華為從1996年起草《華為基本法》的時候就提出“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永遠不進入信息服務(wù)業(yè)，通過無依賴的市場壓力傳遞使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)�！边@是華為基本法的第一條。 在相當長的一個時期內(nèi)，華為的戰(zhàn)略愿景是沒有變化的。直至2005年，華為公司的愿景有了新的提法：“豐富人們的溝通和生活”。1996—2005年，十年時間華為愿景才做了一次調(diào)整。當然，2017年，面向5G時代，華為重新梳理了自己的愿景和使命，提出“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界！” 從華為愿景的變化我們可以看到華為的長期主義經(jīng)營管理哲學(xué)和堅定的戰(zhàn)略耐性；同時我們能看到，華為沒有故步自封，隨著全球市場和技術(shù)的變化以及大時代的來臨，提出了新的鼓舞人心的目標和愿景！ 堅持長期主義也不排除企業(yè)面對外部環(huán)境變化的調(diào)整和權(quán)變，“方向大致正確”，企業(yè)要結(jié)合新時代的新機會，進行公司愿景、企業(yè)文化的梳理。 從較長的歷史時期來看，世界的變化和創(chuàng)新是永恒的，價值堅守和聚焦才是企業(yè)的取勝之道。就像華為提出的“三十年來只對一個城墻口沖擊，用長期主義的眼光來構(gòu)建企業(yè)的組織能力。”這樣才取得了持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)從幾百億元發(fā)展到幾千億元，從國內(nèi)走向國外，進軍全球。 我認為，在數(shù)字化時代，有句話叫“大時代千萬不要機會主義，要有戰(zhàn)略耐性�！蔽覀儓孕胖袊�越來越多的企業(yè)會像華為一樣堅持長期主義的經(jīng)營管理哲學(xué)，不斷地做大做強。