CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課 從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表到做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
定 價(jià):69 元
- 作者:魏山水
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787115549075
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:201
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
CEO作為企業(yè)的掌舵手,如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)?這是每個(gè)CEO都需要思考的問題。
《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí):重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策,并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練,能夠幫助CEO將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到對(duì)公司進(jìn)行有效管理中。
《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》適合企業(yè)CEO和其他企業(yè)管理者閱讀。
1.內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)
針對(duì)中小企業(yè)CEO常見的財(cái)務(wù)管理誤區(qū)進(jìn)行深度剖析,幫助CEO建立正確的財(cái)務(wù)管理思維,從而做出正確的財(cái)務(wù)決策以及經(jīng)營決策。
2.實(shí)操案例+實(shí)戰(zhàn)指引
弱化艱深難懂的財(cái)務(wù)理論,強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題,圖解核心要點(diǎn),輔以實(shí)操案例,再進(jìn)一步展開實(shí)戰(zhàn)指引,幫助讀者切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理難題。
3.作者背景專業(yè)且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
作者魏山水不僅是工商管理博士,還擁有美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、英國特許公認(rèn)國際會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)等多重專業(yè)背景。同時(shí),作者在多家上市公司,歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長等職,既有豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
魏山水
百年同德集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
瀾華集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
美國UMT大學(xué)工商管理博士(DBA)
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)
英國特許公認(rèn)國際會(huì)計(jì)師(ACCA)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
中國注冊(cè)稅務(wù)師(CTA)
中國注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師(CLPA)
曾任職于科倫藥業(yè)、通威股份,韓國希杰集團(tuán),歐爾雅集團(tuán),瀾華集團(tuán)、百年同德集團(tuán)等大型集團(tuán)公司、上市公司或跨國公司,歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長等職。
從事企業(yè)管理工作20多年,有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出一套獨(dú)特的企業(yè)管理理論和企業(yè)運(yùn)營基本法則。到目前為止為5000多家企業(yè)提供過企業(yè)管理咨詢服務(wù),跨越100多個(gè)行業(yè),通過財(cái)稅股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、獨(dú)特的戰(zhàn)略規(guī)劃和新型商業(yè)模式為企業(yè)帶來上千億收入的增長,成功挽救了上千家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),并為企業(yè)節(jié)省上百億稅金。?
第 一章 重塑財(cái)務(wù)思維:從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理001
1 不懂財(cái)務(wù)管理,怎么做CEO?002
2 什么是真正的財(cái)富?利潤≠財(cái)富005
3 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理007
4 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系009
5 業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合的難點(diǎn)012
6 財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略015
7 CEO必須建立的6個(gè)財(cái)務(wù)管理新理念018
8 CEO必須會(huì)的一招:跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”021
第二章 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表:掌握財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的
邏輯023
1 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)決策的關(guān)系024
2 財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么讀?026
3 三大報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯029
4 如何從管理的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表031
5 如何從管理的角度分析利潤表038
6 如何從管理的角度分析現(xiàn)金流量表042
7 創(chuàng)建利于決策的簡要財(cái)務(wù)報(bào)表045
8 如何識(shí)別三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)051
9 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表做好財(cái)務(wù)管控054
第三章 預(yù)算管理:全方位保障業(yè)財(cái)融合059
1 初創(chuàng)企業(yè)不要做預(yù)算?NO!060
2 企業(yè)預(yù)算管理的原則和目標(biāo)062
3 如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系066
4 企業(yè)預(yù)算的核心指標(biāo)和計(jì)算公式069
5 如何編制預(yù)算表073
6 企業(yè)預(yù)算的科目及其計(jì)算方法076
7 銷售及其他業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法079
8 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制081
第四章 降本增效:從管理角度重新認(rèn)識(shí)成本085
1 如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本086
2 成本管控的基礎(chǔ)知識(shí)089
3 成本管控的六大誤區(qū)094
4 從業(yè)務(wù)流程尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)097
5 企業(yè)成本倍減的“5R之道”100
6 各職能部門如何降低成本104
7 人力成本管控及應(yīng)對(duì)措施108
8 材料成本管控及應(yīng)對(duì)措施113
9 庫存成本管控及應(yīng)對(duì)措施117
第五章 內(nèi)部管控:如何防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)121
1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì):風(fēng)險(xiǎn)≠危險(xiǎn)122
2 企業(yè)層面的三大風(fēng)險(xiǎn)124
3 如何理解企業(yè)內(nèi)控?127
4 內(nèi)部控制的管理層面認(rèn)識(shí)130
5 企業(yè)內(nèi)控的八大措施132
6 資金風(fēng)險(xiǎn)及管控策略135
7 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略138
8 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略142
9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管控策略145
10 合同管理風(fēng)險(xiǎn)及管控策略149
第六章 財(cái)稅管理:新財(cái)稅體制下,如何減稅降費(fèi)?155
1 新財(cái)稅政策應(yīng)該關(guān)注哪些方面?156
2 新財(cái)稅政策下的3種法律關(guān)系160
3 企業(yè)暫時(shí)沒有收入,可以不報(bào)稅嗎?164
4 財(cái)稅管理:如何規(guī)范合同簽訂166
5 涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范:有的有真實(shí)交易,為什么也屬于虛開?167
6 涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范:如何防范涉增值稅風(fēng)險(xiǎn)171
7 涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范:稅種優(yōu)惠如何把控173
第七章 投融資決策:權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本177
1 什么是投資和融資?178
2 估值:投融資決策的基礎(chǔ)181
3 貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流185
4 如何科學(xué)地評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目188
5 投資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)191
6 融資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)195
7 融資時(shí)易受青睞的財(cái)務(wù)報(bào)表198
參考文獻(xiàn)201