目　 錄

第一章　我國銀行體系的歷史演進(jìn)

第一節(jié)　改革開放前的銀行體系

第二節(jié)　改革開放后我國銀行業(yè)體系的演進(jìn)

第三節(jié)　加入世界貿(mào)易組織后我國銀行業(yè)監(jiān)管的全面升級

第二章　重組前的廣東商業(yè)銀行體系

第一節(jié)　改革開放以來的廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第二節(jié)　世紀(jì)之交的金融風(fēng)波

第三節(jié)　重組前的廣東商業(yè)銀行體系

第三章　廣東發(fā)展銀行重組

第一節(jié)　廣東發(fā)展銀行的成立與早期發(fā)展

第二節(jié)　廣東發(fā)展銀行危局

第三節(jié) 開創(chuàng)“邊掃屋子邊請客” 的重組模式

第四節(jié)　廣東發(fā)展銀行的財(cái)務(wù)重組

第五節(jié)　廣東發(fā)展銀行的資產(chǎn)重組

第六節(jié)　廣東發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)流程重組

第七節(jié)　廣東發(fā)展銀行的管理重組

第八節(jié)　廣東發(fā)展銀行重組前后的經(jīng)營績效對比分析

第九節(jié)　廣東發(fā)展銀行改革重組的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第四章　廣州市商業(yè)銀行重組

第一節(jié)　廣州市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程

第二節(jié)　廣州市商業(yè)銀行重組的歷史背景

第三節(jié)　廣州市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的目標(biāo)

第四節(jié)　廣州市商業(yè)銀行的資產(chǎn)重組

第五節(jié)　廣州市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)重組

第六節(jié)　廣州市商業(yè)銀行的技術(shù)和服務(wù)重組

第七節(jié)　廣州市商業(yè)銀行的管理重組

第八節(jié)　廣州市商業(yè)銀行改革重組十年多來的主要變化

第九節(jié)　廣州市商業(yè)銀行改革重組的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第五章　汕頭市商業(yè)銀行重組

第一節(jié)　汕頭市商業(yè)銀行重組的歷史背景與歷程

第二節(jié) 汕頭市商業(yè)銀行重組的難點(diǎn)

第三節(jié)　汕頭市商業(yè)銀行重組中的金融創(chuàng)新

第四節(jié)　汕頭市商業(yè)銀行重組的主要經(jīng)驗(yàn)

第五節(jié)　廣東華興銀行發(fā)展現(xiàn)狀及需要進(jìn)一步解決的問題

第六章　珠海市商業(yè)銀行重組

第一節(jié)　珠海市商業(yè)銀行重組背景及重組前概況

第二節(jié)　重組歷程及戰(zhàn)略投資者選擇

第三節(jié)　重組更名后的珠海華潤銀行

第四節(jié)　珠海華潤銀行與華潤集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合

第五節(jié)　珠海市商業(yè)銀行改革重組的主要成效

第六節(jié)　珠海市商業(yè)銀行重組的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第七章　湛江市商業(yè)銀行重組

第一節(jié)　湛江市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程

第二節(jié)　湛江市商業(yè)銀行重組的背景

第三節(jié)　湛江市商業(yè)銀行改革重組的目標(biāo)

第四節(jié)　湛江市商業(yè)銀行的改革重組措施

第五節(jié)　湛江市商業(yè)銀行改革重組取得的主要成績

第六節(jié)　湛江市商業(yè)銀行改革重組的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第八章　東莞銀行的改革發(fā)展之路

第一節(jié)　東莞市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r與金融生態(tài)環(huán)境

第二節(jié)　從城市信用社到城市商業(yè)銀行

第三節(jié)　東莞銀行戰(zhàn)略的演變

第四節(jié)　建立現(xiàn)代銀行公司治理制度

第五節(jié)　向“微金融” 拓展

第六節(jié)　金融創(chuàng)新與體育營銷

第七節(jié)　數(shù)說東莞銀行改革和發(fā)展成就

結(jié)束語　廣東商業(yè)銀行重組的歷史經(jīng)驗(yàn)與啟示

參考文獻(xiàn)

后記