模塊1 建設(shè)工程招投標概述
1.1 概述
1.2 建設(shè)工程承發(fā)包
1.3 建設(shè)工程市場
1.4 建設(shè)工程招標投標主體
實訓(xùn)1 認識公共資源交易中心
實訓(xùn)2 走訪工程招標咨詢公司
思考與練習(xí)
模塊2 建設(shè)工程招標
2.1 建設(shè)工程招標概述
2.2 建設(shè)工程招標活動
2.3 建設(shè)工程招標文件的編制
2.4 建設(shè)工程招標控制價的編制
實訓(xùn)3 項目施工招標文件的識讀
實訓(xùn)4 施工招標文件的編制
思考與練習(xí)
模塊3 建設(shè)工程投標
3.1 建設(shè)工程投標活動及基本程序
3.2 建設(shè)工程投標文件的編制
3.3 建設(shè)工程投標決策
3.4 建設(shè)工程開標、評標與定標
實訓(xùn)5 資格預(yù)審申請文件、投標文件的編制
實訓(xùn)6 模擬某建筑工程施工招標開標會
思考與練習(xí)
模塊4 國際工程招投標
4.1 國際工程招投標概述
4.2 國際工程招標
4.3 國際工程投標
思考與練習(xí)
模塊5 建設(shè)工程施工合同
5.1 建設(shè)工程施工合同簡介
5.2 建設(shè)工程施工合同的談判
5.3 建設(shè)工程施工合同的訂立
5.4 建設(shè)工程施工合同的效力
5.5 建設(shè)工程施工合同的審查
5.6 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
實訓(xùn)7 建設(shè)工程施工合同范本的識讀
實訓(xùn)8 模擬簽訂建設(shè)工程施工合同
思考與練習(xí)
模塊6 建設(shè)工程施工合同的管理
6.1 建設(shè)工程施工合同的履約管理
6.2 建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量管理
6.3 建設(shè)工程施工合同中的工期管理
6.4 建設(shè)工程施工合同中的價款管理
6.5 建設(shè)工程施工合同中的安全管理
6.6 建設(shè)工程施工合同中的竣工驗收
6.7 建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險管理
6.8 建設(shè)工程施工索賠
6.9 建設(shè)工程施工合同的爭議處理
實訓(xùn)9 調(diào)查建設(shè)工程施工合同的履行情況
思考與練習(xí)
模塊7 建設(shè)工程施工合同的變更、解除及終止
7.1 建設(shè)工程施工合同的變更
7.2 建設(shè)工程施工合同的解除
7.3 建設(shè)工程施工合同的終止
實訓(xùn)10 調(diào)查建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況
思考與練習(xí)
模塊8 FIDIC施工合同條件
8.1 FIDIC合同條件概述
8.2 FIDIC施工合同條件簡介
實訓(xùn)11 識讀FIDIC《施工合同條件》
實訓(xùn)12 比較國內(nèi)國際工程施工合同管理的不同
思考與練習(xí)
附錄Ⅰ 中華人民共和國招標投標法
附錄Ⅱ 中華人民共和國招標投標法實施條例
參考文獻