目 錄




叢書序

推薦序

前 言







第1章



國有企業(yè)領導干部
治企有方的認知
1.1 治企有方的內涵與價值 ...

1.1.1 國有企業(yè)領導干部治企有方的內涵 ...

1.1.2 國有企業(yè)領導干部“治企有方”的
價值 ...

1.2 國有企業(yè)領導干部治企的實踐路徑 ...

1.2.1 使命驅動 ...

1.2.2 文化引領 ...

1.2.3 制度保障 ...

1.2.4 領導賦能 ...

1.2.5 數(shù)字化使能 ...



第2章



國有企業(yè)領導干部
治企實現(xiàn)路徑之一：
使命驅動
2.1 國有企業(yè)類別與戰(zhàn)略定位 ...

2.1.1 國有企業(yè)類別 ...

2.1.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略定位 ...

2.2 國有企業(yè)的責任與使命 ...

2.2.1 國有企業(yè)的責任 ...

2.2.2 國有企業(yè)的使命 ...

2.3 國有企業(yè)領導干部“二十字”要求
與企業(yè)家精神 ...

2.3.1 國有企業(yè)領導干部“二十字”要求 ...

2.3.2 國有企業(yè)領導干部的企業(yè)家精神 ...

2.4 案例：使命鑄就中國航天科工成為
國防科技主力軍 ...



第3章



國有企業(yè)領導干部
治企實現(xiàn)路徑之二：
文化引領
3.1 國有企業(yè)文化的價值與內容 ...

3.1.1 國有企業(yè)文化的內涵 ...

3.1.2 國有企業(yè)文化的作用 ...

3.1.3 國有企業(yè)文化的內容 ...

3.2 國有企業(yè)領導干部文化治企的措施 ...

3.2.1 明確使命與愿景 ...

3.2.2 確定價值觀 ...

3.2.3 完善制度建設 ...

3.2.4 強化組織保障 ...

3.2.5 強化觀念引導 ...

3.3 案例：企業(yè)文化賦能龍源電力持續(xù)
成長 ...

第4章



國有企業(yè)領導干部
治企實現(xiàn)路徑之三：
制度保障
4.1 國有企業(yè)改革的歷史演進 ...

4.1.1 1993—1997年 國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度建設初期 ...

4.1.2 1998—2002年 國有企業(yè)公司治理
結構與機制建設期 ...

4.1.3 2003年至今 國有企業(yè)混合所有制
改革期 ...

4.2 國有企業(yè)黨委參與治理 ...

4.2.1 黨委參與治理的理論依據(jù) ...

4.2.2 黨委參與治理的演進歷程 ...

4.2.3 黨委參與治理的基本內容 ...

4.3 國有企業(yè)的董事會治理 ...

4.3.1 董事會治理的理論依據(jù) ...

4.3.2 國有企業(yè)董事會的職能 ...

4.3.3 國有企業(yè)董事會的決策機制 ...

4.3.4 國有企業(yè)董事會的監(jiān)督機制 ...

4.4 案例：中國神華的公司治理 ...



第5章



國有企業(yè)領導干部
治企實現(xiàn)路徑之四：
領導賦能
5.1 國有企業(yè)領導干部治企的理念與量
子思維變革 ...

5.2 國有企業(yè)領導干部戰(zhàn)略領導力及其
培育 ...

5.2.1 領導的基本認知 ...

5.2.2 國有企業(yè)領導干部戰(zhàn)略領導力 ...

5.3 國有企業(yè)領導干部的領導效能 ...

5.3.1 目標達成情況 ...

5.3.2 員工滿意狀況 ...

5.4 案例：寧高寧的非凡領導力 ...



第6章



國有企業(yè)領導干部
治企實現(xiàn)路徑之五：
數(shù)字化使能
6.1 國有企業(yè)數(shù)字化建設的背景與意義 ...

6.1.1 國有企業(yè)數(shù)字化建設的時代背景 ...

6.1.2 國有企業(yè)數(shù)字化建設的意義 ...

6.2 國有企業(yè)領導干部數(shù)字化管理的能
力要求 ...

6.3 國有企業(yè)數(shù)字化建設的內容 ...

6.4 案例：數(shù)字化轉型讓海爾生態(tài)系統(tǒng)
持續(xù)創(chuàng)造價值 ...



參考文獻 ...