部分 理論地圖：理解傳媒業(yè)變革的新范式1 

章為何研究傳媒創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)2 

一、研究緣起2 
二、傳媒業(yè)的雙重現(xiàn)實4 
三、傳媒教育的變革7 
四、本書的理論視角：顛覆性創(chuàng)新9 
五、本書的結構10 

第二章重新定義傳媒業(yè)的創(chuàng)新14 

一、傳媒業(yè)危機與傳媒創(chuàng)新研究14 
二、傳媒創(chuàng)新研究的概念混用與路徑分歧15 
三、一個整合性的理論框架：持續(xù)性傳媒創(chuàng)新VS 
顛覆性傳媒創(chuàng)新17 
四、持續(xù)性傳媒創(chuàng)新18 
五、顛覆性傳媒創(chuàng)新21 

六、范式轉(zhuǎn)換：從持續(xù)性創(chuàng)新到顛覆性創(chuàng)新24 

第三章傳媒創(chuàng)業(yè)研究的理論脈絡與中國議題26 

一、傳媒創(chuàng)業(yè)研究的興起26 

二、傳媒創(chuàng)業(yè)：概念界定與實踐形態(tài)28 

三、國外研究的主要路徑及其不足32 
四、國內(nèi)研究的主要路徑及其不足35 
五、傳媒創(chuàng)業(yè)研究的中國議題37 
六、探索中國語境下的傳媒創(chuàng)業(yè)理論40 

第二部分 傳媒業(yè)的商業(yè)模式如何被顛覆41 

第四章傳媒業(yè)的垂直化創(chuàng)新42 

一、垂直化媒體的崛起42 
二、傳媒業(yè)的商業(yè)模式：狹義和廣義43 
三、傳媒業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式及其顛覆性創(chuàng)新45 
四、垂直化媒體的用戶選擇與價值主張：擺脫盲目規(guī)模化
的陷阱47 
五、垂直化媒體的關鍵業(yè)務：為特定利基市場開發(fā)深度服務50 
六、垂直化媒體的盈利：從更少的人那里賺更多的錢52 
七、垂直化媒體的用戶運營：培育垂直化社群55 
八、垂直化創(chuàng)新的潛力與挑戰(zhàn)57 

第五章傳媒業(yè)的平臺化創(chuàng)新60 

一、何謂平臺化媒體60 
二、平臺化革命與顛覆性創(chuàng)新62 
三、傳統(tǒng)媒體業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型？63 
四、橫向平臺、縱向平臺和觀眾平臺64 
五、平臺化媒體的價值主張：“千人千面”疊加
“工具與服務”65 
六、平臺化媒體的用戶運營：尋求多方利益的動態(tài)平衡68 
七、平臺化媒體的盈利模式：“交叉補貼”與“打通上下游”71 
八、平臺化媒體的顛覆性潛力75 
九、傳統(tǒng)媒體的平臺化轉(zhuǎn)型：兩種路徑76 

第六章內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利模式的快速迭代79 

一、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天？79 

二、在線內(nèi)容行業(yè)：盈利模式與創(chuàng)業(yè)可能80 
三、直接盈利模式：內(nèi)容付費 廣告81 
四、間接盈利模式：媒體電商 社群經(jīng)濟84 
五、不確定性、迭代與未來89 

第三部分 傳媒業(yè)顛覆性創(chuàng)新的關鍵步驟91 

第七章傳媒創(chuàng)業(yè)者的機會識別92 
一、傳媒創(chuàng)業(yè)者從何入手？92 
二、機會識別理論與傳媒創(chuàng)業(yè)94 
三、市場需求評估97 
四、競爭環(huán)境評估100 
五、團隊優(yōu)勢評估103 
六、商業(yè)價值評估105 
七、傳媒領域機會識別的獨特性107 

第八章傳媒業(yè)變革與競爭戰(zhàn)略重塑109 
一、競爭加劇時期的戰(zhàn)略109 
二、競爭戰(zhàn)略研究的三種路徑110 
三、傳媒業(yè)的一般性競爭戰(zhàn)略113 
四、傳媒業(yè)結構變遷與新型競爭戰(zhàn)略115 
五、個性化戰(zhàn)略：匹配新興市場的個性化需求118 
六、社群化戰(zhàn)略：打造基于人格體或情感認同的社群120 
七、聯(lián)盟化戰(zhàn)略：不同類型傳媒機構的優(yōu)勢互補122 
八、新語境與新戰(zhàn)略125 

第九章傳媒創(chuàng)業(yè)機構的融資127 

一、傳媒創(chuàng)業(yè)機構有投資價值嗎？127 

二、風險資本與創(chuàng)業(yè)融資研究：關鍵指標129 

三、風險資本與傳媒創(chuàng)業(yè)案例132 

四、風險投資公司青睞的商業(yè)模式133 

五、尋找傳媒領域的“市場制造者”144 

第十章傳媒機構護城河搭建與競爭優(yōu)勢維系147 
一、傳媒機構如何搭建護城河？147 
二、企業(yè)護城河與持續(xù)性競爭優(yōu)勢理論148 
三、傳媒業(yè)分析框架與案例151 
四、優(yōu)質(zhì)資源的積累與管理152 
五、產(chǎn)品設計與定位154 
六、內(nèi)容與品牌建設157 
七、隔離機制建立161 
八、在多變的行業(yè)中做到基業(yè)長青165 

第四部分 傳媒業(yè)顛覆性創(chuàng)新的社會張力169 

第十一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的傳媒公共性170 
一、傳媒公共性還重要嗎？170 
二、傳媒公共性：概念界定與關鍵維度171 
三、傳媒創(chuàng)業(yè)浪潮與公共性憂思172 
四、傳媒創(chuàng)業(yè)的宏觀張力：國家、資本與公共性175 
五、拓展邊界：傳媒業(yè)再定義與多元的傳媒公共性177 
六、狹義傳媒業(yè)：尋求公共性傳統(tǒng)下的創(chuàng)新181 
七、傳媒公共性與當下語境的復雜勾連183 

參考文獻185 
致謝201 

圖目錄

圖1.1 本書結構11 
圖3.1 傳媒創(chuàng)業(yè)定義的不同面向29 
圖3.2 傳媒創(chuàng)業(yè)活動的呈現(xiàn)形態(tài)31 
圖3.3 EBSCO-CMCC 數(shù)據(jù)庫中以傳媒創(chuàng)業(yè)為主題

的論文數(shù)量（1970—2017） 32 
圖3.4 中國知網(wǎng)上以傳媒創(chuàng)業(yè)為主題的

論文數(shù)量（2000—2017）35 
圖6.1 社群經(jīng)濟的運作流程87 
圖7.1 創(chuàng)業(yè)機會的四種類型95 
圖7.2 傳媒創(chuàng)業(yè)機會識別的四個階段96 
圖8.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與競爭格局的影響116 
圖10.1 傳媒機構搭建護城河的核心環(huán)節(jié)151 

表目錄

表4.1 垂直化媒體對傳媒業(yè)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新58 
表5.1 本章主要探討的平臺化媒體65 
表5.2 平臺化媒體對傳媒業(yè)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新75 
表7.1 傳媒創(chuàng)業(yè)機會識別的四個階段及本章案例97 
表7.2 本章案例的一手資料來源說明97 
表8.1 傳媒業(yè)競爭格局及其對應的競爭戰(zhàn)略118 
表9.1 風險資本青睞的傳媒創(chuàng)業(yè)機構133 
表10.1 本章主要案例152 
表11.1 不同傳媒創(chuàng)業(yè)形態(tài)與傳媒公共性的關系179 

案例目錄

案例4.1 藍鯨財經(jīng)記者工作平臺48 
案例4.2 餐飲老板內(nèi)參50 
案例4.3 果殼網(wǎng)53 
案例4.4 觸摸重慶56
案例5.1 喜馬拉雅FM 66
案例5.2 春雨醫(yī)生68
案例5.3 愛奇藝72
案例6.1 視頻網(wǎng)站的熱門IP 82 
案例6.2 奇葩說83 
案例6.3 黎貝卡的異想世界85
案例6.4 羅輯思維87
案例7.1 雪球財經(jīng)98
案例7.2 美黛拉100
案例7.3 視知傳媒103 
案例7.4 雪球財經(jīng)105 
案例8.1 今日頭條118 
案例8.2 吳曉波頻道120 
案例8.3 界面新聞123 
案例9.1 快看漫畫134
案例9.2 同道大叔137
案例9.3 快手139 
案例9.4 36 氪141
案例10.1 澎湃新聞153
案例10.2 斗魚直播155
案例10.3 一條158 
案例10.4 新榜162 
案例10.5 
知乎164