本書概述了經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、特征，介紹了經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)濟管理的原理，簡述了商業(yè)模式的研究背景、內(nèi)涵、和評價。主要從企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務、投資和技術(shù)管理方面闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，探索了現(xiàn)代商業(yè)模式的設計和評價方法；最后探究了現(xiàn)代商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法和策略。
市場經(jīng)濟已經(jīng)滲透到社會生活的各個方面，一個人不管將來從事什么工作，都離不開經(jīng)濟和管理，經(jīng)濟和管理是人類社會最基本的實踐活動。經(jīng)濟和管理作為人類的基本活動，是社會從原始走向文明的伴生物，它始終是人類社會實踐活動的結(jié)晶。
在以經(jīng)濟發(fā)展和人的全面發(fā)展為主題的今天，人們經(jīng)常會面對各種各樣的經(jīng)濟管理現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象需要人們做出更合理的解釋：在日常生活中，人們面對各種機會需要做出一些選擇，發(fā)生不同的經(jīng)濟行為和管理行為：人們每一天都要對自己的時間、財行管理．在生活中，我們不是管理別人，就是被別人管理。這些都是日常生活中經(jīng)常遇到的經(jīng)濟管理問題。從某種意義上講，每個人的行為都是一種經(jīng)濟行為，都需要考慮選擇成本和收益問題，同時也都是一種管理行為。都要對自己的行為有計劃、有組織和有控制。所以，任何專業(yè)的學生都需要學經(jīng)濟管理方面的知識，這樣才能更好地為自己做出的選擇，并能管理好自己與他人，學會對人、財、物的規(guī)劃與管理。
目前，各行各業(yè)的生存空間正在逐漸變小，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。深入分析和把握當前經(jīng)濟和管理的發(fā)展趨勢和特點，對于我們科學決策，在更廣領域參與國際經(jīng)濟合作與競爭，把握好經(jīng)濟全球化帶來的各種機遇具有十分重要的意義。
另外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，商業(yè)模式是其核心競爭力的觀點應該沒有人會質(zhì)疑。商業(yè)模式本質(zhì)上是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，只有不斷為企業(yè)的利益相關(guān)者括客戶、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、內(nèi)部員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多方共贏，商業(yè)模式才具有競爭優(yōu)勢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立足，關(guān)鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，也可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，甚至是對整個商業(yè)規(guī)則的顛覆。
創(chuàng)新對于任何一個行業(yè)、領域來說都極為重要。不僅是管理要創(chuàng)新，模式更要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能不落后，只有創(chuàng)新才能夠贏得發(fā)展的空間!
第一章管理概述
第一節(jié)管理的內(nèi)涵與特征
第二節(jié)管理的原理
第三節(jié)管理研究的內(nèi)容和研究方法
第二章現(xiàn)代商業(yè)模式概述
第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)模式的研究背景
第二節(jié)商業(yè)模式的內(nèi)涵
第三節(jié)商業(yè)模式的、特征和評價
第三章社會主義市場經(jīng)濟分析
第一節(jié)市場經(jīng)濟
第二節(jié)市場機制
第三節(jié)市場體系
第四章宏觀經(jīng)濟管理與調(diào)控
第一節(jié)宏觀經(jīng)濟分析概述
第二需求供給
第三節(jié)通貨膨脹與經(jīng)濟周期
第四節(jié)宏觀經(jīng)濟政策
書五章生產(chǎn)與成本
第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)要素的組合
第二節(jié)成本的概念和成本函數(shù)
第三節(jié)成本函數(shù)的經(jīng)驗估計和利潤化原則
第六章消費者行為分析
第一節(jié)序數(shù)效用理論
第二節(jié)消費者選擇和消費者行為分析應用
第七章管理者與管理決策、管理控制
第一節(jié)管理工作與管理者
第二節(jié)決策的概念、類型及特征
第三節(jié)決策方法和工具及決策支持系統(tǒng)
第四節(jié)控制的基本原理和類型
第五節(jié)控制的過程和方法
第八章經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展
第一節(jié)經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展概述
第二節(jié)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)循環(huán)經(jīng)濟
第九章商業(yè)模式的分類和業(yè)態(tài)形式
第一節(jié)商業(yè)模式的分類
第二節(jié)現(xiàn)代典型的商業(yè)模式業(yè)態(tài)形式
第十章商業(yè)模式的設計及評價
第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)模式的設計
第二節(jié)商業(yè)模式評價的目的和特征
第三節(jié)商業(yè)模式評價的原則
第四節(jié)商業(yè)模式評價的主要方法
第十一章現(xiàn)代商業(yè)模式的刨新
第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵
第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性
第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
參考文獻
第一章管理概述
第一節(jié)管理的內(nèi)涵與特征
一、管理的內(nèi)涵
管理是伴隨著人類歷史而產(chǎn)展的，管理學作為一門獨立學科卻是在工業(yè)化的20世紀初才開始形成和發(fā)展起來的。關(guān)于管理的定義，較有代表性的有以下一些觀點：按照《百科全書》的解釋：“管理就是對工商企業(yè)、政府機關(guān)、團體，以及其他各種組織的一切活動的指導。它的目的是要使每一行為或決策有助于實現(xiàn)既定的目標�！泵绹膶W者唐納利認為管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果行的活動。美國的學者卡斯特認為管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。美國的學者布洛克特認為管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。美國的學者羅賓斯認為管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。而通常可以將管理理解為：管理是管理者或管理機構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制等工作，對組織所擁有的資行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預定目標的過程。
二、管理的基本特征和職能
(一)管理的基本特征
pan style="font-family:宋體">．管理是一種社會現(xiàn)象或文化現(xiàn)象
管理存在的必要條件有兩方面：一是必須是由兩個以上的人參加的集體活動；二是有一致認可的、自覺的目標。隨著社會步和社會需求的提高，管理的目標、工作內(nèi)容和方法都要隨之而變，不存在一成不變的管理模式。
2．管理的載體是組織
管理的目標和管理的工作存在于一定的組織之中，組成組織的內(nèi)部要素有人、設備與技術(shù)、物質(zhì)與資金、工藝與方法、信息與環(huán)境等。在一個組織內(nèi)部，盡管這些要素的組成方式不同，但管理活動都要與這些要素發(fā)生聯(lián)系，并使這些要素實現(xiàn)配置，以發(fā)揮其效能。
3．管理的主體是人
管理的主體是指具有一定管理能力、擁有相應的和責任、從事現(xiàn)實管理活動的人。管理不是個人的活動，對管理者來講，管理是在其職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬人員的行為，讓別人同自己一道去完成組織目標的活動。人是組織中最基本和最活躍的要素，管理工作的中心就是通過調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系來實現(xiàn)組織既定目標。
(二)管理的職能
管理的職能是指管理工作需要發(fā)揮的作用和應當具能。最早提出企業(yè)管理職能的是法國學者法約爾，他把管理的職能概括為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個方面，即“五職能”劃分，以后又有人主張“三職能…‘四職能”或“七職能”等。其中決策、計劃、組織、控制這五種職能是一切管理活動中最基本的職能。
pan style="font-family:宋體">．決策
決策是指企業(yè)為達到整體目標，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定工作目標，擬定實現(xiàn)目標的方案，并做出選擇和決定。決策是經(jīng)營計劃的依據(jù)，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它貫穿于整個企業(yè)“銷”活動的全過程和各個環(huán)節(jié)。......
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