本書利用PDCA模型構(gòu)建全過程預算績效評價結(jié)果應用實施框架，強調(diào)考核事前績效管理、事中績效管理和事后績效管理內(nèi)容，以及時調(diào)整、糾偏績效目標、鎖定責任主體，輸出和應用高質(zhì)量全過程預算績效評價結(jié)果，最大程度加強預算績效評價結(jié)果應用，促進全過程預算績效管理鏈條的形成。通過梳理當前績效評價結(jié)果應用現(xiàn)狀及存在問題，分別利用解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）與結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)驗證全過程預算績效評價結(jié)果應用的影響因素及其相互關(guān)系；同時，基于事前績效管理、事中績效管理和事后績效管理內(nèi)容，構(gòu)建全過程預算績效評價結(jié)果應用通用型指標體系，通過發(fā)放、搜集和整理調(diào)查問卷，利用層次分析法（AHP）計算指標權(quán)重；最后，在有針對性借鑒國際經(jīng)驗做法的基礎上，提出推動我國全過程預算績效評價結(jié)果應用的對策建議。