《管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙》從管理的基本原理、基本知識(shí)入手，記錄了各種組織機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)作過程，運(yùn)用大量案例，形象生動(dòng)地介紹了一系列管理的核心概念，如價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式、競爭戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源等。即使每個(gè)時(shí)代的企業(yè)案例是變化的，但其背后的原則和理念從未改變。知道了什么是保持不變的，才能有效應(yīng)對(duì)變化——這就是《管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙》的內(nèi)容，即永恒持久的管理的根本所在。
在新思想風(fēng)起云涌的時(shí)代，本書回歸到管理的基本面，給在潮流面前找不到方向的人們一個(gè)踏實(shí)實(shí)用的指導(dǎo)，引導(dǎo)讀者以實(shí)踐的眼光記錄了各種組織機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)作過程，完整地呈現(xiàn)出現(xiàn)代管理學(xué)中經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則和做法。
前言 當(dāng)一切都發(fā)生變化時(shí)，什么仍能保持不變？
致謝
引言 管理學(xué)是一門通用學(xué)科 /
第1部分
設(shè)計(jì)：為什么人們要一起工作？如何一起工作？
第1章 價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi) /
價(jià)值是什么 /
客戶定義價(jià)值 /
價(jià)值即效率：制造性思維 /
客戶看重什么：營銷性思維 /
新口號(hào)：股東收益最大化 /
如何創(chuàng)造價(jià)值 /
非營利組織的恰當(dāng)約束：使命而非市場 /
價(jià)值是一個(gè)體系 /
第2章 商業(yè)模式：將商業(yè)理念融入企業(yè)行為 /
卓越模式講述精彩故事 /
使好故事變得更精彩的因素 /
邁克爾·布朗納與東方專屬公司 /
皮埃爾·歐米迪亞與eBay公司 /
市場如何運(yùn)作 /
市場關(guān)系即權(quán)力關(guān)系 /
戴爾：取消經(jīng)銷商 /
造福世界的故事 /
銀發(fā)旅館：收費(fèi)模式 /
城市年:招募捐助者和志愿者 /
第3章 戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)卓越績效的邏輯 /
通過與眾不同來做得更好 /
戰(zhàn)略與績效的聯(lián)系 /
如何玩戰(zhàn)略游戲 /
戰(zhàn)略權(quán)衡 /
戰(zhàn)略性思考 /
從做慈善到做得更好：非營利組織的戰(zhàn)略 /
第4章 組織：劃定界限 /
福特與斯�。簝煞N戰(zhàn)略、兩種結(jié)構(gòu) /
斯隆的反擊 /
管理還是購買 /
豐田如何劃定范圍與權(quán)力界限 /
管理還是購買：流行的外包 /
警告：市場并非萬能 /
全球市場、全球規(guī)模 /
組織起來解決重大社會(huì)難題 /
第2部分
執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑
第5章 直面現(xiàn)實(shí)：重要數(shù)據(jù)及其原因 /
任何組織都離不開數(shù)據(jù) /
第6章 真正的要旨：使命與績放 /
從T型車到火星任務(wù)：恰當(dāng)?shù)呐c不當(dāng)?shù)目冃?/
尋找普遍性績效指標(biāo) /
使命至關(guān)重要 /
指標(biāo)與使命相結(jié)合 /
通用電氣的指標(biāo)調(diào)整 /
沒有利潤時(shí)的收益 /
第7章 豪賭未來：創(chuàng)新與不確定性 /
把握現(xiàn)在，創(chuàng)造未來 /
優(yōu)秀管理者富有企業(yè)家精神 /
框框內(nèi)的思考 /
管理層需要的信息 /
不確定性決策 /
下什么賭注 /
值多少錢 /
規(guī)劃未來，把握機(jī)遇 /
第8章 交付成果：首先要專注 /
80/20法則與確定優(yōu)先事項(xiàng) /
80/20法則與質(zhì)量革命 /
資源分配：最難的是說“不” /
學(xué)會(huì)放棄 /
戰(zhàn)勝昨天 /
第9章 人員管理：價(jià)值觀及其意義 /
管理的文化價(jià)值觀：社會(huì)維度 /
使價(jià)值觀保持活躍 /
管理的黃金法則：信任 /
尊重個(gè)體 /
管理自我：由內(nèi)而外 /
結(jié)語 未來的行動(dòng) /
資料來源及延伸閱讀 /
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