第1章走近獵頭

頭腦是智慧、知識之所在，網(wǎng)羅人才就是為了獲取最新、最前沿的技術(shù)信息和管理智慧。獵頭公司就是專門獵取這種知識頭腦的公司。

獵頭并非挖墻腳/

獵頭與人才戰(zhàn)爭/

獵頭在中國/

獵頭讓多方共贏/

獵頭有其嚴(yán)格的規(guī)矩/

獵頭有其規(guī)范的服務(wù)流程/

獵頭對顧問要求極高/

附件1《高級人才尋訪服務(wù)規(guī)范》/

附件2《職業(yè)道德公約》/

附件3《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》/

附件4《AESC候選人測評及背景調(diào)查程序》/

媒體鏈接高端人才爭奪激烈“獵頭”導(dǎo)演人才“暗戰(zhàn)”/

第2章雙方合作共贏

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才短缺是最大的障礙。這種障礙不僅制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

獵頭是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴/

高端崗位需要獵頭/

獵頭服務(wù)的是優(yōu)秀企業(yè)/

雙方合作要共贏/

獵頭要有周密的尋訪計劃/

附件1獵頭需求調(diào)查表/

附件2獵頭合作協(xié)議/

附件3長期獵頭服務(wù)協(xié)議/

附件4××獵頭項目尋訪計劃書/

媒體鏈接因經(jīng)濟(jì)發(fā)展而活躍安徽獵頭暗流涌動/

第3章診斷企業(yè)

獵頭只有在讀懂企業(yè)、讀懂老板、讀懂職位的情況下，才能真正明確企業(yè)需要什么樣的人才，老板喜歡什么樣的人才，職位需要什么樣的人才，也才能招到企業(yè)需要的、老板滿意的、能勝任職位的合適人才。

獵頭顧問讀企業(yè)/

獵頭顧問讀老板/

獵頭顧問讀職位/

附件總經(jīng)理職位說明書/

媒體鏈接獵手是一份“耗費心力”的工作/

第4章搜尋人才

搜尋人才是獵頭顧問在獵頭服務(wù)過程中耗時最多、費力最大的一項工作，獵頭顧問能不能搜尋到用人單位需要的合適人選，是決定獵頭能否成功的關(guān)鍵。

人才庫中搜尋人才/

人才網(wǎng)站搜尋人才/

利用人脈推薦人才/

招聘會上尋找人才/

培訓(xùn)會場尋找人才/

利用新媒體尋找人才/

定向獵取人才/

媒體鏈接合肥獵頭圈老A擅長“人肉搜索”/

第5章讀人才

獵頭顧問必須會讀人。既要能讀懂企業(yè)，也要能讀懂企業(yè)老板，還要能讀懂人才。他不僅要看清人才的外表、行為，更要讀懂人才內(nèi)在的思想和動機(jī)。

獵頭顧問要會讀人/

簡歷讀人/

電話讀人/

面談讀人/

測評工具讀人/

背景調(diào)查讀人/

媒體鏈接企業(yè)求賢若渴獵頭生意井噴/

第6章推薦人才

獵頭顧問在推薦中始終堅持的原則是：要為用人單位推薦最合適的人才，寧愿做不成，也決不推薦一個自己認(rèn)為不合適的人才。

確定推薦候選人名單/

單位與候選人的交流/

簽訂聘用協(xié)議及協(xié)助上崗/

附件1聘用協(xié)議/

附件2錄用通知書/

附件3勞動合同范本/

媒體鏈接科學(xué)識才助推發(fā)展/

第7章跟蹤服務(wù)

獵頭顧問要讓企業(yè)和人才感到被關(guān)心、被重視，讓企業(yè)和人才的疑慮、煩惱能找到訴說的地方，讓企業(yè)和人才得到共同發(fā)展，讓企業(yè)和人才更優(yōu)秀。真正實現(xiàn)讓企業(yè)招得進(jìn)、留得住、能發(fā)揮作用。

“空降兵”水土不服的種種表現(xiàn)/

“空降兵”不能“成活”的主因在單位/

“空降兵”不能“成活”的內(nèi)因在己/

做好跟蹤服務(wù)，防止“水土不服”/

“空降兵”要像一顆優(yōu)良的種子/

媒體鏈接官辦“獵頭”公司全國“挖人”/

第8章企業(yè)、人才、獵頭

企業(yè)、人才、獵頭三者相互聯(lián)系、相互依存、共同提高、共同發(fā)展，實現(xiàn)社會高級人才合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和管理水平的全面進(jìn)步。

企業(yè)/

人才/

獵頭/

媒體鏈接一個獵頭的生存法則/

編后語/