學生事務(wù)工作具有學生成長成功的意義,有效的學生事務(wù)實踐需要精心挑選、組織和投入,否則就無法實現(xiàn)其部門或?qū)W校目標。
《一把尺子無法丈量所有學校(第二版)》討論了“學術(shù)課程外、輔助課程、職能條塊、學生服務(wù)、競爭與對抗、無縫學習”六種傳統(tǒng)模式,介紹了“關(guān)護倫理、學生驅(qū)動、學生主體、學術(shù)-學生事務(wù)合作、學習性”五種創(chuàng)新模式,并就以行政為中心的傳統(tǒng)模式和以學生為中心的創(chuàng)新模式進行了比較,為我國高校學生事務(wù)管理模式的選擇提供了借鑒。
在日常高等教育管理中,學生事務(wù)專家認為,不同類型的院!∫(guī)模文科院校、研究型機構(gòu)或者大型私立大學——需要不同的實踐方法。盡管如此,絕大多數(shù)學生事務(wù)文獻依舊強調(diào)“一刀切”的實踐方法,極少注意學生事務(wù)實踐的不同模式以及它們在院校中的多樣性。在《一把尺子無法丈量所有學!愤@本影響廣泛的書的第二版中,知名學者凱思琳·曼寧(Kathleen Manning)、吉莉安·肯奇(Jillian Kinzie)及約翰·H.舒(John H.Schuh)提出包括傳統(tǒng)與創(chuàng)新方案在內(nèi)的11種處理學生事務(wù)實踐模式。本書基于定性和多院校的研究項目,探討各種促進學生參與、成功及學習的政策、實踐與方案。
《一把尺子無法丈量所有學校》第二版新增之處:
根據(jù)美國全國大學生參與度調(diào)查(National Survey of Student Engagement,NSSE)的最新數(shù)據(jù)及包括財政削減與經(jīng)濟危機在內(nèi)的高等教育最近發(fā)展情況,精修并完善了實踐模式;
為振興學生事務(wù)部門的工作,更正所有關(guān)于模式評估與技巧的內(nèi)容;更為深入地分析了學生事務(wù)實踐模式與院校目標、目的之間的關(guān)聯(lián);
各章結(jié)尾添設(shè)討論題,以便指導在各種模式語境中思考整合該模式的方法;
新增第四部分“轉(zhuǎn)變的誘因與工具”“重構(gòu)你的學生事務(wù)部門”兩章。
凱思琳·曼寧,美國佛蒙特大學高等教育及學生事務(wù)教授和項目協(xié)調(diào)者。
吉莉安·肯奇,美國印第安納大學高等教育研究中心及全國大學生參與度調(diào)查機構(gòu)副主任。
約翰·H.舒,美國艾奧瓦州立大學教育學院主任及杰出教授。
第一部分 學生事務(wù)實踐模式的理論及歷史基礎(chǔ)
第一章 導言:學生事務(wù)實踐模式
第二章 學生參與和成功:與學生事務(wù)模式及實踐的關(guān)系
第三章 組織學生事務(wù):再回顧與展望
第二部分 傳統(tǒng)型學生事務(wù)實踐模式
第四章 課外型傳統(tǒng)模式
第五章 管理型傳統(tǒng)模式
第六章 學習型傳統(tǒng)模式
第三部分 創(chuàng)新型學生事務(wù)實踐模式
第七章 學生型創(chuàng)新模式
第八章 學術(shù)型創(chuàng)新模式
第四部分 變革你的學生事務(wù)部門
第九章 改變的誘因與工具
第十章 重構(gòu)你的學生事務(wù)部門
附錄A 有效教育實踐研究記錄研究方法
附錄B 學生事務(wù)實踐模式清單
參考文獻
索引