量綱計費(fèi)的商業(yè)模式。其次，從多個角度描述智能經(jīng)濟(jì)和5G的緊密聯(lián)系，對智能經(jīng)濟(jì)和5G的關(guān)系做了清晰的介紹，描述了智能經(jīng)濟(jì)新生態(tài)下5G的新規(guī)則、新玩法，包括：運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰(zhàn)略重構(gòu)；傳統(tǒng)電信運(yùn)營商、設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑、生態(tài)化運(yùn)營以及能力開放和合-作；數(shù)字化驅(qū)動下企業(yè)的組織變革，流程再造；技術(shù)驅(qū)動下的云網(wǎng)融合和運(yùn)維智能化；運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉(zhuǎn)型，以體驗為王；通信企業(yè)混合所有制改革，以數(shù)字人才為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；通過資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化。最后，描述了5G在智能經(jīng)濟(jì)時代對未來產(chǎn)生的深刻變革。 《智能經(jīng)濟(jì)時代生態(tài)大變局》可供基礎(chǔ)電信運(yùn)營商、虛擬運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設(shè)備廠商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)等的各級管理者和員工，以及高校教師和學(xué)生參考閱讀。

多主體：不僅談5G對電信運(yùn)營商的影響，還談5G對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對設(shè)備廠商、對終端廠商、以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的影響。 多切面：不僅談5G，還談跟5G緊密相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、邊緣計算、區(qū)塊鏈、人工智能等。 多國別：不僅談5G在中國，還談5G在歐盟、5G在美國、5G在日韓等。 多要素：不只是談5G在多場景下的應(yīng)用，更關(guān)注商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局、資費(fèi)體系、服務(wù)體系、組織架構(gòu)等變化。 多價值：不僅僅分析現(xiàn)狀和事實，更提供標(biāo)桿案例對比，還預(yù)測未來演進(jìn)路線或發(fā)展趨勢。

許可 從業(yè)十余年，電信行業(yè)戰(zhàn)略研究、渠道轉(zhuǎn)型知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰(zhàn)略咨詢部主任，現(xiàn)任德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)）副總裁，多家電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略顧問，中國人民大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，中-央財經(jīng)大學(xué)博士后，曾任碩士研究生導(dǎo)師，數(shù)所高校的兼職MBA講師。許可博士對電信行業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略有深入的研究，多年來曾多次應(yīng)邀主持中國移動集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)，廣東移動、上海移動、云南移動、廣西移動、新疆電信、西安電信、廣東聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通等企業(yè)的渠道咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的研究和咨詢工作。 李湘華 從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)碩士。多年來主持和負(fù)責(zé)工信部、網(wǎng)信辦、四川經(jīng)信委、青海信息通信管理局、中國移動集團(tuán)、中國移動廣東公司、中國移動上海公司、中國移動西藏公司、中國電信集團(tuán)、中國電信上海公司、中國電信山東公司、中國神華集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、青島城投集團(tuán)、青島旅游集團(tuán)、卓望集團(tuán)、漢威科技、佳源集團(tuán)等近百個管理咨詢項目，具備豐富深入的ICT行業(yè)咨詢經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗。 朱青青 從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學(xué)碩士研究生。 多年來負(fù)責(zé)各類運(yùn)營商集團(tuán)總部及省公司（廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等）戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及行業(yè)前瞻研究項目數(shù)十個，具備豐富深入的行業(yè)經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗。

目錄 第 一章 5G已來，智能經(jīng)濟(jì)全面興起 11 1.1疫情黑天鵝，5G加快升級 11 1.2 5G催生智能經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展 13 1.2.1 智能經(jīng)濟(jì)：以人工智能驅(qū)動為核心驅(qū)動力 13 1.2.2 5G護(hù)航智能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 19 1.3 以5G為首的新基建將加快智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展 28 第二章 5G基石，ABCDEI核聚變演化 30 2.1 5G誕生-通信技術(shù)階躍里程碑 30 2.1.1 點到面-應(yīng)用場景階躍 30 2.1.2 線到網(wǎng)-多維能力組合 38 2.2 5G成熟-數(shù)字技術(shù)全向發(fā)力 47 2.2.1 5G使能ABCDEI場景革命 47 2.3 群體智能-技術(shù)背后的深度融合 72 2.3.1數(shù)字革命幾何級升溫 72 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)密度與群體智能 79 第三章 5G規(guī)則，產(chǎn)業(yè)生態(tài) 集群多贏 88 3.1 技術(shù)生態(tài)：全球標(biāo)準(zhǔn)落槌定音 88 3.1.1 ITU逐步確立5G標(biāo)準(zhǔn) 89 3.1.2 3GPP聯(lián)盟細(xì)化國際標(biāo)準(zhǔn) 92 3.1.3 中國參與標(biāo)準(zhǔn)的制定 95 3.2 區(qū)域生態(tài)：政府引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚 97 3.2.1 全國統(tǒng)一部署推進(jìn) 97 3.2.2 大灣區(qū)5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 98 3.2.3 浙江省5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 100 3.2.4 蘇州市5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 105 3.3 行業(yè)生態(tài)：行業(yè)協(xié)作共同推進(jìn) 108 3.3.1 智能終端行業(yè)聯(lián)盟 108 3.3.2 汽車行業(yè)聯(lián)盟 108 3.3.3 游戲行業(yè)聯(lián)盟 110 3.4 頭部企業(yè)生態(tài)：龍頭企業(yè)謀篇布局 110 3.4.1 5G芯片布局 110 3.4.2 運(yùn)營商布局 114 3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)廠商與IT軟件廠商布局 124 3.4.4 智能終端廠商布局 127 第四章 5G玩法（一）定位顛覆 戰(zhàn)略重構(gòu) 130 4.1 運(yùn)營商的5G戰(zhàn)略 132 4.1.1 中國三家運(yùn)營商 132 4.1.2 韓國運(yùn)營商 138 4.1.3 日本運(yùn)營商 141 4.1.4 美國運(yùn)營商 142 4.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的5G戰(zhàn)略 143 4.2.1 百度 143 4.2.2 騰訊 144 4.2.3 阿里 145 4.3 制造商的5G戰(zhàn)略 147 4.3.1 愛立信 147 4.3.2 諾基亞 149 4.3.3 中興 150 4.3.4 華為 152 4.4 終端商的5G戰(zhàn)略 153 4.4.1 天音：堅持“一網(wǎng)一平臺”戰(zhàn)略，深化“1+N”產(chǎn)業(yè)格局 153 4.4.2 華為：在創(chuàng)新迭代過程中推動國產(chǎn)自控 154 4.4.3 小米：競逐“5G+AIoT”戰(zhàn)場 155 4.4.4 OPPO：深耕手機(jī)業(yè)務(wù)、布局IoT 155 4.4.5 Vivo：重視技術(shù)布局，構(gòu)建5G生態(tài) 156 4.5 芯片商的5G戰(zhàn)略 157 4.5.1 高通Qualcomm： 5G規(guī)�；�部署 157 4.5.2 Intel：“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 159 第五章 5G玩法（二）業(yè)務(wù)重塑 能力開放 162 5.1新價值主張在興起 162 5.1.1 客戶需求遷移，價值要素理論興起 163 5.1.2 5G通信消費(fèi)的新趨勢 166 5.2 把握業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)移特征 169 5.2.1 業(yè)務(wù)價值評估的方法與模型 169 5.2.2 智能經(jīng)濟(jì)時代的業(yè)務(wù)價值遷移 171 5.3 重構(gòu)產(chǎn)品品類 175 5.3.1 品類管理的實踐 175 5.3.2 智能經(jīng)濟(jì)下的品類創(chuàng)新 177 5.4 突破商業(yè)模式 179 5.4.1 商業(yè)模式選擇路徑 180 5.4.2 多量綱計費(fèi)模式顛覆 182 5.4.3 5G時代商業(yè)模式的四大轉(zhuǎn)變 184 5.5 能力開放是生態(tài)化運(yùn)營基礎(chǔ) 186 5.5.1 智能經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特征：生態(tài)化運(yùn)營 187 5.5.2 能力開放與共享：生態(tài)化運(yùn)營的必然選擇 193 5.6 能力開放四部曲 196 5.6.1 能力清單化：識別可開放能力 197 5.6.2 清單產(chǎn)品化：能力包裝和定義 199 5.6.3 產(chǎn)品超市化：能力上架銷售 206 5.6.4 交易市場化：實現(xiàn)科學(xué)定價 209 第六章 5G玩法（三）組織變革 流程再造 214 6.1 數(shù)字化驅(qū)動下的組織變革 214 6.1.1 運(yùn)營商組織變革強(qiáng)調(diào)扁平化、集約化、市場化 215 6.1.2 運(yùn)營商組織架構(gòu)變革實踐 219 6.1.3 運(yùn)營商組織架構(gòu)變革策略建議 236 6.2 數(shù)字化驅(qū)動下的流程再造 239 6.2.1 數(shù)字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化將走向智能化 239 6.2.2 數(shù)字化時代，“以客戶為中心”重構(gòu)流程系統(tǒng) 243 第七章 5G玩法（四）云網(wǎng)融合 智能運(yùn)維 252 7.1 技術(shù)驅(qū)動下的云、數(shù)、網(wǎng)一體化 252 7.1.1 智能經(jīng)濟(jì)時代的云計算 252 7.1.2 大數(shù)據(jù)擁抱云計算推動“云數(shù)融合” 256 7.1.3 5G時代的云網(wǎng)融合 259 7.2 NFV、SDN推動5G網(wǎng)絡(luò)云化 263 7.2.1 NFV技術(shù)：5G核心網(wǎng)云化部署的基礎(chǔ) 266 7.2.2 SDN技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑 268 7.3 5G網(wǎng)絡(luò)功能變現(xiàn)需要云來實現(xiàn) 272 7.4 云網(wǎng)融合的形態(tài)和具體表現(xiàn) 274 7.5 云網(wǎng)融合與組織融合相互促進(jìn) 284 7.6 技術(shù)進(jìn)步推動運(yùn)維智能化 288 7.6.1 智能運(yùn)維技術(shù)的廣泛應(yīng)用 289 7.6.2 通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的智能化 291 7.6.3 IT系統(tǒng)運(yùn)維的智能化 297 第八章 5G玩法（五）渠道融合 體驗為王 302 8.1 運(yùn)營商的渠道轉(zhuǎn)型 302 8.1.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 302 8.1.2 渠道功能智慧化 305 8.1.3 渠道布局融合化 307 8.1.4 渠道運(yùn)營體驗化 311 8.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道轉(zhuǎn)型 316 8.2.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 316 8.2.2 渠道功能智慧化 317 8.2.3 渠道布局融合化 318 8.3 制造商的渠道轉(zhuǎn)型 320 8.3.1 渠道布局融合化 320 8.4 渠道商的渠道轉(zhuǎn)型 321 8.4.1 渠道布局融合化 321 8.5 終端商的渠道轉(zhuǎn)型 322 8.5.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 322 8.5.2 渠道布局融合化 323 8.5.3 渠道運(yùn)營體驗化 324 第九章 5G玩法（六）混所改革 數(shù)字人才 326 9.1 混在4G 326 9.1.1 混合所有制三部曲 326 9.1.2 通信業(yè)混改大進(jìn)程 328 9.1.3 鐵塔混國資 332 9.1.4 聯(lián)通混民資 334 9.1.5 子公司層面：“混”民資+“投”民資 336 9.2 改在5G 337 9.2.1 聯(lián)通劍指5G 338 9.2.2 電信甜橙金融混改進(jìn)行時 340 9.2.3 廣電以混改推進(jìn)5G 340 9.3 混改的海水和火焰 341 9.3.1 國有通信企業(yè)混改面臨的海水 341 9.3.2 民營資本混改面臨的火焰 345 9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才第 一 348 9.4.1 數(shù)字化不只是理念，更要落到人才上 348 9.4.2 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的人才重構(gòu) 351 9.4.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的人才重構(gòu) 357 9.4.4 數(shù)字化時代的在線辦公和人才管理 364 第十章 5G玩法（七）資本紐帶 生態(tài)演化 377 10.1 資金驅(qū)動，如何更進(jìn)一步 377 10.1.1 資金驅(qū)動，傳統(tǒng)模式面臨過時 377 10.1.2 政府引領(lǐng)，六大主體合力共贏 380 10.1.3 資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化 384 10.2 股權(quán)融合，深度綁定 387 10.2.1 股權(quán)融合：廣泛布局搶占市場 387 10.2.2 小米集團(tuán)：構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈 390 10.2.3 NTT DOCOMO：“去電信化”之路 393 10.3 聯(lián)合投入，開拓藍(lán)海 397 10.3.1 產(chǎn)業(yè)基金：聯(lián)合投入擁抱機(jī)遇 397 10.3.2 運(yùn)營商：競相創(chuàng)立聯(lián)創(chuàng)基金 399 10.3.3 社會資本：各方資本基金集群 401 10.4 共享資源，加速創(chuàng)新 403 10.4.1 貝爾實驗室：誰能再創(chuàng)輝煌 403 10.4.2 京東智谷：5G賦能智慧園區(qū) 405 10.4.3 中國聯(lián)通：生態(tài)共建全力共振 407 10.4.4 中國電信：翼支付賦能金融科技 410 第十一章 5G未來，智慧社會 美好生活 412 11.1 供給側(cè)：結(jié)構(gòu)改革市場藍(lán)海 412 11.1.1 運(yùn)營商 412 11.1.2 設(shè)備制造商 415 11.1.3 終端商 421 11.1.4 芯片供應(yīng)商 426 11.2 需求側(cè)：應(yīng)用落地消費(fèi)升級 429 11.2.1 硬件更新?lián)Q代 429 11.2.2 應(yīng)用場景拓展 441 11.2.3 網(wǎng)絡(luò)制式演進(jìn) 466 11.2.4 6G競賽啟動 469 11.2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新 478 11.3展望未來：把握機(jī)遇加強(qiáng)監(jiān)管 483 11.3.1 理解5G帶來的經(jīng)濟(jì)紅利 483 11.3.2 支持5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 487 11.3.3 加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管 488 11.3.4 構(gòu)建美好未來生活的藍(lán)圖 489