本書分為案例篇、理論篇、實踐篇三部分。案例篇深入剖析鋪前跨海大橋項目建設(shè)歷程和全過程工程咨詢服務(wù)產(chǎn)生的背景、服務(wù)模式的選擇與演進，并總結(jié)形成“鋪前大橋模式”的四大特色和八項特征，對全過程工程咨詢服務(wù)鋪前跨海大橋模式的組織、團隊建設(shè)、建設(shè)績效等進行探討。理論篇重點論述了全過程工程咨詢的必要性和適應(yīng)性。從重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的復(fù)雜性出發(fā)，論述了全過程工程咨詢服務(wù)“整建制”提升建設(shè)主體特別是建設(shè)單位或代表建設(shè)單位利益的管理方對復(fù)雜性駕馭能力的基本功能，并進一步探討了全過程工程咨詢概念的內(nèi)涵和核心理念。實踐篇將工程建設(shè)分為前期決策、勘察設(shè)計、招標采購、工程施工、竣（交）工驗收以及運營維護等六個階段，分別從每個階段的管理特點、管理內(nèi)容、管理要點、管理流程和管理成果五個維度，結(jié)合鋪前跨海大橋案例，形成可復(fù)制可推廣的全過程工程咨詢實操經(jīng)驗和做法。實踐篇還探討了BIM技術(shù)在重大基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢服務(wù)中的應(yīng)用點，并對鋪前跨海大橋BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行了較為系統(tǒng)的介紹。