戰(zhàn)略執(zhí)行:如何將戰(zhàn)略舉措轉化為卓越成果
定 價：50 元
叢書名：無
艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉型成為行動導向的企業(yè)的關鍵要素，提出了識別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景，在預算內、時限內交付戰(zhàn)略成果的方法。同時，作者還在本書中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉化成行動的7項必殺技，以及相關的概念、工具和診斷手法。
CEO們無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因，往往并非愿景的缺失，而是失敗于愿景的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關鍵舉措就很難，甚至不可能部署執(zhí)行。
借由本書所述內容，你將學會：
如何診斷組織自身的行動執(zhí)行能力
如何凝聚并激發(fā)項目團隊活力
如何監(jiān)測戰(zhàn)略行動，統(tǒng)計戰(zhàn)略舉措的投資回報率
如何開發(fā)新產(chǎn)品、新市場，以及創(chuàng)建和強化品牌資產(chǎn)
如何為組織變革與組織成長添加燃料
如何規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱，避免戰(zhàn)略脫軌
如何塑造穩(wěn)健的競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略舉措是交付戰(zhàn)略的載體，而本書則是讓戰(zhàn)略愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的必備指南。
艾倫 P. 布拉奇(Alan P. Brache)是RBG咨詢集團的合伙人、總裁兼CEO。布拉奇致力于運用流程改進與管理方法論，通過識別、建檔、分析、設計、測評及持續(xù)改進業(yè)務流程（Business Process）來實施組織戰(zhàn)略并解決組織關鍵問題。他還將RBG流程改進與管理方法論運用于全面質量管理、標桿分析、ISO9000。
前 言
鳴 謝
第１章 戰(zhàn)略執(zhí)行 :高管毀譽之責
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行的構件
戰(zhàn)略舉措 :開啟成功執(zhí)行之門的鑰匙
利用未知
你可知自己佇立何處 ?
戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手
你在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色
第２章 戰(zhàn)略舉措考察
戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色
戰(zhàn)略舉措評估表
定義戰(zhàn)略舉措
開發(fā)戰(zhàn)略主項目計劃
戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 :案例研究
戰(zhàn)略舉措識別流程
第３章 避免戰(zhàn)略舉措過載
你的戰(zhàn)略項目組合健康度如何 ?
構建項目組合
用于創(chuàng)建項目組合的平臺
項目組合 (ＯＰＰ )流程
設定項目組合 :案例研究
聚焦詞
第４章 確保戰(zhàn)略成功的結構
傳統(tǒng)組織架構與舉措組織架構的校正
選定一個支持舉措的組織架構
項目辦公室的作用是什么 ?
構建支持舉措的結構還有什么辦法 ?
校正組織架構 :案例研究
結語
第５章 創(chuàng)建可執(zhí)行文化
什么是 企業(yè)文化 ?
文化是如何支持項目的 ?
打造支持性的項目文化 :案例研究
你獨特的文化 /１１５結語
第６章 凝聚項目團隊
項目集總監(jiān) :團隊擁有者
項目發(fā)起人 :團隊總經(jīng)理
掌舵團隊及 /或項目組合管委會 :團隊董事長
項目經(jīng)理 :團隊教練
項目組 :球員
目標受眾 :球迷
項目管理引導師 :顧問
軟件 :項目的特殊組員
項目角色 :案例研究
關于項目架構
你的角色
第７章 運用通用流程管理戰(zhàn)略舉措
共同語言的必要性
選定一套統(tǒng)一的流程
流程細節(jié) :你需要了解什么 ?
戰(zhàn)略舉措交付流程介紹 :案例研究
第８章 監(jiān)控戰(zhàn)略舉措
舉措報告 :需規(guī)避的陷阱
項目監(jiān)控的維度
監(jiān)控的原則
舉措報告的五大要素
舉措報告流程
項目護照 :項目決策優(yōu)化工具
你的項目 /項目集管理流程管用嗎 ?
第９章 國際戰(zhàn)略執(zhí)行
該從何處著手呢 ?
附錄Ａ 戰(zhàn)略舉措管理流程
附錄Ｂ 舉措執(zhí)行的診斷
書單推薦
