經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，對人才提出了新的更高的要求。職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔(dān)項目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個方面，這是優(yōu)選很好企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別從企業(yè)實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側(cè)重實現(xiàn)目標(biāo)的過程和結(jié)果，體現(xiàn)為組織架構(gòu)、方針政策、規(guī)章制度、流程程序、激勵機制等管理手段，適合能夠統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)節(jié)，以避免能夠預(yù)見的問題發(fā)生。