所謂“內圣外王”，一般是指對內具有圣人的才德，達成理想的道德人格；對外施行王道，使王者之道遍行于天下。西方管理學家所論述的管理的實質，其實就是中國傳統(tǒng)哲學所講的“內圣外王”的哲學之道，“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”這八個綱領即為企業(yè)管理的全過程。
“內圣外王”企業(yè)人力資源管理模式，強調人的道德修養(yǎng)是人力資源管理的首要任務，并將實現(xiàn)修養(yǎng)的提升外化到企業(yè)人力資源管理效率的提高上，實現(xiàn)由內而外、由圣而王的邏輯推理和現(xiàn)實訴求。
本書主要闡述了“內圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實務之“術”。本書可以作為通論供人力資源管理愛好者閱讀，也可作為人力資源管理本科生教材。
前言
第一章 “內圣外王”管理模式和管理思想
第一節(jié) “內圣外王”人力資源管理模式
第二節(jié) “內圣外王”人力資源管理思想
第二章 人力資源管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)
第三節(jié) 人力資源管理主體
第四節(jié) 非人力資源部門的人力資源管理
第五節(jié) 人才管理——人力資源管理發(fā)展新階段
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 組織設計
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 職位說明書
第四節(jié) 人力成本控制
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的操作流程
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的注意事項
第四章 招聘與甄選
第一節(jié) 人員招聘的渠道
第二節(jié) 人員甄選的方法
第三節(jié) 面試
第四節(jié) 招聘與甄選的操作流程
第五節(jié) 招聘與甄選的注意事項
第五章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 新員工培訓
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 培訓與開發(fā)的操作流程
第四節(jié) 培訓與開發(fā)的注意事項
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理工具
第二節(jié) 績效管理的實施
第三節(jié) 績效管理的操作流程
第四節(jié) 績效管理的注意事項
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 寬帶薪酬
第二節(jié) 企業(yè)調薪
第三節(jié) 項目合伙人制度
第四節(jié) 薪酬管理的操作流程
第五節(jié) 薪酬管理的注意事項
第八章 勞動關系管理
第一節(jié) 員工流失管理
第二節(jié) 企業(yè)文化管理
第三節(jié) 勞動關系管理的操作流程
第四節(jié) 勞動關系管理的注意事項
參考文獻
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