柔道戰(zhàn)略:新興公司戰(zhàn)勝行業(yè)霸主的秘訣 周鴻祎 宮玉振推薦 小公司商業(yè)逆襲
定 價(jià):52 元
面對(duì)行業(yè)霸主的先發(fā)優(yōu)勢(shì),新興企業(yè)如何巧取市場(chǎng)?面對(duì)新興公司的沖擊,大企業(yè)又要怎么守衛(wèi)品牌?這本書講述的是哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·B.尤費(fèi)提出的經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——柔道戰(zhàn)略。作者以柔道為隱喻,運(yùn)用大量世界經(jīng)典商業(yè)案例,對(duì)新興企業(yè)生存與成長的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行翔實(shí)講解:小企業(yè)如何充分利用自己的優(yōu)勢(shì),回避劣勢(shì),借力打力,在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存空間。同時(shí),書中也以大企業(yè)為視角,講述如何預(yù)防和反制新興企業(yè)的顛覆,是優(yōu)秀管理者與企業(yè)戰(zhàn)略家的經(jīng)典博弈智慧。
哈佛商學(xué)院教授,國際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的研究專家。他曾英特爾公司以及其他幾個(gè)高科技公司的董事會(huì)成員,在《在數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)》的主編,與邁克爾卡蘇瑪合著《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng):網(wǎng)景與微軟龍虎爭(zhēng)斗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一書。他所提及的柔道戰(zhàn)略和相撲戰(zhàn)略受到很多中國企業(yè)家的追捧,成為知名的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。
目 錄前 言 //XI 第1章 柔道戰(zhàn)略簡(jiǎn)介什么是柔道戰(zhàn)略 //005柔道戰(zhàn)略的起源 //009柔道簡(jiǎn)介 //011從柔道到柔道戰(zhàn)略 //016全書概述 //021第一部分 柔道戰(zhàn)略的原則第2章 移動(dòng)原則柔道中的移動(dòng) //029柔道戰(zhàn)略中的移動(dòng) //031不要引發(fā)攻擊 //032爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)空間 //039快速跟進(jìn) //049第3章 平衡原則柔道中的平衡 //060柔道戰(zhàn)略中的平衡 //061抓住對(duì)手 //063避免針鋒相對(duì) //070推拉制衡 //078第4章 杠桿原則柔道中的杠桿原則 //088柔道戰(zhàn)略中的杠桿原則 //089利用對(duì)手的資產(chǎn) //091利用對(duì)手的合作伙伴 //104利用對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 //111第二部分 柔道戰(zhàn)略家第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜賓斯基從Zoomer到Pilot:1992—1994 //124從頭開始:1994—1996 //128走向市場(chǎng):1996 //132保持領(lǐng)先:1996—1997 //138集中精力:1997—1998 //144結(jié)語:從奔邁到Handspring公司 //149第6章 羅布·格拉澤事業(yè)起步:1994—1995 //157針鋒相對(duì):1995—1997 //163繼續(xù)行動(dòng):1997—2000 //176結(jié)語 //186第7章 哈爾西·米納和謝爾比·邦尼完美冒險(xiǎn):1992—1995 //190聚焦下載服務(wù):1995—1996 //197轉(zhuǎn)向新聞行業(yè):1996—1997 //202轉(zhuǎn)向商業(yè):1997—1998 //210Snap!在線 //214從柔道到相撲:1999—2000 //218結(jié)語 //220第三部分 回應(yīng)柔道戰(zhàn)略第8章 如何戰(zhàn)勝柔道大師相撲運(yùn)動(dòng) //228相撲和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 //231先聲奪人 //232鎖定對(duì)手 //237 掌握規(guī)則 //253第9章 柔道戰(zhàn)略應(yīng)用指南柔道戰(zhàn)略家如何應(yīng)對(duì)不利局面 //265怎樣成為一個(gè)更優(yōu)秀的柔道戰(zhàn)略家:向最優(yōu)秀的柔道戰(zhàn)略家學(xué)習(xí) //271結(jié)語:戰(zhàn)略與隱喻 //274致 謝 //281