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基礎(chǔ)設(shè)施全過(guò)程工程咨詢操作指南
本書(shū)首先介紹了全過(guò)程工程咨詢和基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀,之后介紹了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)咨詢、合同管理咨詢、施工階段管理咨詢、建設(shè)過(guò)程其他專(zhuān)項(xiàng)咨詢、竣工咨詢及運(yùn)營(yíng)咨詢等內(nèi)容,最后一章是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢案例,供讀者參考。
前言
全過(guò)程工程咨詢,是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè),由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)的活動(dòng). 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是指為社會(huì)生產(chǎn)和居民生活提供公共服務(wù)的物質(zhì)工程設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,是用于保證國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的公共服務(wù)系統(tǒng).它是社會(huì)賴以生存發(fā)展的一般物質(zhì)條件. 基礎(chǔ)設(shè)施包括交通、郵電、供水供電、商業(yè)服務(wù)、科研與技術(shù)服務(wù)、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、文化教育、衛(wèi)生事業(yè)等市政公用工程設(shè)施和公共生活服務(wù)設(shè)施等.它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).在現(xiàn)代社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求越高;完善的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)加速社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)其空間分布形態(tài)演變起著巨大的推動(dòng)作用. 建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施往往需較長(zhǎng)時(shí)間和巨額投資.對(duì)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目,特別是遠(yuǎn)離城市的重大項(xiàng)目和基地建設(shè),更需優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施,以便項(xiàng)目建成后盡快發(fā)揮效益.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢,可以有效提高投資決策水平、提升工程質(zhì)量、節(jié)省投資、縮短工期,對(duì)深化供給側(cè)改革,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義. 2017年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)«關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)» (國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)),提出“培育全過(guò)程工程咨詢,鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式,培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè).” 2017年5月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部署全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn),鼓勵(lì)有條件的地方和企業(yè)采用全過(guò)程工程咨詢組織項(xiàng)目建設(shè). 2019年3月15日國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)«關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)»(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)),意見(jiàn)要求在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展,提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平,進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展. 北京圣華安咨詢有限公司長(zhǎng)年服務(wù)于各級(jí)政府與投資機(jī)構(gòu),在工程咨詢前期勘察、可研、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域均積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與案例,并初步形成全過(guò)程咨詢與項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái),成為國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu).在多年工作咨詢實(shí)踐中,圣華安咨詢有限公司也對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)形成了自己的認(rèn)知理解與規(guī)范流程. 從工程技術(shù)角度審視,現(xiàn)行工程建設(shè)組織方式把投資咨詢、環(huán)境評(píng)價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)等工程咨詢業(yè)務(wù)碎片化,分別委托不同企業(yè),造成反復(fù)招標(biāo),前期工作程序冗長(zhǎng),不利于工程項(xiàng)目建設(shè).通過(guò)全過(guò)程工程咨詢組織方式改革,采用集約化方式,整合工程咨詢業(yè)務(wù),統(tǒng)一委托一家企業(yè)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù),可以簡(jiǎn)化程序,提高資源整合效率,加速工程項(xiàng)目建設(shè). 前期咨詢的碎片化必然帶來(lái)眾多項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體,職責(zé)不清,相互扯皮,上下脫節(jié),給業(yè)主組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理造成困難,進(jìn)而影響工程質(zhì)量.采用全過(guò)程工程咨詢,可以簡(jiǎn)化業(yè)主與工程咨詢方的關(guān)系,理清職責(zé),方便監(jiān)管,改進(jìn)工程咨詢服務(wù)質(zhì)量. 分割的前期咨詢業(yè)務(wù)通常也會(huì)帶來(lái)工程費(fèi)用難以統(tǒng)計(jì),不斷超過(guò)投資概算,業(yè)主不得不追加投資,增加投資的風(fēng)險(xiǎn).采用全過(guò)程工程咨詢可以有效降低管理成本,減少工程建設(shè)支出,節(jié)約工程投資. 北京圣華安咨詢有限公司認(rèn)為,采用全過(guò)程工程咨詢可以有效縮短建設(shè)周期,改進(jìn)工程咨詢質(zhì)量,提升工程建設(shè)水平,降低工程造價(jià),節(jié)約工程投資,幫助業(yè)主獲得更好的投資回報(bào). 全過(guò)程工程咨詢不僅有助于整體社會(huì)效益的提升,也是建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,可以幫助企業(yè)重組融合,研發(fā)創(chuàng)新,流程再造,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才.采用全過(guò)程工程咨詢可以將招投標(biāo)環(huán)節(jié)減少,政府相應(yīng)審批減少,促進(jìn)投融資環(huán)境改善. 從既有規(guī)范及理論成果入手,結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及公司開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢的實(shí)踐,圣華安咨詢有限公司組織公司相關(guān)專(zhuān)家共同編寫(xiě)了«基礎(chǔ)設(shè)施全過(guò)程工程咨詢操作指南».本書(shū)系統(tǒng)介紹了國(guó)內(nèi)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)知識(shí)體系與工作流程,希望對(duì)于行業(yè)從業(yè)人員具有參考借鑒意義. 本書(shū)的編寫(xiě)也得到了中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)、北京市工程咨詢協(xié)會(huì)等多方專(zhuān)家的支持指導(dǎo),在此表以誠(chéng)摯的謝意! 希望本書(shū)的出版,有助于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的技術(shù)提升,進(jìn)而提高固定資產(chǎn)投資水平,促進(jìn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展.
北京圣華安咨詢有限公司系原交通部審計(jì)局所屬的基建審計(jì)處1998年改制、2000年設(shè)立的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),是經(jīng)國(guó)家住建部批準(zhǔn)的甲級(jí)工程造價(jià)咨詢單位,是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委投資項(xiàng)目在線審批平臺(tái)審核備案的投資咨詢機(jī)構(gòu)。
公司成立20年來(lái)主要服務(wù)于各級(jí)政府與投資機(jī)構(gòu),在工程咨詢前期勘察、可研、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域均積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與案例,并初步形成全過(guò)程咨詢與項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái),成為國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。公司打造的全過(guò)程工程咨詢平臺(tái)具備城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程咨詢、工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、水土保持、招標(biāo)代理等多項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)資信。
目錄
前言 第一章 全過(guò)程工程咨詢及相關(guān)政策 (1) 第一節(jié) 工程咨詢行業(yè)發(fā)展概論 (1) 一、國(guó)際工程咨詢業(yè)的發(fā)展 (1) 二、國(guó)內(nèi)工程咨詢業(yè)的發(fā)展 (4) 第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢的概念、內(nèi)涵、特征、服務(wù)內(nèi)容及其模式 (7) 一、全過(guò)程工程咨詢相關(guān)概念 (7) 二、全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵、特征 (8) 三、全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容 (8) 四、全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)模式之爭(zhēng) (9) 第三節(jié) 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的必要性及價(jià)值優(yōu)勢(shì) (10) 一、推行全過(guò)程工程咨詢模式的必要性 (10) 二、全過(guò)程工程咨詢的價(jià)值優(yōu)勢(shì) (11) 第四節(jié) 全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策 (13) 第二章 基礎(chǔ)設(shè)施工程及其咨詢特點(diǎn) (21) 第一節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施的概念 (21) 一、基礎(chǔ)設(shè)施概念由來(lái) (21) 二、城市基礎(chǔ)設(shè)施 (21) 三、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施 (22) 四、新基建基礎(chǔ)設(shè)施 (22) 第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn) (23) 一、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn) (23) 二、城市基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn) (25) 三、新基建的特點(diǎn) (27) 第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)代變更 (27) 第四節(jié) 新基建的發(fā)展現(xiàn)狀 (28) 一、新基建國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀 (28) 二、新基建國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 (30) 三、新基建未來(lái)發(fā)展 (32) 第三章 基礎(chǔ)設(shè)施工程前期咨詢 (34) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目融資咨詢 (34) 一、國(guó)外基礎(chǔ)設(shè)施投融資方式 (34) 二、我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資現(xiàn)狀 (35) 三、我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資人 (36) 四、地方政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資方式 (37) 五、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與融資方式建議 (39) 六、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估 (43) 第二節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū) (46) 一、項(xiàng)目建議書(shū)的編制依據(jù) (46) 二、項(xiàng)目建議書(shū)的編制要點(diǎn) (46) 三、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容 (47) 四、項(xiàng)目建議書(shū)的編制程序 (50) 五、項(xiàng)目建議書(shū)編制注意事項(xiàng) (50) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究 (50) 一、可行性研究的目標(biāo) (50) 二、可行性研究的依據(jù) (51) 三、可行性研究的主要工作方法 (51) 四、可行性研究的內(nèi)容 (52) 第四節(jié) 前期投資估算 (55) 一、投資估算簡(jiǎn)介 (55) 二、投資估算的依據(jù) (55) 三、投資估算的程序 (55) 四、投資估算注意事項(xiàng) (56) 第五節(jié) 工程項(xiàng)目行政審批管理 (57) 一、項(xiàng)目行政審批的程序 (57) 二、工程項(xiàng)目行政審批重點(diǎn)環(huán)節(jié) (60) 三、“多規(guī)合一”協(xié)同平臺(tái)審批簡(jiǎn)介 (66) 第六節(jié) 工程項(xiàng)目前期咨詢案例———某基礎(chǔ)設(shè)施大橋項(xiàng)目融資 (70) 第四章 基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察設(shè)計(jì)咨詢 (73) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目勘察 (73) 一、工程勘察的主要內(nèi)容 (73) 二、工程勘察的工作程序及質(zhì)量要求 (73) 三、工程勘察的依據(jù) (74) 四、工程勘察的內(nèi)容 (74) 五、工程勘察咨詢注意事項(xiàng) (75) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) (76) 一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要目的 (77) 二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù) (77) 三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段劃分 (77) 四、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制咨詢 (78) 五、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 (79) 六、方案設(shè)計(jì) (81) 七、初步設(shè)計(jì) (84) 八、施工圖設(shè)計(jì) (90) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)咨詢案例———某劇院項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢 (99) 第五章 基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢 (102) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)代理 (102) 一、采購(gòu)代理依據(jù) (102) 二、采購(gòu)代理內(nèi)容 (102) 三、采購(gòu)代理程序 (108) 四、采購(gòu)代理注意事項(xiàng) (109) 第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)?fù)顿Y控制 (109) 一、工程量清單編制與審核 (109) 二、招標(biāo)控制價(jià)編制與審核 (113) 三、合同價(jià)款的約定 (115) 四、招標(biāo)采購(gòu)?fù)顿Y其他方面咨詢 (116) 第三節(jié) 發(fā)承包招標(biāo) (以工程總承包為例) (118) 一、工程總承包模式發(fā)承包介入分析 (118) 二、工程總承包模式發(fā)承包條件 (121) 三、工程總承包模式發(fā)承包招標(biāo)文件編制 (121) 四、電子招投標(biāo)模式 (123) 第四節(jié) 某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招標(biāo)文件范例 (125) 一、招標(biāo)文件 (125) 二、投標(biāo)人須知 (128) 三、評(píng)標(biāo)辦法 (綜合評(píng)估法) (134) 四、項(xiàng)目需求 (137) 五、擬簽訂合同的主要條款 (138) 第六章 基礎(chǔ)設(shè)施工程合同管理咨詢 (142) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同評(píng)審、談判與簽約 (142) 一、工作內(nèi)容 (142) 二、合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù) (142) 三、價(jià)款 (142) 四、工期 (142) 五、質(zhì)量 (142) 六、違約責(zé)任 (143) 七、合同談判與簽約 (143) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工過(guò)程合同管理 (143) 一、合同管理 (143) 二、對(duì)施工單位與材料供應(yīng)商的合同管理 (148) 三、施工過(guò)程合同爭(zhēng)議處理 (149) 四、合同解除處理 (153) 五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范 (154) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理咨詢案例 (157) 一、工程概況 (158) 二、委托服務(wù)內(nèi)容 (158) 三、咨詢服務(wù)周期 (159) 四、咨詢服務(wù)成果 (159) 五、合同價(jià)格及付款方式 (159) 六、雙方的分工、責(zé)任和義務(wù) (160) 七、技術(shù)資料保密 (161) 八、聯(lián)系人 (161) 九、不可抗力 (161) 十、違約責(zé)任 (161) 十一、合同的解除 (161) 十二、其他咨詢 (162) 第七章 基礎(chǔ)設(shè)施工程施工階段管理咨詢 (163) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工成本管理 (163) 一、施工成本管理的依據(jù) (163) 二、施工成本管理的內(nèi)容 (163) 三、施工成本管理的程序 (164) 四、工程項(xiàng)目成本管理的方法 (165) 五、工程施工成本控制要點(diǎn) (166) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 (169) 一、施工進(jìn)度管理的依據(jù) (169) 二、施工進(jìn)度管理的內(nèi)容 (169) 三、施工進(jìn)度管理的程序 (169) 四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn) (170) 五、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 (171) 六、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 (173) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 (176) 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù) (177) 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容 (177) 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序 (177) 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo) (177) 五、項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn) (178) 六、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 (183) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 (185) 一、安全管理的目標(biāo) (185) 二、安全管理的基本內(nèi)容 (186) 三、安全管理的重點(diǎn) (187) 四、安全管理的措施 (188) 第五節(jié) 工程項(xiàng)目變更、洽商、簽證及索賠 (194) 一、工程項(xiàng)目變更 (194) 二、現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證 (198) 三、工程索賠 (201) 第六節(jié) 工程項(xiàng)目施工管理咨詢案例———某環(huán)路大橋質(zhì)量管理 (208) 一、概況 (208) 二、軟基工程 (209) 三、路面工程 (212) 第八章 基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過(guò)程其他專(zhuān)項(xiàng)咨詢 (215) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息技術(shù)咨詢 (215) 一、工程項(xiàng)目信息管理簡(jiǎn)介 (215) 二、信息技術(shù)咨詢的基本要求 (215) 三、工程項(xiàng)目信息技術(shù)流動(dòng)過(guò)程 (216) 四、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理的內(nèi)容 (217) 五、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理的方法 (217) 六、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理的重點(diǎn) (218) 七、工程項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)和平臺(tái) (219) 八、信息化技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用 (221) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 (229) 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢簡(jiǎn)介 (229) 二、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的基本要求 (230) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (230) 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 (230) 五、全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 (232) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) (235) 一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) (235) 二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢 (236) 三、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 (236) 四、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要依據(jù) (237) 五、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重難點(diǎn) (237) 第四節(jié) 綠色節(jié)能建筑評(píng)價(jià) (238) 一、綠色建筑咨詢簡(jiǎn)介 (238) 二、綠色建筑咨詢的基本要求 (238) 三、綠色建筑評(píng)價(jià)的程序 (239) 四、工程項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)對(duì)象及體系構(gòu)成 (241) 五、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)指標(biāo) (241) 六、綠色建筑評(píng)價(jià)的管理力度 (241) 七、交通設(shè)施與公共服務(wù)綠色評(píng)價(jià) (242) 八、場(chǎng)地設(shè)計(jì)與場(chǎng)地生態(tài)綠色評(píng)價(jià) (242) 九、能量綜合利用評(píng)價(jià) (243) 十、節(jié)水與水資源利用 (244) 十一、節(jié)材與材料資源利用 (245) 十二、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量 (246) 第五節(jié) 某工程項(xiàng)目綠色建筑評(píng)價(jià)案例 (247) 第九章 基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工咨詢 (251) 第一節(jié) 竣工咨詢簡(jiǎn)介及基本要求 (251) 一、工程項(xiàng)目竣工咨詢簡(jiǎn)介 (251) 二、竣工咨詢基本要求 (252) 第二節(jié) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 (255) 一、竣工驗(yàn)收依據(jù) (255) 二、竣工驗(yàn)收條件 (255) 三、竣工驗(yàn)收計(jì)劃 (256) 四、竣工驗(yàn)收內(nèi)容 (257) 五、竣工驗(yàn)收程序 (260) 六、竣工驗(yàn)收記錄 (260) 七、竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng) (261) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算 (263) 一、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算 (263) 二、工程項(xiàng)目竣工決算 (271) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目竣工資料管理 (279) 一、竣工資料依據(jù) (279) 二、竣工資料管理的內(nèi)容 (279) 三、竣工資料管理的程序 (283) 四、注意事項(xiàng) (284) 第五節(jié) 竣工移交管理 (285) 一、項(xiàng)目竣工檔案移交 (285) 二、項(xiàng)目工程實(shí)體移交 (287) 第六節(jié) 竣工驗(yàn)收備案 (291) 一、竣工驗(yàn)收備案的依據(jù) (291) 二、竣工驗(yàn)收備案的內(nèi)容 (291) 三、竣工驗(yàn)收備案的程序 (292) 四、竣工驗(yàn)收備案的注意事項(xiàng) (292) 第七節(jié) 工程項(xiàng)目竣工案例 (293) 一、概況 (293) 二、工程結(jié)算程序 (294) 三、工程結(jié)算申請(qǐng)表 (295) 四、工程結(jié)算單 (296) 五、工程造價(jià)測(cè)算申請(qǐng)表 (296) 六、工程造價(jià)核定單 (297) 七、工程結(jié)算資料 (部分) (298) 八、外派結(jié)算審核單 (301) 九、結(jié)算復(fù)審審核單 (302) 十、工程結(jié)算審批表 (302) 第十章 基礎(chǔ)設(shè)施工程運(yùn)營(yíng)咨詢 (304) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng) (304) 一、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃簡(jiǎn)介 (304) 二、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的內(nèi)容 (305) 三、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃組織結(jié)構(gòu) (306) 第二節(jié) 設(shè)施管理 (307) 一、設(shè)施管理咨詢簡(jiǎn)介 (307) 二、設(shè)施管理咨詢的基本要求 (308) 三、物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的內(nèi)容 (309) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目保修管理 (310) 一、保修咨詢簡(jiǎn)介 (310) 二、工程質(zhì)量保修的基本要求 (310) 三、保修費(fèi)用及其處理 (311) 四、工程質(zhì)保期管理程序 (312) 五、注意事項(xiàng) (312) 六、保修記錄表 (312) 第十一章 基礎(chǔ)設(shè)施工程———某垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例 (314) 一、項(xiàng)目基本概況 (314) 二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式 (314) 三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 (316) 四、咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效 (321) 參考文獻(xiàn) (324)
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