本書分為案例篇、理論篇、實踐篇三部分。案例篇深入剖析鋪前跨海大橋項目建設歷程和全過程工程咨詢服務產(chǎn)生的背景、服務模式的選擇與演進，并總結(jié)形成“鋪前大橋模式”的四大特色和八項特征，對全過程工程咨詢服務鋪前跨海大橋模式的組織、團隊建設、建設績效等進行探討。理論篇重點論述了全過程工程咨詢的必要性和適應性。從重大基礎設施項目的復雜性出發(fā)，論述了全過程工程咨詢服務“整建制”提升建設主體特別是建設單位或代表建設單位利益的管理方對復雜性駕馭能力的基本功能，并進一步探討了全過程工程咨詢概念的內(nèi)涵和核心理念。實踐篇將工程建設分為前期決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣（交）工驗收以及運營維護等六個階段，分別從每個階段的管理特點、管理內(nèi)容、管理要點、管理流程和管理成果五個維度，結(jié)合鋪前跨海大橋案例，形成可復制可推廣的全過程工程咨詢實操經(jīng)驗和做法。實踐篇還探討了BIM技術在重大基礎設施項目全過程工程咨詢服務中的應用點，并對鋪前跨海大橋BIM技術應用情況進行了較為系統(tǒng)的介紹。